Рычаги упр-ия в распоряжении мен-ров при упр-ии иннов проектами

Проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, кот обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер.

Управление проектом – это проф творческая деят-ть, основанная на использовании совр научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничении финансовых, временных, человеческих, материальных и прочих ресурсов.

Основные рычаги упр-ия – это ресурсы, доступ к кот обеспечен проекту и способы (методы и средства), а также инструменты (в том числе технологические, н-р, программное обеспечение) упр-ия проектами. К основным рычагам упр-ия проектом относятся средства, позволяющие влиять на пути получения Продукта ИТП: цели и предметная область проекта, качество, сроки и стоимость исполнения работ. Такое влияние осуществимо через выбор приемлемого технического замысла, состава, характеристик и назначения ресурсов на выполнение предусмотренных Проектом работ.

Упр-ие предметной областью. Под предметной областью или содержанием проекта подразумевают два понятия:

Содержание продукта – св-ва и функции, кот хар-ют продукт, услугу или результат.

Содержание проекта – работы, кот необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями.

Упр-ие предметной областью проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект всех тех и только тех работ, кот необходимы для успешного выполнения проекта.

Упр-ие качеством. Процессы упр-ия качеством проекта объединяют все осуществляющиеся в компании действия и операции, определяющие политику, цели и распределение ответственности в области качества т о, чтобы проект удовлетворял тем целям, для достижения кот он был предпринят. Упр-ие качеством осуществляется посредством системы упр-ия качеством, предусматривающей определенные правила, процедуры и процессы по планированию качества, обеспечению качества и контролю качества, а также операции по их совершенствованию.

Упр-ие временем. Упр-ие временем (сроками проекта) включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. К основным процессам упр-ия временем проекта можно отнести определение конкретных плановых операций и мероприятий проекта, выявление зависимостей между ними, Оценка ресурсов и длительности операций и мероприятий проекта, составление расписания с определением контрольных точек проекта. Окончание работ, по кот планируется получение охраноспособных результатов, явл-ся контрольным событием для иннов проекта, по наступлению кот проводится анализ всех накопленных научно-технических данных, включая отчетную документацию подрядчиков, на предмет выявления технических решений, способных к правовой охране.

Упр-ие стоимостью. Упр-ие стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.

Вспомогательные рычаги упр-ия. К вспомогательным рычагам упр-ия относят, контракты, персонал, коммуникации, риски и др.

Упр-ие контрактами. К контрактам проекта относятся договоры поставки товаров, выполнения работ или услуг, обеспечивающих ведение работ проекта. Контракты позволяют привлечь необходимые ресурсы в требуемые сроки.

Упр-ие персоналом. Упр-ие человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы по орг-ии команды проекта и упр-ия ей. Команда проекта состоит из людей, каждому из кот назначена определенная роль и ответственность за выполнение проекта. По мере выполнения проекта профессиональный и численный состав членов команды проекта может меняться. Членов команды проекта также называют «персоналом проекта».

Упр-ие коммуникациями. Упр-ие коммуникациями проекта – процессы, необходимые для своевременного создания, сбора, распространения, хранения, получения и последующего использования инф-ии проекта. Процессы упр-ия коммуникациями проекта предусматривают создание необходимых связей между заинтересованными лицами для обмена требуемой инф-ией. В целях упр-ия коммуникациями в иннов проекте устанавливаются потоки инф-ии, необходимые и для реализации проекта, и для демонстрации заинтересованным лицам достижения заданных показателей хода и результатов проекта. Определяются: инф-ное обеспечение иннов проекта; средства передачи и обмена инф-цией; документооборот; требования по защите конфиденциальной инф-ции.

Упр-ие рисками. Упр-ие рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию упр-ия рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и упр-ия рисками проекта. Большинство из этих процессов подлежат обновлению в ходе проекта. Цели упр-ия рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.