Глава 2. Производство и сбыт 2 страница

Ниже показаны расходы на демонтаж оборудования, которые придется понести, если фирма примет решение об его списании в данном месяце. По условиям игры, эти расходы составляют 5% от текущей первоначальной рыночной стоимости оборудования того же типа.

Анализ изношенности. В этой части экрана приводятся данные о техническом состоянии оборудования.

 

 

 

Рис. 2.5. Списание оборудования

 

Изношенность оборудования вычисляется как процентное отношение использованного рабочего ресурса к паспортному рабочему ресурсу. При этом под использованным рабочим ресурсом понимается суммарное время фактической работы оборудования с начала эксплуатации, выраженное в месяцах.

Если в данном месяце оборудование эксплуатировалось в стандартном режиме, т.е. в одну смену нормальной продолжительности, то показатель использованного рабочего ресурса увеличивается ровно на единицу. Если же оборудование используется в две смены, то за один календарный месяц оно «стареет» на два месяца. Аналогично, при работе в одну смену, но со сверхурочными часами в размере 50% от нормальной продолжительности рабочего дня, использованный рабочий ресурс увеличивается на полтора месяца за один календарный месяц. Предположим, ресурс оборудования составляет 60 месяцев. Это означает, что оборудование прослужит этот срок, функционируя в одну смену при нормальной продолжительности рабочего дня. Если количество смен будет равно двум, то уже через 30 месяцев изношенность достигнет 100%. Если же благодаря увеличению коэффициента рабочего времени количество смен достигнет трех, то максимальный срок службы оборудования составит лишь 20 месяцев. В общем случае использованный рабочий ресурс увеличивается за месяц на величину, равную месячной загрузке мощности. В соответствии со сказанным выше, мощность и материалоемкость оборудования сохраняют свои паспортные значения, а расходы на ремонт остаются нулевыми до тех пор, пока степень изношенности оборудования меньше 50%. После этого мощность начинает падать, а материалоемкость и расходы на ремонт увеличиваться.

Решение о списании оборудования равносильно решению о закрытии цеха, где оно установлено. В текущем месяце можно закрыть не более одного цеха по производству продукции каждого вида. Цех, который выбран для закрытия, сразу же выбывает из числа действующих. В течение текущего месяца оборудование цеха будет демонтировано и продано на рынке по некоторой, заранее неизвестной цене. Можно лишь сказать, что на эту цену влияют степень изношенности данного оборудования и текущая рыночная стоимость аналогичного нового оборудования (известные параметры), а также рыночный спрос на оборудование, бывшее в употреблении (неизвестный параметр).

Здесь важно спланировать поставку сырья. Так как оборудование перестает функционировать в текущем месяце, то решение о количестве заказываемого сырья необходимо принять за месяц вперед, иначе в текущем месяце сырья на складах будет больше (на количество смен, заказываемое раньше), чем в состоянии «переработать» действующие цеха. Например, на фирме имеются три цеха, работающие в 2 смены (т.е. всего 6 смен). В текущем месяце один цех списывается, а сырье было поставлено исходя из прежних условий. Если момент изменения размера заказа сырья был упущен, то единственный выход в такой ситуации, увеличить коэффициент рабочего времени. Если же поставка сырья была грамотно спланирована (с учетом списания), то в месяце списания оборудования важно не забыть снова пересмотреть решение о поставке сырья. Например, за месяц вперед, уровень расхода сырья был изменен с 2 до 1,5, а в месяц списания оборудования опять увеличен до 2. Оставшееся сырье можно также продать. См. пункт 2.2.2.

В нижней части экрана приводится прогноз выручки от продажи списываемого оборудования, точность которого составляет 5%. Этот прогноз используется при составлении прогноза денежного потока в текущем месяце. Кроме того, на экране показывается прогноз прибыли (убытка) от продажи списываемого оборудования, который рассчитывается как прогноз выручки от продажи за вычетом остаточной стоимости оборудования и расходов на его демонтаж.

Замена оборудования. Во избежание резкого сокращения объема производства и, следовательно, потери определенной доли рынка, рекомендуется использовать прием замены оборудования, суть которого заключается в одновременном закрытии одного цеха и вводе в действие нового. По правилам игры, от момента принятия решения о покупке оборудования до начала его эксплуатации проходит ровно два месяца. Поэтому, если менеджеры фирмы решили заменить оборудование, то в текущем месяце следует купить новое оборудование, а через два месяца, когда оно будет введено в эксплуатацию, списать оборудование одного из действующих цехов.

