Система управления предприятием и его технико-экономическая характеристика

 

Успешная деятельность предприятия на современном рынке не возможна без грамотного управления.

Структура ОАО «Знамя индустриализации» представляет собой состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный субъект.

Режим работы на предприятии – односменный. На фабрике действуют 4 швейных цеха, экспериментальный, подготовительный, сортировочный, раскройный цеха, энергохозяйство, ремонтно-механический цех и другие вспомогательные подразделения.

В структуре управления ОАО «Знамя индустриализации» выделяют следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и горизонтальные и вертикальные связи.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а так же отдельные специалисты, выполняющие отдельные функции управления либо их часть.

В ОАО «Знамя индустриализации» линейно-функциональная организационная структура системы управления (Приложение А), в соответствии с которой функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений, а так же помогают линейным руководителям в реализации функций управления.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества на основании сочетания интересов трудового коллектива и собственников имущества.

Органами управления общества являются: собрание акционеров; наблюдательный совет; директор.

Высшим органом управления является собрание акционеров.

Наблюдательный совет осуществляет руководство Обществом в период между собранием акционеров.

Директор осуществляет общее руководство, решает самостоятельно все вопросы деятельности организации, предусмотренные Уставом.

Директору подчиняются: первый заместитель директора; заместитель директора по производству; заместитель директора по экономическим вопросам; заместитель директора по идеологической работе и техническим вопросам; юрисконсульт; главный бухгалтер; отдел кадров, отдел управления качеством, подразделение охраны объекта, финансовый отдел.

Первый заместитель директора руководит хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции, транспортного обслуживания. Он принимает меры по расширению хозяйственной самостоятельности предприятия, своевременному заключению и исполнению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых хозяйственных связей. Он же организует участие подчиненных ему служб в составлении различных планов, разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции, контролирует выполнение планов, целевое использование банковского кредита, прекращение производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы.

Заместитель директора по производству руководит производственной деятельностью работой по технической подготовке производства, разработке технологических процессов, внедрению новых изделий и расширению ассортимента. Он непосредственно руководит работой экспериментального цеха, всех технических служб, возглавляет научно-исследовательскую работу, руководит производственно-техническим советом фабрики.

Заместитель директора по экономическим вопросам руководит работой по планированию, организации труда и заработной платы, учёту и контролю, осуществлению хозрасчёта, проектированию цен на новые изделия. Ему подчинены планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы.

У заместителя директора по идеологической работе и техническим вопросам в подчинении находятся: главный механик, главный энергетик, ведущий инженер-строитель, ведущий экономист по ценным бумагам, общежитие, столовая, здравпункт, научно-техническая библиотека, хозяйственный отдел.

Главный бухгалтердолжен обеспечить рациональную организацию учёта и отражения в документах всех средств предприятия, операций с ними, результатов деятельности предприятия. Он осуществляет (совместно с другими отделами и службами) экономический анализ деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета для выявления внутрихозяйственных резервов, реализации излишнего оборудования, укрепляя за счёт этих и других мер хозрасчёт на предприятии. Главный бухгалтер обязан обеспечить такую организацию учета и контроля, которая предупреждала бы возможность образования недостач, растрат, незаконного исчисления премий, а также незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей и других нарушений и злоупотреблений.

Юрисконсульт отвечает за соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, передачу исковых материалов в судебные и арбитражные органы, контроль за исполнением их решений, разработку условий хозяйственного договора и контроль их исполнения, работу с жалобами работников, представление декларации о доходах, вкладах в банк и ценных бумагах, обязательствах финансового характера. Он ставит вопрос о наложении дисциплинарных взысканий, о возмещении виновными работниками материального ущерба, причиненного ими предприятию, а также передаёт в необходимых случаях материалы следственным органам.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия отражены в таблице 1.2.

 

Таблица 1.2 – Основные технико-экономические показатели

ОАО «Знамя индустриализации» за 2011-2012 гг.*

Показатели			Абсолютное отклонение, +/-	Темп роста, %
Объем производства в натуральном выражении, тыс. шт.			+20	104,9
Объем производства продукции в текущих ценах, млн. руб.			+27781	153,5
Выручка от реализации продукции, работ, услуг (без налогов), млн. руб.			+18527	144,8
Продолжение таблицы 1.2
Запасы готовой продукции, млн. руб.	на 01.01.11г.	на 01.01.12г.	+9848	577,7
в % к среднемесячному объему	66,5	203,9	+137,4 п.п.	-
Себестоимость произведенной продукции, млн. руб.			+26626	180,6
Себестоимость реализованной продукции (вместе с расходами на реализацию), млн. руб.			+20537	168,4
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.			-2010	82,3
Чистая прибыль, млн. руб.			-6526	3,2
Среднесписочная численность работников ППП., чел.			-14	98,1
Среднемесячная заработная плата одного работника ППП, тыс. руб.			+1860	230,4
Рентабельность продаж, %	25,4	14,3	-11,1 п.п.	-

^*Составлено автором по данным организации

 

Из таблицы 1.2 следует, что объем производства продукции в 2012 г. по отношению к 2011 г. в текущих ценах увеличился на 27781 млн. руб. или на 153,5%. Причинами увеличения объема произведенной продукции в стоимостном выражении являлось увеличение объема производства в натуральном выражении на 20 тыс. шт. или на 4,9%.

Выручка от реализации продукции за вычетом налогов в 2012 г. увеличилась на 18527 млн. руб. или на 144,8%, запасы готовой продукции увеличились на 9848 млн. руб. или на 37,4% к среднемесячному обороту.

Произведем оценку затрат на производство продукции. Себестоимость произведенной продукции увеличилась на 26626 млн. руб. или на 80,6%; себестоимость реализованной продукции увеличилась на 20537 млн. руб. или на 68,4%.

Прибыль от реализации продукции предприятия в 2012 г. по отношению к 2011 г. снизилась на 2010 млн. руб. Чистая прибыль предприятия – конечный финансовый результат деятельности организации. В 2011 г. чистая прибыль заметно снизилась – на 6526 млн. руб. Таким образом, динамика показателей прибыли на ОАО «Знамя Индустриализации» нельзя охарактеризовать как положительную.

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала за два исследуемых периода снизилась на 14 человек или на 1,9%. При этом среднемесячная зарплата промышленно-производственного персонала увеличилась с 1426 тыс. руб. до 3286 тыс. руб., то есть, на 1860 тыс. руб. или на 230,4 %.

Показатель рентабельности продаж ОАО «Знамя Индустриализации» в 2012 г. Упал с 25,4 % на 14,3 п.п.

Таким образом, на основании оценки рассмотренных показателей деятельности ОАО «Знамя индустриализации» за 2011-2012 гг. можно сделать вывод о повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в 2012 г. по отношению к 2011 г..

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА