Основні проблеми організації

Найменування проблем	Рівень проблем К Р В Н	Всього
Бракує сировини: порушені зв'язки з постачальниками Надмірно дороги електроенергія і послуги ж.д. Не дотримується режим суворої економії витрат Нераціонально використовуються кошти на оплату праці: занадто висока вартість оплати простоїв Немає інвестицій Нераціонально використовуються кошти (кредити, прибуток та інші джерела інвестування) Керівники середньої ланки пасивні і безініціативні Нераціональна структура управління (головний бухгалтер, по суті, є начальником виробництва) Погано організовано взаємодію підрозділів Низка виконавська дисципліна Різко ослабла робота з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів Немає продуманої кадрової політики. Кращі фахівці покинули організацію раніше всіх В організації надлишок робочої сили Інженерні кадри - найбільш слабка ланка в структурі Керівники підприємства вже довгий час не готують собі заміну Немає управлінської команди Немає стратегічної лінії, організація орієнтована тільки на виживання

Примітка: К - кореневі проблеми, Р - результуючі проблеми, В - вузлові проблеми,

Н - незалежні проблеми.

ЧОТИРИ ТИПИ ПРОБЛЕМ В ОРГАНІЗАЦІЙНІЙ ДІАГНОСТИЦІ:

· результуючі - є наслідком інших проблем організації;

· кореневі - викликають або загострюють інші проблеми організації;

· вузлові - залежні від деяких проблем, але викликають або загострюють деякі інші проблеми організації;

· незалежні - досить значущі проблеми, не пов'язані, на думку експертів, з іншими проблемами організації.

Структурування проблемного поля методом індивідуальної роботи експертів не дає однозначного рішення. Методи показують відмінність підходів експертів до аналізу проблемної ситуації і переконують у необхідності проведення групової роботи.

Недостаточно четкое определение стратегической

линии ставит под угрозу будущее организации

Неспособность маневрировать производственными фондами ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к не конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках