Основні стратегії проектування праці індивіда

В сучасних умовах доцільно застосовувати елементи “управління за цілями” в системі організаційної поведінки (рис.3).

Метод “управління за цілями” передбачає, що цілі організації та підстави для прийняття важливих рішень відомі робітникам, а власні задачі робітника чітко встановлені і пов’язані із досягненням загальних цілей організації.

Значення використання “управління за цілями” полягає у наступному:

а) знижує негативний вплив контролю на поведінку індивіда;

б) посилює мотивацію ефективної виконавської діяльності;

в) концентрує увагу робітника на досягненні бажаних для організації результатів.

Рекомендації для впровадження “Управління за цілями”:

1. Цілі мають бути реалістичними, формулюватися в категоріях, які піддаються вимірюванню, і мати регламентовані терміни досягнення.

2. Основним критерієм мети є ефективність з точки зору завдань організації.

3. Цілі слід формувати на засадах спільних інтересів, щоб не породжувати суперечності та конфлікти.

4. Цілі не повинні використовуватися як засіб покарання працівників.

5. Цілеутворення має бути одним з елементів навчання в організації.

Рис.3 Структура “управління за цілями” в системі організаційної поведінки