Завдання управлінського обліку

Метою управлінського обліку є забезпечення менеджерів інформацією, що необхідна для прийняття управлінських рішень.

Основними завданнями управлінського обліку є:

- забезпечення керівництва підприємства інформацією про кінцеві результати діяльності для прийняття управлінських рішень;

- відображення результатів діяльності окремих направлень діяльності;

- відображення результатів діяльності структурних підрозділів, якими можуть бути відділи;

- здійснення контролю над витратами, шляхом їхнього обліку за видами та центрами витрат;

- накопичування статистики про доходи та витрати підприємства в конкретному розрізі та виявлення загальних тенденцій;

- здійснення планування та контролю над виконанням бюджету як окремими центрами витрат, так і підприємства в цілому;

- ведення оперативного обліку розрахунків з окремими контрагентами, між власними юридичними особами.

 

Порівняльний аналіз управлінського та фінансового обліку

Головна різниця між управлінським та фінансовим облікомполягає в тому, що фінансовий облік орієнтується на зовнішніх користувачів інформації, а управлінський – направлений на внутрішніх користувачів (в першу чергу, це керівники підприємства та його підрозділів). Цим обумовлені всі інші відмінності надані в табл. 4.1.

Таблиця 4.1

Відмінності між фінансовим та управлінським обліком

Ознака порівняння	Фінансовий облік	Управлінський облік
Основні споживачі інформації	Зовнішні користувачі інформації	Внутрішні користувачі інформації
Відкритість даних	Широкий доступ	Комерційна таємниця
Мета обліку	Інформування зовнішніх користувачів про фінансовий стан підприємства, розрахунок податкових платежів	Забезпечення інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень
Обов’язковість	Потребується за законодавством	Застосовується за рішенням керівника підприємства
Незалежність вибору систем бухгалтерського обліку	Система подвійного запису Обов’язкова відповідність нормативним актам	Обмеженість по вибору систем не існує
Теоретична база	Нормативні акти	Економічна теорія, теорія прийняття рішень
Вимірники, що використовуються	Грошові одиниці	Грошові або натуральні одиниці
Основний об’єкт аналізу	Підприємство в цілому	Центри відповідальності всередині підприємства, види продукції, проекти
Частота складання звітності	Періодично у відповідності до вимог законодавства	По мірі необхідності, у відповідності з потребами керівництва підприємства
Повнота звітів	Узагальнені	Детальні
Орієнтація в часі	Орієнтування на контроль минулого	Орієнтування на контроль (прогноз) майбутнього
Головна вимога до інформації	Точність	Релевантність

 

Контрольні запитання

1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу.

2. Завдання управлінського обліку.

3. Порівняльний аналіз управлінського і фінансового обліку.

 

Лекція 5

СИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ І БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1. Сутність понять «бюджетування» та «бюджет»

2. Бюджетування як управлінська технологія

3. Види бюджетів

4. Галузі використання різних видів бюджетів

5. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок

6. Переваги та недоліки бюджетування

 

1. Сутність понять «бюджетування» та «бюджет»

Бюджетування – процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.

Бюджет – план майбутніх операцій, що виражений у кількісних одиницях вимірювання.

Основними об’єктами бюджетування виступає бізнес як вид або галузь господарської діяльності. Бюджетування – процес розробки, виконання, контролю та аналізу фінансового плану, що охоплює всі сторони діяльності організацій та дозволяє порівняти витрати з одержаними результатами на плановий період.

Результатом бюджетування є бюджет. Бюджет – фінансовий план, тобто виражений в цифрах запланований фінансовий план підприємства, фінансовий кількісний вираз маркетингових досліджень та планів, необхідних для досягнення поставлених цілей.

Період для якого підготовлюється та використовується бюджет називається бюджетним періодом.

Бюджетування це: – процес складання фінансових вкладів;

– управлінська технологія, що призначена для розробки та підвищення фінансової обґрунтованості управлінських рішень, що приймаються.