Сравнение менеджмента и лидерства

Сферы деятельности организации	Менеджмент	Лидерство
Направление деятельности	· Планирование и составление бюджета	· Создание образа будущего и разработка стратегии
· Концентрация внимания на итоговых финансовых результатах деятельности	· Концентрация внимания на будущих результатах деятельности
Ориентация группы	· Организация работы и подбор персонала	· Формирование корпоративной культуры
· Руководство и контроль	· Стимулирование профессионального роста персонала
· Создание границ	· Устранение границ
Взаимоотношения	· Концентрация внимания на достижении корпоративных целей, связанных с производством и продажей товаров и услуг	· Концентрация внимания на людях: воодушевление и мотивация членов группы
· Использование должностей власти	· Использование личной власти
· Исполнение роли босса	· Исполнение роли наставника, помощника, слуги
Личностные качества	· Эмоциональная дистанция	· Эмоциональные связи (сердечность)
· Ментальность эксперта	· Открытость (широкий кругозор)
· Умение выражать свои мысли	· Умение слушать собеседника (общение)
· Конформизм	· Нонконформизм (смелость)
· Адекватная оценка организации	· Адекватная оценка собственных качеств (характер)
Результаты	· Сохранение стабильности, формирование культуры, в которой более всего ценится эффективность работы	· Инициирование изменений, формирование культуры, в которой более всего ценится честность

Руководитель организации как традиционный менеджер

Общие факторы в работе руководителя

· Уровни управления (менеджеры высшего звена/топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, менеджеры низового звена/технические или операционные менеджеры).

· Функции управления (планирование, организация, мотивация и контроль).

· Ролевые установки (межличностные роли, информационные роли, роли по принятию решений).

 

Обязанности менеджеров разных уровней управления

Уровни управления	Обязанности менеджеров
Менеджеры высшего звена	Определение целей организации, разработка стратегии, адаптация к внешней среде, управление процессом «организация – внешняя среда», принятие важных решений для организации в целом, осуществление коммуникаций, формирование организационной культуры.
Менеджеры среднего звена	Реализация стратегии, подготовка информации для принятия решений высшим руководством и передача решений менеджерам низового звена.
Менеджеры низового звена	Обеспечение эффективной повседневной работы без срывов по производству товаров или услуг, контроль за выполнением производственных заданий, оказание технической помощи.

Функции руководителей

	Планирование   · Определение текущей миссии, целей и стратегий организации. · Анализ внешней среды и определение возможностей и угроз. · Анализ ресурсов организации и определение сильных и слабых сторон. · Формулирование стратегии. · Реализация стратегии. · Оценка результатов реализации стратегии.