Фактическое место размещения организации

ООО «NanoGerts» зарегистрировано по адресу: Россия, г. Санкт-Петербург, Невский проспект д.81, в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Само предприятие зарегистрировано по адресу: Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Комсомольская д 7 к2

 

Финансовые и налоговые консультанты

ООО ”Фирма ”Континент” - консультации по налогам

Адрес:	195027, г.СПб, пр. Шаумяна, д.4, офис 317
Телефоны:	+7(812) 448-01-34,448-01-35
Факс:	+7(812) 318-06
E-mail:	[email protected]

Услуги, предоставляемые для компании “NanoGerts”:

· составление налоговой декларации;

· получение справок, выписок и других документов в налоговых органах;

· представление интересов в налоговых органах по возникшим вопросам;

· оказание помощи по налогам, что позволяет оперативно решить любую возникшую проблему в компании “Tasty Good”;

· в компании “Tasty Good” происходит оперативное правовое сопровождение деятельности на высокопрофессиональном уровне;

· составление и представление бухгалтерской и налоговой отчетности компании

Банки, в которых открыты счета

 

1)

Полное фирменное наименование предприятия
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АЛЬФА-БАНК»

Сокращенное фирменное наименование предприятия
ОАО «АЛЬФА-БАНК»

Место нахождения: 191011, г. Санкт-Петербург, наб. кан. Грибоедова, д. 6/2

Банковские реквизиты:

ИНН (Идентификационный номер налогоплательщика): 7728593018

КПП (Код причины постановки на учет): по месту нахождения 7728593018
Кор/сч. 32375295600000000786в ГРКЦ ГУ БАНКА РОССИИ ПО Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГУ
БИК( банковский идентификационный код) 0457865375

Код ОКПО( Общероссийский классификатор предприятий и организаций): 665953678
Код ОКАТО: 457385205700
Код ОКВЭД( Общероссийский классификатор видов экономической деятельности: 65.12
Код ОГРН: 374657876896

Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2158 от 5 марта 2012 г.

Председатель Правления: Соколов А. Б.
Главный бухгалтер банка: Попова М. И.
Заместитель главного бухгалтера: Корсунова Е. И.
Заместитель главного бухгалтера: Сергеева М. В.
Главный управляющий директор: Марей А. А.

 

2)

Название: Закрытое акционерное общество «Банк Русский Стандарт» Joint Stock Company «Russian Standard Bank»

Сокращенное название: ЗАО «Банк Русский Стандарт» JSC «Russian Standard Bank»

Юридический адрес

105187, Москва, ул. Ткацкая, д. 36

Банковские реквизиты:

ИНН770456457
БИК04955387
Корреспондентский субсчет в рублях645464565476448 в ГРКЦ ГУ Банка России по Санкт-Петербургу
код SWIFTRSJSRUMM
КПП
ОКПО17536956

Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2289 от 19.07.2001 г.;

3)

Открытое Акционерное Общество «Балтийский Банк»

Генеральная лицензия N 128 от 22.06.06

Юридический и почтовый адрес: 107031, г. Москва, ул. Рождественка, д.17 к.2

Телефакс: (495) 737-09-88

Телекс: 821702 BALTB RU

SWIFT-код: BABJRU2P

Reuters: BALT

WEB: www.baltbank.ru

Реквизиты Балтийского Банка:

ИНН: 783467865

КПП: 775004561

ОКПО: 05346367

ОКВЭД: 65.18

Корреспондентский счет: 645464565476448

БИК: 044030804

Главное управление ЦБ РФ по г. Санкт-Петербургу
191038, г. Санкт-Петербург, наб. р. Фонтанки, д. 68
(812) 320-36-75

СВИФТ-КОД (SWIFT BIC): BABJRU21SPB

Наименование филиала буквами латинского алфавита: ST. PETERSBURGBRANCH

 

Описание отделов

Отдел закупки

Основными функциями отдела закупок в компании:

1.Определение потребности в материальных ресурсах. Для этого отдел закупок получает информацию от отдела маркетинга, производственного отдела, службы логистики, операционно-аналитического отдела. Расчет средств на приобретение материальных ресурсов. Для расчетов необходимы данные из бухгалтерии и финансового отдела о наличии свободных оборотных средств.

2. Поиск, анализ данных, выбор поставщиков. Это важная функция отдела закупок включает тщательное исследование рынка поставщиков по интересующей продукции, поиск наиболее квалифицированных поставщиков, предоставление необходимых услуг до и после продажи. В результате анализа выбираются наиболее приемлемые поставщики.

3. Заключение договоров и контроль исполнения. Данная функция отдела закупок выполняется при тесном сотрудничестве с юридическим отделом, так как важно в договоре соблюсти все интересы компании. Действия в случае нарушений условий поставки. Санкции в отношении поставщика, нарушившего условия поставки, могут иметь разный характер: от простого предупреждения или мелкого штрафа вплоть до расторжения договора с ним.

