Проектний ризик — це небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту в майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент [6].

Ризик у проекті є комбінацією обмежень і невизначеності. Можна звести до мінімуму ризик в проекті шляхом або усунення обмежень, або пошуку і зниження невизна­ченості.

Невизначеність в проекті може бути спричинена неспромож­ністю:

- визначити цілі проекту;

- зрозуміти, хто є зацікавленими особами цього проекту;

- призначення кваліфікованих фахівців, які підтримуються ке­рівником, в команду проекту;

- точно оцінити витрати;

- визначити точно кінцевих користувачів результатів проекту;

- забезпечити хороші умови роботи команді проекту;

- зв'язати всіх людей, залучених в проект, контрактами або до­кументами про взаєморозуміння.

Зокрема широкого розповсюдження набула технологія зменшен­ня стану невизначеності при оцінюванні ризику шляхом розбивки статті ризику на її складові елементи. Сумарна оцінка відхилень по компонентах є меншою, ніж відхилення всієї статті ризику. Поділ процесу на компоненти відбувається доти, поки відхилення всіх ком­понентів вартості не знизиться нижче допустимої межі. Аналогічна техніка використовується при оцінці тривалості заходів, які визна­чають графік проекту, в результаті чого знижується невизначеність оцінки тривалості проекту.

Ризик — це не обов'язково погано. Це загальна властивість всіх проектів. Будь-який проект має деяку міру невизначеності через по­чаткові обмеження і мінливе оточення, в якому вони виконуються.

Ризик має три основні атрибути: 1) випадок, що містить ри­зик; 2) ймовірність; 3) наслідок.

Характеристики дій по визначенню атрибутів ризику наведено в табл. 7.1.

Таблиця 7.1.Характеристики дій по визначенню атрибутів ризиків проекту

Атрибут ризику	Необхідні дії
Випадок	Необхідно зрозуміти природу ризику і визна­чати, в яких ситуаціях він може виникнути
Ймовірність виникнення	Виміряти в кількісних (ведеться імовірнісна оцінка події в межах 0-100%), рідше в якіс­них показниках
Наслідок	Оцінити наскільки важкими будуть наслідки (вплив ризиків на вартість, якість і тривалість виконання робіт у випадку, якщо ризик ста­неться)

Важливість ризику (risk exposure) — показник, який може вико­ристовуватися в процесі ухвалення рішення і як механізм контролю за ризиками в проекті:

VR = А × q, (7.1)

 

де: VR — важливість ризику;

А - загроза (наслідок, дія) ризику (небажаної події); q- ймовірність її настання.

Ймовірність ризику - це міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.

Загроза ризику - міра серйозності негативних на­слідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов'я­заних з ризиком.

Є декілька видів випадків, які містять ризик для проекту:

1. Випадки, які можуть статися.

2. Випадки, які матимуть великі наслідки, якщо вони відбудуться.

3. Випадки поза вашим контролем.

4. Випадки, про які вам відомо дуже мало.

Класифікація основних видів ризиків в проекті здійснюється за такими критеріями (табл. 7.2):

 

Таблиця 7.2.Класифікація основних видів ризиків

Критеріїї	Види ризиків
В залежності від джерела виникнення:	- природно-кліматичні; - виробничі; - економічні; - ринкові; - фінансові; - соціальні; - інноваційні; - регіональні; - галузеві; - ризики навмисних дій (вандалізм, нечесність).
В залезісності від місиві виникнення:	- зовнішні; - внутрішні.
В залежності від тяжкості проявів:	- втрачена вигода; - збитки; - втрата; - банкрутство.
За ступенем передбачуваності:	- передбачувані з малою ймовірністю; - непередбачувані.
За можливістю страхування:	- ризики, що страхуються; - ризики, що не страхуються.

 

Планування управління ризиками

В сучасній економічній ситуації, у якій бюджет строго встановле­ний, ресурси лімітовані, найгостріше відчувається необхідність у форма­лізованому управлінні ризиками. Хоча, слід зазначити, що управління ризиками — недостатньо популярна практика в управлінні проектами.

Перш за все, управляти ризиками — це здатність вирішувати:

- що робити з їх проявами;

- коли робити це;

- чи достатньо було зроблено для їх подолання.

Управління проектними ризиками включає процеси:

1) планування управління ризиками, їх ідентифікації, аналі­зу, реакції на ризики;

2) моніторингу і контролю ризиків під час виконання проекту.

Управління ризиками є неперервним процесом, який відбуваєть­ся на всіх фазах ЖЦ проекту (рис. 7.1).