Формуванні корпоративної стратегії

 

Методичний підхід до формування та реалізації логістичної страте-гії представлений на рис. 4.6.

До основних завдань при формуванні логістичної стратегії та розробки їх механізмів відносять:

розробка загальних підходів до формування логістичної стратегії;

розробка методик аналізу впливу логістичної стратегії на форму-вання та реалізацію загальної стратегії підприємства у цілому;

аналіз організаційно-управлінських механізмів формування та реалізації логістичної стратегії;

аналіз впливу елементів логістичної стратегії на ефективність її ре-

алізації у цілому.

В умовах невизначеності впливу зовнішнього середовища на функціонування підприємства ефективним інструментом формування та розвитку логістичної стратегії є адаптивний метод.

За таким методом процес адаптивного формування логістичної стратегії виходить з принципу дуальності, якийполягає у тому, що управлінські впливи на процес формування стратегії носять подвійний характер. А саме: з одного боку, вони спрямовані на ефективне використання існуючого на підприємстві виробничо-логістичного потенціалу, а з іншого – на активне вивчення об’єкту логістичного управління з метою використання отриманих знань при відпрацюванні управлінських рішень, спрямованих на розвиток майбутнього потенціалу логістичної стратегії.

 

Рис. 4.6. Схема формування та реалізації логістичної стратегії

Підприємства

 

Дуальність процесу формування логістичної стратегії базується на ефективному поєднанні стратегічного та оперативного режимів створення системи логістичного менеджменту. Головним результатом стратегічного режиму є визначення архітектоніки такої системи: виробничих потужностей, організаційної структури, моделей та методів управління. Оперативний режим передбачає швидке встановлення відхилень параметрів процесу формування логістичної стратегії та внесення відповідних змін, що забезпечують її пристосованість до змін зовнішнього середовища.

В умовах нестаціонарності зовнішнього середовища системи логістичного менеджменту та адекватність процесу адаптивного формування та реалізації логістичної стратегії реальним процесам забезпечується наділенням його властивостями структурної та параметричної адаптації.

Структурна адаптація процесу формування логістичної стратегії складає цілеспрямовану зміну його структури відносно змінюваних умов функціонування підприємства. Розробляється така модель процесу, яка наділена здатністю оперативно піддаватися змінам та доповненням без радикальної реорганізації відповідного математичного та інформаційного забезпечення. При цьому вирішуються такі основні завдання:

вибір моделі процесу формування логістичної стратегії з встановленими властивостями;

вибір алгоритму вирішення логістичного завдання;

розробка програмно-інформаційного забезпечення процесу формування логістичної стратегії;

налагодження параметрів моделі процесу формування логістичної стратегії.

Параметрична адаптація є вторинною по відношенню до структурної адаптації і виконується у випадку вичерпання ресурсів структурної адаптації.

Доцільність реалізації підходу адаптивного формування логістичної стратегії визначається використанням механізмів, що ліквідують прояв негативних факторів та посилення впливу позитивних факторів на логістичне управління.

Формування логістичної стратегії потребує таких умов:

наявність глобальної стратегії та підтримуючих стратегій;

можливість формування величини та структури виробництва з точки зору вимог логістики;

вертикальність інтеграції сфер логістики у підприємстві;

орієнтованість структур постачання, виробництва та розподілу на потоки матеріалів та готових виробів;

відповідність систем керування та інформації;

відповідність міри ефективності;

відповідність рівнів автоматизації техніки виробництва, переміщення матеріалів та інформації;

використання кадрів відповідної класифікації [22].

На рис. 4.7 виділені основні складові, що визначають стратегічний комплекс логістичного управління підприємством.

 

 

Рис. 4.7. Стратегічний комплекс логістичного управління

Підприємством

 

Процес розробки стратегічного комплексу логістичного управління є прерогативою топ-менеджменту керівництва і реалізується відповідно до існуючої загальної стратегії діяльності підприємства, але це не виключає участь у ньому нижніх рівнів ієрархії управління. Ефективність його впровадження досягається за умов дотримання таких вимог [31].

1. Підтримка зв’язку логістики з корпоративною стратегією. Всі аспекти виконання логістичних операцій безпосередньо пов’язані зі стратегічним планом підприємства. Це визначається як перша і найбільш важлива умова досягнення високих прибутків від застосування логістики.

2. Удосконалення організації руху матеріальних потоків. Форму-ється така організація логістичних операцій, яка забезпечує можливість управління та контролю під єдиним координаційним центром всіх функціональних сфер логістики, пов’язаних із закупкою, транспортуванням, складуванням, зберіганням запасів та збутом тощо.

3. Надходження необхідної інформації та сучасна технологія її обробки. Ефективність діяльності логістичного підрозділу розглядається, насамперед, через його комп’ютеризацію та формування інформаційних мереж.

4. Ефективне управління трудовими ресурсами. Тільки добре підготовлені та досвідчені спеціалісти здатні забезпечити успіх в реалізації логістичної стратегії та планів підприємства.

5. Тісний взаємозв’язок з іншими підприємствами та комерцій-ними структурами у відпрацюванні логістичної стратегії. Підприємство досягає найбільших успіхів у збільшенні прибутку за умов встановлення міцних зв’язків з всіма учасниками комерційних відносин.

6. Облік прибутку від логістики у системі фінансових показників. Найкраще за все логістичні операції, насамперед, транспортування, складування і т. ін., піддаються оцінці з боку фінансово-планового підрозділу, який оцінює отриманим прибутком результати діяльності.

7. Визначення оптимальних рівнів якості логістичного обслуговування. Це являється одним із пріоритетних напрямків діяльності підприємства. Встановлюються параметри обслуговування та відслідкову-ється відповідність їх рівня потребам споживачів.

8. Ретельна розробка логістичних операцій. Фундаментальні про-блеми ув’язуються з питаннями поточного та оперативного характеру.