4. Получение материальных ресурсов. Обработка входящих потоков материальных ресурсов, идентификация продукции, уточнение количества, подготовка отчетов и перемещение сырья к месту его использования и хранения.

5. Проверка поступающей продукции и подтверждение качества. Проверка и подтверждение того, что поступающее сырье, материал и услуги отвечают требованиям, т.е. соответствуют договору и сертификации.

6. Для эффективного функционирования отдел закупок должен обладать полномочиями на принятие решений при совершении закупок в следующих областях:

 

• Выбор поставщика. Отдел закупок должен иметь опыт в определении того, кто производит нужную продукцию и как анализировать надежность поставщика.

• Метод ценообразования. Определение общей стоимости закупки для формирования цены и условий договора. Это одна из основных экспертных областей деятельности отдела закупок. Здесь должно иметь место для маневра, если необходимо достичь минимальных цен и общей стоимости закупок материальных ресурсов.
•Сертификация.
• Контроль над контактами с поставщиками. Отдел закупок должен поддерживать взаимоотношения с потенциальными поставщиками.

Отдел логистики

Основными функциями отдела логистики являются:

· Сбор, обработка и анализ организационной, технической и финансовой информации о деятельности организаций, работающих в сфере интересов предприятия "Tasty Good".

· Проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с иностранными партнерами

· Обеспечение выполнения обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами.

· Разработка совместно с техническими и экономическими службами предприятия планов сотрудничества с отечественными и зарубежными организациями;

· Планирование, организация, контроль и управление материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего

· Осуществление организации, планирования, а так же контроль внешнеэкономической деятельности предприятия: заключения договоров; поставки продукции в соответствии с заключенными договорами; таможенного оформления товаров; ведения учета и отчетности на складах.

 

· Участие в подготовке материалов к заключению договоров с поставщиками и потребителями.

· Организация, планирование и контроль в обеспечении деятельности складского хозяйства.

· Осуществление контроля за товарными и информационными потоками с учетом комплексного подхода по схеме: нужный товар - в необходимом количестве - необходимого качества - в нужное время - в нужное место с минимальными затратами.

 

· Предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.

 

Отдел финансов

Основные функции Финансового отдела

1. Ведение управленческого учета деятельности компании, формирование регулярной управленческой отчетности.

2. Разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету. Формирование учетной политики в соответствии с потребностями Компании.

3. Управление денежными потоками, регламентация процедур осуществления платежей, контроль платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании, управление кредитным портфелем компании;

4. Оперативный контроль финансовых ресурсов Компании с целью их эффективного использования;

5. Организация и регламентация бюджетного управления в Компании. Обеспечение процесса бюджетирования и контроля выполнения бюджета Компании. Сведение бюджетов Компании и отчетов об их выполнении. Доведение утвержденных показателей бюджетов Компании и ключевых показателей деятельности до подразделений и обеспечение оперативного контроля над их выполнением;

6. Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;

7. Контроль над реализацией программы капитальных вложений и инвестиций;

8. Предоставление оперативной, регулярной и аналитической финансовой информации внутренним и внешним пользователям;

9. Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании;

10. Разработка предложений по ценообразованию;

11. Внедрение передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации;

12. Участие в организации и проведении тендеров.

Финансовый отдел обязан:

1. Осуществлять возложенные на Финансовый отдел функции в соответствии с требованиями законодательства РФ, устава и внутренних документов Компании.

2. Исполнять решения органов управления Компании по вопросам, относящимся к компетенции Финансового отдела, в порядке и в сроки, установленные внутренними документами Компании.

3. Своевременно осуществлять подготовку документов Компании по вопросам, отнесенным к компетенции Финансового отдела настоящим Положением и другими внутренними документами Компании.

4. Своевременно предоставлять информацию, документы, заключения по запросам структурных подразделений по вопросам, отнесенным к компетенции Финансового отдела.

Бухгалтерия

Основные функции бухгалтерии

1. Формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями компании;

2. Подготовка и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности;

3. Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности компании, ее имущественном положении, доходах и расходах;

4. Осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;

5. Учет всех хозяйственных операций компании;

6. Учет исполнения бюджетов компании;

7. Налоговый учет компании"NanoGerts";

8. Составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности;

9. Своевременное представление бухгалтерской отчетности в налоговые органы, органы статистики, внебюджетные фонды и иные инстанции;

10. Правильное начисление и своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, а также иных платежей в соответствии с законодательством;

11. Налоговое планирование.

12. Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании;

13. Расчеты по заработной плате и иным выплатам с сотрудниками Компании.

14. Проведение инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств, расчетов с контрагентами;

15. Участие в проведении экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности Компании по данным бухгалтерского и управленческого учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат;

16. Участие во внедрении передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации;

17. Принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений законодательства и внутренних регламентов Компании;

18. Участие в подписании договоров с контрагентами компании;

19. Взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами компании "NanoGerts".

Производственный отдел

Основные задачи

1. Обеспечение ритмичного выпуска продукции йогуртов.