В разделе – Отчеты – Производство и сбыт – Продажа оборудования и сырья приводится управленческая отчетность о продаже списанного оборудования и ненужного сырья в соответствии с принятыми решениями. Раздел состоит из двух соответствующих экранов.

Продажа оборудования. В верхней части экрана напоминаются данные о списанном оборудовании, взятые из разделов Отчеты – Движение оборудования и Отчеты – Состояние оборудования. Остаточная стоимость списанного оборудования вычисляется как разность между его первоначальной стоимостью и суммой начисленной амортизации по данному оборудованию. Фактическая выручка от продажи оборудования приводится в сопоставлении с прогнозом из раздела Решения – Списание оборудования. Суммарные расходы по выбытию – результат сложения остаточной стоимости и расходов на демонтаж. Прибыль (убыток) от продажи оборудования – это разница между выручкой от продажи (без НДС) и суммарными расходами по выбытию.

Связь с бухгалтерским учетом и финансовой отчетностью. Раздел Отчеты – Продажа оборудования и сырья служит аналитическим приложением к следующим субсчетам счета 91 «Прочие доходы и расходы»:

× 91/1/1 «Продажа оборудования»;

× 91/1/2 «Продажа сырья»;

× 91/2/1 «Прибыль (убыток) от продажи оборудования»;

× 91/2/2 «Прибыль (убыток) от продажи сырья».

Итоговые данные этого раздела формируют:

× суммы всех проводок в Журнале операций с использованием указанных счетов (субсчетов);

× Главную книгу и Оборотно-сальдовую ведомость в части, касающейся указанных счетов;

× статьи «Прочие операционные доходы» и «Прочие операционные расходы» Отчета о прибылях и убытках (частично).

По кредиту счета 91/1/1 отражается выручка от продажи оборудования с НДС, а по дебету – НДС в выручке, остаточная стоимость оборудования (см. конец раздела Отчеты – Движение оборудования) и расходы на демонтаж. После этих действий кредитовое сальдо счета 91/1/1 выражает прибыль от продажи оборудования, а дебетовое - убыток. Выявленный результат с помощью специального субсчета 91/1/1/0 переносится на счет 91/2/1. Аналогично, по кредиту счета 91/1/2 отражается выручка от продажи сырья с НДС, а по дебету – НДС в выручке и учетная стоимость сырья. После этих действий кредитовое сальдо счета 91/1/2 выражает прибыль от продажи сырья, а дебетовое - убыток. Выявленный результат с помощью специального субсчета 91/1/2/0 переносится на счет 91/2/2.

 

2.2. Сырье

 

2.2.1. Покупка сырья

 

Для производства каждого из видов продукции A, B и C необходим только один соответствующий вид сырья A, B и C, причем эти виды сырья не взаимозаменяемы (например, если под продуктом А подразумевать колбасу, а под видом В – телевизоры, то сырье для производства применяется совершенно различное). Это означает, что сырье вида А нельзя использовать для производства продукции В и т.п. Доставка сырья на предприятие занимает ровно один месяц. Иными словами, если принимается решение о покупке определенного количества сырья в начале текущего месяца, то оно будет доставлено на предприятие в конце этого месяца и, следовательно, его можно будет использовать в производстве только со следующего месяца.

Для принятия решений о покупке сырья используется раздел Решения – Производство и сбыт – Покупка сырья или пиктограмма на панели управления. Рис. 2.6.

На рынке предлагается по пять типов сырья каждого вида, одинаково подходящих для производства продукции соответствующего вида. Типы сырья различаются ценой и качеством. Качество сырья измеряется условным числовым показателем. При этом считается, что нормальному качеству сырья соответствует значение показателя, равное единице. Это значение всегда имеет третий по счету («средний») тип сырья. Его цена называется нормальной. Цены на все типы сырья будут постоянно расти под действием инфляции.

 

 

 

Рис. 2.6. Покупка сырья

 

Цена сырья довольно существенно зависит от его качества. Так, цена сырья с качеством, равным 1,2, превышает нормальную цену более чем в 2 раза, а цена сырья с качеством, равным 0,8, составляет лишь около 40% от нормальной цены.

Поскольку доставка сырья занимает один месяц, решение по количеству покупаемого сырья должно приниматься с учетом потребностей не в текущем, а в следующем месяце. Поэтому если фирма находится в апреле, то сырье она заказывает на май, если в сентябре, то заказанное сырье поступит в производство не раньше октября.

