Модели национальных иннов систем

НИС - это совокупность хозяйствующих субъектов, взаимодействующих в процессе создания и реализации инновационной продукции (услуг), осуществляющих свою деятельность на основе соответствующей нормативной правовой базы в рамках проводимой государством политики.

1) Традиционная (университеты и фундаментальные исследования играют ключевую роль; передача технологий через венчурные компании и корпоративные исследовательские центры). США, Европа

2) Восточно – Азиатская (низкий уровень фундаментальных исследований; фокус на прикладных исследованиях с высоким коммерческим потенциалом; важная роль корпоративных исследовательских центров). Япония, Гонконг, Южная Корея, Малазия, Тайвань

3) Российская (параллельная деградация фундаментальной и прикладной науки; отсутствие интереса бизнеса к НИОКР; фокус на заимствовании продуктов и готовых производственных решений, а не интеграция технологий в свою производственную базу; фокус на конкуренции за административный ресурс, а не за эффективность)

4) Альтернативная (фокус на заимствовании и распространении технологий; параллельное развитие фундаментальной и прикладной науки). Китай.

Методики генерации идей.

Метод Шести Шляп используется сейчас по всему миру, в орг-иях разного рода, от крупнейших компаний до семей и школ. Он используется потому, что прост и практичен. Когда обсуждается вопрос, каждый из присутствующих применяет к нему конкретную шляпу, и все думают в одном направлении. Белая шляпа связана с инф-цией. Надев белую шляпу, мы задаем вопросы такого рода: "Какая инф-ия у нас есть?"; "Какая инф-ия нам нужна?"; "Какой инф-ии нам не хватает?"; "Как нам получить недостающую инф-ию?"; "Какие вопросы мы должны задавать?" Белая шляпа используется для того, чтобы направить внимание на имеющуюся или недостающую инф-ию. Красная шляпа связана с чувствами, интуицией и эмоциями. Когда используется красная шляпа, у вас появляется возможность описать свои чувства и интуицию без каких бы то ни было объяснений. Черная шляпа не дает нам сделать что-либо опасное. Черная шляпа указывает на риск и говорит, почему что-то может не получиться. Зеленая шляпа - шляпа энергии. Под зеленой шляпой мы вносим предложения и обсуждаем новые идеи и альтернативы. Зеленая шляпа позволяет думать о возможностях. Когда используется зеленая шляпа, каждый прикладывает творческие усилия. Синяя шляпа отводится для рассмотрения самого процесса мышления: "Что нам делать дальше?"; "Чего мы достигли на текущий момент?". Желт шляпа: Под желтой шляпой мы делаем прямое усилие найти достоинства и преимущества предложения: "Что в этом хорошего?""Каковы преимущества?"; "Кому это выгодно?"; "Откуда появятся преимущества?"; "Каковы различные ценности?"

Метод «Мечтатель, Реалист, Критик. Эта стратегия предназначена для «работы с мечтой». То есть для тех случаев, когда вы задумали что-то грандиозное, но еще не знаете, как это будет выглядеть, что нужно предпринять, чтобы этого достичь, и какие «подводные камни» могут встретиться на вашем пути. Мечтатель — человек, создающий самые красивые «воздушные замки». Все, что он умеет делать — гениально мечтать, «отрываясь» от современной реальности и полностью направляя все свои творческие способности на создание самой совершенной и единственной в своем роде мечты.Реалист — человек дела. Он получает удовольствие от процесса реализации доверенного ему проекта. Его меньше интересует, что было вчера и что будет завтра, зато он точно знает, что можно и нужно делать прямо сейчас. В работе ему помогает его чувство реальности, благодаря кот, он всегда может выбрать из многообразия предложений только те, кот можно реализовать в условиях данной реальности.Критик очень необычен: он изначально настроен позитивно к мечте и ее реализации. Своей задачей он ставит, основываясь на богатом прошлом опыте, предупредить возможные трудности и ошибки еще до того, как проект начал реализовываться. Критик умеет находить такие вопросы, о которых не думал ни Мечтатель, ни Реалист. Он по пальцам может пересчитать подводные камни на пути реализации мечты и заранее указать на те места, где нужно «подстелить соломки», чтобы все прошло гладко. Нужно помнить, что у мечтателя нет монополии на идеи. Это творческий процесс выработки идей, и все этапы в равной степени дают свой вклад в творчество. Без реалиста и критика идеи мечтателя вряд ли дошли бы до действий.