Аналіз внутрішнього середовища

При аналізі внутрішнього середовища організації визначаються сильні та слабкі її сторони та оцінюються такі аспекти:

Маркетинг. При обстеженні цієї функції заслуговує на увагу 7 загальних областей для аналізу її дослідження:

1. Частка ринку й конкурентноздатність. Бажана частка ринку в % до його загальної ємності є істотною метою, що встановлюється й контролюється вищим керівництвом.

2. Розмаїтість й якість асортиментів виробів. Розмаїтість послуг чи товарів повинна бути перерахована.

3. Ринкова демографічна статистика. Товари або послуги для яких вікових груп виробляє і може виробляти підприємство.

4. Ринкові дослідження й розробки. Чи має підприємство розробки нових і кращих товарів і послуг, яких саме і чим вони приваблюватимуть клієнта.

5. Передпродажне й післяпродажне обстеження клієнтів. Ступінь цього аспекту відносно підприємства, що розробляється оцінюється за п’ятибальною шкалою. Ефективне й добротне обстеження допомагає продати більше товарів чи послуг, воно створює й зберігає лояльність клієнтів.

6. Ефективний збут, реклама й просування товару. Агресивна й компетентна група спеціалістів, що займаються збутом може виявитися коштовним надбанням фірми. Аналогічна й творчо спрямована реклама й просування товару служить гарним доповненням до асортиментів. Координація збуту, реклами й просування товару є істотною управлінською функцією.

7. Прибуток. Ступінь контролю за прибутком від різних товарів і послуг оцінити за п’ятибальною шкалою.

Фінанси (бух. облік). Цей аспектоцінюється по наступним складовим:

1. Фінансова незалежність підприємства

2. Ліквідність активів підприємства (Ліквідність – це здатність будь-яких засобів трансформуватися в кошти за максимально короткий час без істотних втрат вартості цих засобів)

3. Ділова активність підприємства

4. Платоспроможність

Операції. Для виживання фірми необхідний безперервний аналіз керування операціями (у вузькому змісті виробництвом).

Деякі ключові питання при аналізу функції керування операціями:

1. Чи можемо робити товари й послуги по більше низькій ціні, чим конкуренти? Чому?

2. Який доступ до нових матеріалів? Чи залежимо ми від одного або обмеженої кількості постачальників?

3. Чи є наше встаткування сучасним і чи гарне воно обслуговує?

4. Чи розраховані закупівлі на зниження величини матеріальних запасів і часу реалізації замовлення?

5. Чи піддана продукція сезонним коливанням попиту, що змушує прибігати до тимчасових звільнень робітників?

6. Чи можемо обслужити ті ринки, які не можуть обслужити наші конкуренти?

7. Чи маємо результативну й ефективну систему контролю якості?

8, Наскільки ефективний, спланований і спроектований процес виробництва?

Людські ресурси. При аналізі цієї функції повинні бути враховані наступні питання:

1. Який тип співробітників, що працюють у цей час в області бізнесу?

2. Які компетентність і підготовка вищого керівництва?

3. Чи маємо ефективну й конкурентноздатну систему винагород?

4. Чи спланований порядок наступності керівних посад?

5. Чи ефективно ми використаємо підготовку й підвищення кваліфікації керівників?

6. Чи є втрати провідних спеціалістів останнім часом?

7. Коли востаннє проводився ретельний аналіз системи оцінки діяльності персоналу?

8. Чи можна підвищити якість виробу й роботу співробітників шляхом використання кружків якості або участі працівників у керуванні?

Культура й образ корпорації. Атмосфера або клімат в організації називаються культурою корпорації. Вона відбиває переважні звичаї, вдачі й очікування в організації. Імідж корпорації - те враження, що створюється нею за допомогою співробітників, клієнтів і суспільної думки в цілому.

Результати по підрозділу звести в таблицю 1.2.

Таблиця 1.2

Аналіз сильних і слабких сторін організації

 

Найменування аспекту	Слабкі сторони	Сильні сторони
Маркетинг
Фінанси
Операції (виробництво)
Людські ресурси
Культура і образ корпорації