 

Этот временной лаг необходимо учитывать при принятии всех решений.

 

При этом, естественно, необходимо учесть остаток сырья на конец текущего месяца, зависящий от его предстоящих затрат в течение данного месяца, а также спрогнозировать потребность в сырье в следующем месяце. На экране приводятся соответствующие данные:

× Загрузка мощности в текущем месяце определяется решениями по объему производства.

× Остаток запаса сырья на конец текущего месяца есть разница между запасом сырья на начало месяца и его расходом в текущем месяце.

× Нормальный расход сырья в следующем месяце определяется из предположения, что в действующих цехах и цехах, которые начнут работу в следующем месяце, объем производства будет равен мощности оборудования.

Решение по количеству покупаемого сырья принимается не в абсолютной форме, а через максимальный уровень расхода сырья в следующем месяце относительно его нормального расхода. Если уровень X установлен, то программа сама рассчитает количество покупаемого сырья с тем, чтобы запас сырья на начало следующего месяца (с учетом остатка запаса на конец текущего месяца) в X раз превышал его нормальный расход. В этом случае объем производства в следующем месяце не сможет превышать мощность оборудования более, чем в X раз.

 

Таким образом, по своему смыслу максимальный уровень расхода сырья - это то же самое, что максимальная загрузка мощности и не может быть больше трех.

 

Поэтому ориентиром для установления значения данного параметра является загрузка мощности в текущем месяце. Если в следующем месяце менеджер намерен увеличить объем производства, то уровень расхода X следует установить выше текущего значения загрузки мощности, и наоборот.

Максимальная загрузка мощности равна 3. Она может быть достигнута за счет увеличения в полтора раза продолжительности рабочего дня и перехода к двусменной работе. Поэтому в любом случае вряд ли разумно устанавливать уровень расхода X больше 3. В противном случае фирма будет нести повышенные расходы на хранение запаса сырья. По умолчанию уровень расхода X в начале игры равен 1, а в очередном месяце – тому уровню, который был выбран в предыдущем месяце.

Принятие решения по типу сырья. Качество сырья оказывает определяющее воздействие на качество изготовляемой продукции, хотя последнее зависит и от других факторов. В свою очередь, качество продукции существенно влияет на ее конкурентоспособность. Чем выше качество продукции, тем, при прочих равных условиях, выше рыночный спрос на нее. В каждом месяце есть тактический выбор: купить дорогое сырье и тем самым повысить конкурентоспособность продукции или же купить дешевое с целью экономии на издержках производства.

В качестве полезной информации на экране приводятся текущие данные о качестве сырья и качестве готовой продукции на складах предприятия, а также среднерыночное качество аналогичной продукции. По умолчанию в начале игры указывается тип сырья 3 (нормального качества), а в очередном месяце - тот тип, который был выбран в предыдущем месяце. В нижней части экрана показывается стоимость покупаемого сырья, включая налог на добавленную стоимость. Выбрав тип и количество сырья, сохранив принятое решение, можно переходить в следующий месяц, в котором начнется непосредственно производство продукции.

 

Впервые сырье заказывается во втором месяце игрового курса, но его не обязательно принимать каждый месяц. Если менеджеров устраивает качество и количество покупаемого сырья, то достаточно просто не менять принятого решения, и каждый месяц выбранное сырье будет поступать в том количестве и качестве, как было заказано ранее. Более того, при вводе в эксплуатацию новых цехов, сырье АВТОМАТИЧЕСКИ заказывается и на вновь работающие цеха.

 

Например, у предприятия работал первый цех в 2 смены, при пуске нового цеха, сырье и в этот цех поступит в достаточном количестве для работы двух смен. Если игроки хотят уменьшить или увеличить сменность, а, следовательно, и количество сырья, нужно просто изменить решение.

В разделе Отчеты – Движение и качество запасов приводится управленческая отчетность о товарно-материальных запасах предприятия, представленных сырьем и готовой продукцией.

Раздел имеет четыре экрана: Общие данные, Вид А, Вид В и Вид С. На первом экране представлены суммовые данные по всем видам запасов, а на остальных экранах – аналитические (количественно-суммовые) данные по запасам соответствующего вида.

Движение запасов. Движение запасов по количеству и стоимости подчиняется очевидному балансовому уравнению: Запас на конец месяца = Запас на начало месяца + Приход – Расход.

