Раздел 2. Виды товаров (услуг).

Автодоктор

 

 

Выполнил: студент 4 курса,

гр. 422(А, АХ и МПТД)

Налбатов Д.П.

Проверила:

Симонян Л.Я.

Челябинск

Содержание.

 

Раздел 1. Возможности предприятия (резюме)……………………………….3

 

Раздел 2. Виды товаров (услуг)………………………………………………..4

Раздел 3. Рынки сбыта товаров (услуг)………………………………………..7

Раздел 4. План маркетинга……………………………………………………..8

Раздел 5. План производства…………….………………………………………9

Раздел 6. Организационный план………………………………………………9

Раздел 7. Правовое обеспечение деятельности фирмы……………………..13

 

 

РАЗДЕЛ 1. ВОЗМОЖНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (РЕЗЮМЕ).

В Данном бизнес-плане был разработан проект автосервиса, основными видами деятельности которого являются: диагностика автомобилей, услуги автоэлектрика, кузовной ремонт, покраска автомобилей, ремонт двигателей и ходовой части автомобиля.

Анализ ситуации в отрасли выявил благоприятную атмосферу для развития данной отрасли.

В целом, анализ рынка услуг автосервиса показал, что рынок технического обслуживания и ремонта автотранспортных средств растет быстрыми темпами, но существуют проблемы, мешающие его развитию, такие как:

· проблема квалификации персонала. Около 60 % производственных рабочих не имеют специального образования;

· рост парка легковых автомобилей зарубежного производства, создавший дефицит универсальных СТО, способных максимально удовлетворить потребности в производстве работ по техническому осмотру и ремонту импортных машин;

· немалое число средних и крупных станций технического обслуживания, в период кризиса прекратили свою деятельность.

Вид предприятия – новое коммерческое микропредприятие.

Форма собственности – частная собственность

Форма по видам деятельности - индивидуальное предпринимательство

Предпочтительная технология налогообложения – упрощенная система по варианту «налог с дохода 6 %»

Название предприятия - Автосервис «Автодоктор»

Занимаемая производственная площадь – 75 кв.м.

Количество вновь создаваемых рабочих мест (сотрудников) – 4 человека.

Инновационная деятельность проекта: использование нового оборудования и программ в автоэлектрике для перепрошивки ЭБУ двигателей, трансмиссии, рулевого управления, тормозной системы, климат-контроля и корректировке одометров автомобиля

Финансирование проекта:

Собственные средства – 500 309 руб.

Заемные средства – 300 000 руб.

Государственная поддержка – 100 000руб.

Предполагаемая прибыль – 450 000 руб. ежемесячно

Предполагаемый ежемесячный доход – 780 000 руб.

Предполагаемый срок окупаемости проекта – 1 мес.

 

РАЗДЕЛ 2. ВИДЫ ТОВАРОВ (УСЛУГ).

Планируется производство услуг населению по следующим видам:

1. ремонт автомобилей;

2. диагностика автомобилей;

1. установка дополнительного оборудования;

Основные технико-экономические показатели проекта на период окупаемости (2014 г. 1- месяц) и примерный прейскурант цен представлены в таблицах 1, 2

Таблица №1.

ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА на период окупаемости (2014-2015 – 18 месяцев)

