- |
-, . - , - , , , .
19921993 . . , , - , , һ.
, , () һ . 20% .
, , . һ (. 28).
28
һ 1999 .
( )
% | |
31,26 0,04 0,16 0,04 68,50 100,00 |
.
AMEһ . :
;
;
(, );
- ;
, , , , , .
.
1. . . 1, 2 3.
1 . , 89%, 1 75%, 67%, 91%.
|
|
, , , : , , , , , , .
2001 . . , , . , , .
19981999 . . . , , , .
1 ( 80% ). 2000 4483 .
, , , , , .
: , .
2 3 . , 2, . , . 21 . . , . .
, , 1. , , . , , , , .
, , 1998 . 40% . , , , . , .
|
|
. , - , , , .
3. , , . , .
, , , . 1999 ., .
: , . . . .
2. . 80- 3 , . , , . , . , һ. .
.
3. . һ 1972 . . , -, , -, .
, һ . , , . , 1987 . , 1999 . 140 . : , .
, : .
, 3,2 . -- ( ) ( ).
90- . : ( . . ). , , , , .
|
|
. 15% , . , . . , 1998 . .
, . , . 80- .
20% , һ.
?
, , .
, Roland Berger Saufre Conseil, 2005 . 3550 . ., 1988 . ( 61,4 . ., 82,6 . ., 73,3 . .).
, , . . , , , :
;
;
;
, , .
, , , , , , , .
һ, 1 : (, , ).
, , -, , (), ( , , , , ..). һ .
|
|
?
, , Roland Berger Saufre Conseil, 1996 . Tacis, һ , 1, , , , , , .
3 2 , . , , .
.
. , , ? . : . .
1. ?
2. ?
3. ?
4. ; , ?
5. , , ?
1998 . һ -. , IMC Consulting Ltd., , , IMC. , IMC , , .
һ, , , , .
, , IM, , , , :
, ;
, ;
.
, , һ.
IMC .
1. (19992005 .). .
2. 1 2002 .
, 2000 , , , .
( IMC ), , . IMC, . IMC 5% . , IMC, 1100 . 1998 2005 . 2700 3800 . ( ).
IMC , 1 2002 . 1000 . ( 660 , 2002 . 510 . ), , . IMC, һ 1:1 500 . ( ) .
|
|
(. 29).
29
һ,
(.)
1 | 2 | |
IMC , , , . , , .
1999 2002 ., , 2003 .
, , , , . , 2002 . , . , IMC, , .
IMC , . IMC, , , , .
, 2005 . . , , 2003 .
IMC , , , . , , 2003 . , .
23. 2 . , , 1, .. , .
, 2 , , , ( ) . , - ( ) һ , .
IMC , , . 19992005 . (, 1998 ., 12 . .).
(, ) 3 , . . IMC , , .
IMC, , . (. 30).
30
:
2 3 (.)
2 | 3 | ||
36% , , , . , , .
IMC , .
IMC , . , , , . IMC . , , , .
IMC һ :
1 ;
2 ;
3 .
, . , .
, . , , ; . , .
, , .
IMC , , , .
, . , һ . .
, 1000 , . . :
, ( );
, ;
, .
1000 , , . һ IMC , : (), .
. , . , IMC ( , ) .
, (, ) , , , , , һ. .
һ , . , һ . ( ) .
, . 31, , . IMC .
31
һ | . , . (.) | . , . (.) | . (. .) | . (. .) |
, .. | ||||
, , , | ||||
, , . IMC , .
, , , 450 1999 2005 . IMC , , .
IMC . . IMC 1999 . . . . IMC . . 32 .
32