При этом для сырья Приход означает приобретение на рынке, а Расход – использование в производстве. Для продукции Приход означает поступление из производства, а Расход – отпуск покупателям. Приобретенное сырье учитывается на складе по покупной стоимости (без НДС), а произведенная продукция – по производственной себестоимости (см. Отчеты – Производственная себестоимость). Соответственно, учетной ценой прихода сырья является покупная цена, а учетной ценой прихода продукции - удельная производственная себестоимость.

Под учетной ценой запаса сырья понимается средняя покупная цена, а под учетной ценой запаса продукции – средняя удельная производственная себестоимость. Иными словами, учетные цены на начало и конец месяца рассчитываются путем простого деления стоимости запасов на их количество в соответствующий момент времени. Приобретенное сырье поступает на предприятие в конце месяца. Поэтому в течение месяца можно использовать только то сырье, которое имеется в наличии на начало месяца. Соответственно, использованное сырье списывается по учетной цене на начало месяца. В этой оценке оно входит в состав цеховой себестоимости продукции по элементу Прямые затраты. Произведенная продукция поступает на склад в конце месяца. Поэтому в течение месяца можно продавать только ту продукцию, которая имеется в наличии на начало месяца. Соответственно, проданная продукция списывается по учетной цене на начало месяца. В этой оценке она участвует в полной себестоимости проданной продукции. Отметим, что в течение игрового курса учетные цены будут систематически расти под действием инфляционных процессов в экономике.

Уровень запасов. Игрокам необходимо внимательно следить за следующими двумя показателями:

× уровень запаса сырья - отношение запаса сырья на начало месяца к его расходу (использованию в производстве) в течение месяца;

× уровень запаса продукции - отношение запаса продукции на начало месяца к его расходу (отпуску покупателям) в течение месяца.

Если эти показатели значительно больше единицы, то у фирм имеются избыточные запасы, что приводит к омертвлению оборотных средств и повышенным расходам на хранение. Уровни запаса не могут быть меньше единицы, так как расходовать в течение месяца можно только то, что имеется в наличии на начало месяца. Но если уровень запаса сырья равен единице, то, возможно, причина кроется в том, что фирмам пришлось искусственно ограничить объем производства из-за нехватки сырья. Точно также уровень запаса продукции, равный единице, говорит о том, что весь запас продукции продан, хотя в соответствии со спросом могли продать и больше. С помощью корректировки соответствующих решений необходимо добиваться ситуации, когда оба указанных показателя равны единице или несколько ее превышают. Отметим, что уровень запаса продукции в тех случаях, когда он больше единицы, обратно пропорционален уровню спроса. Поэтому по-другому можно сказать, что целевой является ситуация, когда уровень спроса немного меньше единицы.

Расходы на хранение. По условиям игры, расходы на хранение сырья и готовой продукции на складах предприятия составляют 2% от стоимости соответствующего вида запасов на начало месяца. Расходы на хранение сырья входят в производственную себестоимость продукции по статье Общепроизводственные расходы, а расходы на хранение продукции – в состав полной себестоимости проданной продукции по статье Коммерческие расходы. Расходы на хранение превращаются в существенный фактор себестоимости, если уровень запасов значительно превосходит единицу.

Качество запасов. В данном разделе можно проанализировать также динамику качества запасов и все факторы, влияющие на качество продукции. Качество приобретенного сырья зависит от его типа, а качество произведенной продукции определяют следующие факторы:

× качество использованного сырья;

× уровень оплаты труда;

× уровень расходов на контроль качества.

Для простоты качество запасов на начало и конец месяца характеризуется единым (средневзвешенным) показателем. Качество использованного сырья и проданной продукции определяется качеством их запасов на начало месяца.

Связь с бухгалтерским учетом и финансовой отчетностью. Раздел Отчеты – Движение и качество запасов служит аналитическим приложением к следующим счетам бухгалтерского учета:

× счет 10 «Материалы»;

× счет 20 «Основное производство», субсчет 20/1 «Материальные затраты»;

× счет 25 «Общехозяйственные расходы», субсчет 25/5 «Расходы по хранению сырья»;

× счет 43 «Готовая продукция»;

× счет 44 «Расходы на продажу», субсчет 44/3 «Расходы по хранению продукции».