№ п\п	Название показателя	Единица измерения/кол-во/калькуляция	План расходов	План доходов
1.	Численность сотрудников 4 Из них: 1- автоэлектрик 1- кузовщик, маляр 2 - механики	Чел./руб./	4: 1– 30000, 1– 25000, 1– 20000, 1– 20000	-
2.	Объем продаж в месяц	Руб./ 30 000руб.х26дней	-	780 000
3.	Техническая оснащённость В том числе:
А	Подъемник	Шт. 2/2х58000руб.	116 000
Б	Ручной инструмент	Шт. 1/руб.	150 000
В	Домкрат	Шт.-2/2х3500руб.	7 000
Г	Доступ в Интернет на весь период	Руб./ 18мес.х600руб.	10 800
Д	Компьютеры +периферия	Шт./1//руб.	15 000
Е	Диагностическое оборудование	Шт./1/руб.	30 000
Ж	Контроллеры	Шт./3/7 000+12 000 + 9 000руб.	28 000
З	Мебель В том числе: Стол Стул прилавок	Шт./1/руб. Шт./1/руб. Шт./1/руб.
4.	Общие расходы на подготовительный этап: в том числе организацию, планирование, регистрацию	Руб.
5.	Итого:	Руб.	362 800
6.	Итого с учетом амортизации:	Руб.\в месяц	10 077
7.	Фонд заработной платы в месяц	Руб.	95 000
8.	Затраты на расходные материалы в месяц	Руб.	5 000
9.	Продажа расходные материалов в месяц	Руб.	20 000
10.	Налоги ЕСН в месяц	26%/руб.	25 700
11.	Аренда помещения в месяц	Руб.	30 000
12.	Итого расходы в месяц:	Руб.	175 700
13.	Прибыль от реализации в месяц на период становления	Руб./30%	234 000
14.	Себестоимость услуг в месяц на период становления	Руб.	409 700	780 000
15.	Налог на прибыль в месяц	6%/руб.	14 040
16.	Чистая прибыль в месяц	Руб.		356 260
17.	Аренда помещения на период становления	Руб./18мес.х75кв.м х400руб.	540 000
18.	Затраты на рубль реализации	%
19.	Прибыль от продажи единицы товара	%
20.	Рентабельность продаж	%
21.	ПЕРСПЕКТИВА
22.	Себестоимость услуг в месяц на период развития:	Руб.	282 578	780 000
23.	Фонд заработной платы в месяц	Руб.	95 000
24.	Затраты на расходные материалы в месяц	26%/руб.	5 000
25.	Затраты на расходные материалы для продажи в месяц	6%/руб.	20 000
26.	Налоги ЕСН в месяц	Руб.	25 700
27.	Аренда помещения в месяц	Руб.	30 000
28.	Прибыль от реализации в месяц на период развития	Руб./30%	106 878
29.	ИТОГО	Руб.	282 578
30.	Налог на прибыль в месяц	Руб.	6 413
31.	Чистая прибыль в месяц	Руб.		491 009
32.	Затраты на рубль реализации	%
33.	Прибыль от продажи единицы товара	%
34.	Рентабельность продаж	%
35.	КОЭФФИЦИЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ	1,4

 

Технико-экономический план показал, что проект является выгодным, т.к. коэффициент эффективности больше 1.

 

 

Таблица № 2.

ПРИМЕРНЫЙ ПРЕЙСКУРАНТ ЦЕН

№ п\п	Наименование услуги	Цена за единицу
1.	Капитальный ремонт двигателя (руб.)	15 000
2.	Капитальный ремонт трансмиссии (руб.)	20 000
3.	Ремонт ходовой части автомобиля (руб.)	10 000
4.	Мелкосрочный ремонт (руб.)	5 000
5.	Кузовной ремонт (руб.)	20 000
6.	Покраска одного элемента (руб.)	4 000
7.	Установка дополнительного оборудования (руб.)	7 000
8.	Изменение программ управления ЭБУ (руб.)	6 000
9.	Корректировка одометров (руб.)	3 000
10.	Диагностика двигателя (руб.)	2 000
11.	Итого в среднем (руб.):	30 000

 

Основываясь на средних показателях прейскуранта цен, можно оценить ежедневную выручку в среднем на 30 000 руб.

Рассчитаем среднюю выручку за месяц: 30 000руб. х 26 дней = 780 000 руб.

Учитывая МИНИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫЕ условия, можно считать, что выручка в среднем В МЕСЯЦ будет составлять 780 000 руб.

 

РАССЧИТАЕМ РИСКИ

КОЭФ.РИСКА = ВОЗМОЖНЫЙ УБЫТОК х ВРЕМЯ СТАНОВЛЕНИЯ / ДОХОДЫ х 12

1) ВОЗМОЖНЫЙ УБЫТОК ИЗМЕРЯЕТСЯ КАК 50% РЕАЛИЗАЦИЯ ТОВАРА ОТ ЗАПЛАНИРОВАННОЙ СУММЫ, То есть 390 000руб. в месяц

2) Время становления = 1 месяц

3) Доходы в год по плану = 780 000х12 =9 360 000руб.

К= 0,063 – уровень умеренного риска

Риски можно уменьшить за счет увеличения инвестиций – государственной помощи в размере 100000 руб. эта сумма может быть использована на аренду помещения в период становления.

 

РАЗДЕЛ 3. РЫНКИ СБЫТА ТОВАРОВ (УСЛУГ)

Конкуренция в сфере услуг автосервиса «Автодоктор» на сегодняшний день представлена слабо. В городе плохо нет подобного автосервиса, с таким широким сектором услуг, в том числе по оказанию услуг в автоэлектрике, тем самым мы решаем сразу две проблемы инновационную и маркетинговую.