2. Учет хода производства.

Функции

1. Оперативное регулирование хода производства, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

2. Разработка производственных программ (планов) и календарных графиков выпуска продукции по организации и ее подразделениям, их корректировка в течение планируемого периода, разработка и внедрение календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства.

3. Контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

4. Ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

5. Координация работы подразделений организации, обеспечение ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса.

6. Оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

7. Контроль за выполнением взаимных требований и претензий подразделений организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

8. Выявление и освоение технических новинок, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

9. Разработка мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрению современных технических средств передачи информации и диспетчерского управления.

Взаимоотношения. Связи

- С отделом материально-технического снабжения:

Представляет: планы и сроки подачи материалов, полуфабрикатов; сведения о наличии материалов на складах;

Получает: данные об обеспечении организации сырьем; сведения о наличии материалов на складах;

- С планово-экономическим отделом:

Представляет: графики выпуска продукции; сведения об остатках незавершенного производства; расчеты загрузки оборудования и производственной площади; отчеты о выполнении производственного плана;

Получает: утвержденные планы производства в натуральном выражении;

- С отделом сбыта:

Представляет: информацию о ходе выполнения заказов и сроках их изготовления;

Получает: заказы на производство запасных частей, узлов для ремонта и модернизации; информацию о выполнении обязательств по поставкам, по заключенным договорам;

- С отделом технического контроля:

Представляет: выполненные заявки по рекламациям потребителей;

Получает: сведения о браке, рекламациях, о приемке готовой продукции;

- С цехами основного производства:

Представляет: оперативные указания по текущей работе цехов;

Получает: данные о выполнении производственной программы; информацию о неполадках в производственном процессе; информацию о сдаче продукции на склады.

Маркетинговый отдел

Основные функции

1)анализ информации и разработка прогноза рынка и продаж
2) определение ключевых потребителей, стратегий и сбытовой политики
3) анализ исторических данных о рынке
4) проведение исследования рынка
5) выработка рекомендаций на основе анализа
6) анализ работы дилеров
7) руководство внедрением рекомендаций по улучшению продукции и каналов сбыта
8) расширение каналов сбыта
9) продвижение товаров на рынок
10) организация рекламной деятельности

Юридический отдел

В своей деятельности отдел руководствуется:

§ Уставом предприятия ООО «NanoGerts».

§ Трудовым кодексом РФ.

§ Законодательством Российской Федерации.

§ Настоящим Положением.

Настоящее Положение является документом прямого действия и обязательно для исполнения со дня его утверждения.

Изменения в Положении утверждаются Генеральным Директором ООО «NanoGerts».

Задачи отдела:

§ Обеспечение соблюдения законности на предприятии.

§ Юридическая защита интересов предприятия.

§ Договорная, претензионная и исковая работа.

§ Консультирование руководителей структурных подразделений и работников предприятия по юридическим вопросам.

Ответственность отдела.

§ Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет начальник юридического отдела.

§ На него, в частности, возлагается персональная ответственность в случае:

· Несоответствия законодательству визируемых и подписываемых документов.

· Составления, утверждения и предоставления недостоверной отчетности о соблюдении законодательства на предприятии.

· Не обеспечения или ненадлежащего обеспечения руководства предприятия информацией по правовым вопросам.

· Несвоевременного, а также некачественного исполнения документов и поручений руководства предприятия.

· Допущения использования информации сотрудниками отдела в не служебных целях.

· Несоблюдения трудового распорядка сотрудниками отдела.

· Перерасхода средств на содержание отдела.

· Привлечения предприятия к административной ответственности вследствие ненадлежащей работы юридического отдела.

§ Ответственность сотрудников юридического отдела устанавливается должностными инструкциями.

Кадровый отдел

Функции

· подготовка совместно с некоторыми другими службами предприятия перспективного и текущего прогноза потребности в персонале с учетом стратегии развития производства;

· выбор источников комплектования персонала на рынке труда того или иного региона либо республики в целом;

· определение методов отбора наиболее достойных кандидатов для трудоустройства;

· подготовка контрактов и контроль сроков их действия;

· создание необходимых условий для скорейшей адаптации новичков, в том числе и молодых специалистов;

· формирование резерва кадров на выдвижение, выявление и развитие лидерских качеств у сотрудников, прежде всего молодых, планирование их должностной карьеры;

· определение критериев и методов оценки персонала;

· совершенствование принципов расстановки кадров;

· перевод, перемещение, повышение, понижение, увольнение в зависимости от результатов труда каждого;

· использование системы моральных и материальных мер стимулирования высокопроизводительного труда с целью привлечения, сохранения и закрепления кадров;

· управление дисциплинарными отношениями;

· формирование и поддержание на необходимом уровне таких корпоративных ценностей, как гордость за имидж предприятия, коллективный дух и солидарность, деловой морально-психологический климат;

· взаимодействие в решении различных проблем кадровой работы с профсоюзными, молодежными, ветеранскими и другими общественными организациями.