× счет 90 «Продажи», субсчет 90/3/1 «Производственная себестоимость»;

Итоговые данные этого раздела формируют:

× суммы всех проводок в Журнале операций с использованием указанных счетов;

× Главную книгу и Оборотно-сальдовую ведомость в части, касающейся указанных счетов или субсчетов;

× статьи «Материалы» и «Готовая продукция» Бухгалтерского баланса.

 

2.2.2. Продажа сырья

 

Сырье вида А, В и С можно использовать только для производства продукции соответствующего вида. Поэтому если менеджеры фирмы решили полностью закрыть, например, производство А, то остающееся сырье вида А уже никак нельзя использовать на предприятии. Его можно только продать. Полное закрытие производства – по существу единственный случай, когда имеет смысл продавать сырье, хотя формально это можно делать в любой момент. Решения, связанные с продажей ненужного сырья принимаются в разделе – Решения – Производство и сбыт – Продажа сырья. Рис. 2.7.

 

 

Рис. 2.7. Продажа сырья

 

В верхней части экрана виден свободный остаток сырья, т.е. разницу между запасом сырья на начало месяца и его расходом в текущем месяце. Кроме того, здесь показаны: учетная цена и качество сырья на складе. Можно продать любое количество сырья в пределах его свободного остатка. Считается, что сырье, заявленное к продаже, реализуется полностью по некоторой цене, зависящей от качества этого сырья (известный параметр) и текущего рыночного спроса (неизвестный параметр).

В нижней части экрана приводится прогноз результата от продажи сырья:

× Прогноз продажной цены сырья строится в зависимости от его качества. Точность этого прогноза составляет 5%.

× Прогноз выручки от продажи используется при составлении прогноза денежного потока в текущем месяце.

× Прогноз прибыли от продажи рассчитывается как разница между прогнозом выручки от продажи сырья и его учетной стоимостью.

По умолчанию считается, что сырье в текущем месяце не продается.

Раздел – Отчеты – Производство и сбыт – Продажа оборудования и сырья приводится управленческая отчетность о продаже списанного оборудования и ненужного сырья в соответствии с принятыми решениями.

Продажа сырья. Фактическая продажная цена сырья приводится в сопоставлении с прогнозом из раздела Решения – Продажа сырья. Учетная стоимость проданного сырья рассчитывается как результат умножения количества проданного сырья на учетную цену. Прибыль (убыток) от продажи сырья вычисляется как разница между выручкой от продажи (без НДС) и учетной стоимостью проданного сырья.

 

2.3. Производство продукции

 

Начиная с третьего месяца игрового курса, и до его окончания фирмам придется принимать различные решения в области производства продукции. В разделе Решения – Производство и сбыт – Производство продукции – принимаются решения по объему производства в каждом из действующих цехов предприятия. Рис. 2.8.

Раздел имеет три экрана по количеству видов продукции: Вид А, Вид В и Вид C.

 

Продукция, произведенная в текущем месяце, поступает на склад в конце месяца и может быть продана лишь в следующем месяце.

В верхней части экрана приводятся данные о запасе сырья на начало и конец месяца (запас сырья на конец месяца зависит от интенсивности производства, которую устанавливают сами предприятия).

 

Здесь приводятся данные о состоянии оборудования, установленном в цехах предприятия.

Оборудование может иметь три статуса: Монтаж, Действует и Демонтаж. Статус Монтаж означает, что в прошлом месяце было куплено оборудование, которое в текущем месяце будет монтироваться, а в следующем войдет в эксплуатацию, т.е. получит статус Действует. Статус Демонтаж возникает после того, как в текущем месяце было принято решение о списании оборудования. Другие данные об оборудовании имеют следующий смысл:

 

Рис. 2.8. Производство продукции

 

× Тип используемого оборудования – один из пяти, имеющихся на рынке, выбираемый при покупке.

× Изношенность - процентное отношение использованного рабочего ресурса оборудования к его паспортному рабочему ресурсу.

× Текущая мощность - количество продукции, которое можно произвести на данном оборудовании в текущем месяце при работе в одну смену нормальной продолжительности (зависит от типа оборудования и от степени износа).

× Текущая материалоемкость - количество сырья, необходимое для изготовления одной единицы продукции на данном оборудовании в текущем месяце (зависит от типа оборудования и от степени износа).

× Норматив рабочих - количество производственного персонала, которое необходимо для обеспечения работы оборудования (зависит от типа оборудования).

 

По правилам игры, мощность и материалоемкость оборудования сохраняют свои паспортные значения до тех пор, пока его изношенность меньше 50%. После этого мощность начинает падать, а материалоемкость, и, следовательно, себестоимость произведенной продукции, увеличиваться.

 

Имея цех с определенным оборудованием в его текущем состоянии, можно изменять объем производства двумя способами. Первый способ - изменение продолжительности рабочего дня в данном цехе. При этом устанавливается не абсолютное время работы, а коэффициент рабочего времени, т.е. отношение фактического рабочего времени к нормативному. Основной смысл данного коэффициента состоит в том, что пропорционально ему происходит изменение объема производства в сравнении с текущей мощностью. Если коэффициент больше единицы, производство увеличивается, а если меньше - уменьшается. Коэффициент рабочего времени можно выбирать в пределах от 0 до 1,5 (с десятыми долями, т. е. может быть и 0,7 и 1,4). Если для определенности считать нормой рабочего времени 8 часов в день, то верхнее ограничение означает, что фактический рабочий день не может превышать 12 часов. Таким образом, за счет увеличения времени работы объем производства может превысить текущую мощность максимум в полтора раза. Если коэффициент рабочего времени больше единицы, то у персонала возникают сверхурочные часы работы, которые должны оплачиваться в полуторном размере, а если меньше единицы, но больше нуля, то заработная плата пропорционально снижается, но не ниже половины месячной ставки. При нулевом коэффициенте рабочего дня (нулевом объеме производства) все рабочие из цеха увольняются, и им выплачивается выходное пособие. Если в дальнейшем возникнет потребность возобновить производство в данном цехе, то придется вновь принять туда рабочих и понести при этом определенные расходы по приему. Поэтому не стоит «замораживать» цех без особой необходимости.

Второй способ изменения объема производства - переход от односменной работы в данном цехе к двусменной, и наоборот (т.е. смен может быть одна или две). Естественно, при двусменной работе месячный объем производства удваивается. При переходе в отдельно взятом цехе от одно­сменной работы к двухсменной потребуется принять дополнительных рабо­чих и понести при этом определенные расходы по приему, а при обратном изменении количества смен лишние рабочие увольняются и им необходимо выплатить выходные пособия. Если имеется несколько цехов по производству продукции данного вида, в одном из которых количество смен уменьшается, а в другом - увеличивается, то рабочие могут переводиться из первого цеха во второй. В этом случае прием или увольнение рабочих происходит исходя из потребностей данного производства в целом.

 

Таким образом, за счет одновременного использования обоих способов можно добиться трехкратного увеличения объема производства в сравнении с текущей мощностью. По умолчанию коэффициент рабочего времени и количество смен в начале игры имеют нормальное значение 1, а в очередном месяце сохраняют свои предыдущие значения.

 

Необходимо подчеркнуть, что при увеличении производства участники игры должны заранее побес­покоиться о наличии достаточного запаса сырья. В противном случае компь­ютер потребует сократить производственный план настолько, насколько хватает сырья.

Здесь необходимо учитывать рабочий ресурс оборудования. В пункте 2.1.2. описывается скорость износа оборудования, которая зависит не только от рабочего ресурса, но и от мощности загрузки. То есть если цех работает в три смены (две смены при коэффициенте рабочего времени равному 1,5), то оборудование «состарится» в 3 раза быстрее, чем указано в паспорте. Это важная часть стратегии капиталовложения.

Итак, у фирм имеется значительная свобода в выборе объема производства в рамках имеющихся мощностей. При этом следует помнить, что продукция производится с целью реализации на рынке и получения максимума прибыли. Одинаково плохо, когда предложение существенно выше или существенно ниже рыночного спроса. В обоих случаях упускается прибыль. Продукция, производимая в текущем месяце, попадет на рынок в следующем месяце, а в текущем месяце будет продаваться продукция прошлых месяцев. Какой будет спрос на продукцию в этом и следующем месяцах, неизвестно. На спрос влияют многие факторы, в том числе решения по продаже продукции, принимаемые фирмами.

В нижней части экрана показаны:

× Запас готовой продукции на начало месяца.

× Прогноз спроса на продукцию в текущем месяце, который был установлен фирмой при принятии решений по продаже продукции.

× Прогноз запаса готовой продукции на начало следующего месяца, который рассчитывается как сумма планового объема производства в текущем месяце и прогноза остатка имеющегося запаса на конец месяца. При этом прогноз остатка равен разнице между запасом на начало текущего месяца и прогнозом спроса, если эта разница положительна, и нулю в противном случае.