Выделяют следующие основные параметры для успешного управления нововведениями

1) выявленные потребности в инновационных разработках

2) определение состава и структуры научно-технических кадров

3) наличие финансовых ресурсов для проведения исследований и разработок

4) наличие универсальной лицензии на проведение работ

 

В бизнесе Компании могут быть определены уровни инновационной деятельности

1) Уровень Проектов

2) Уровень Программ

3) Уровень Портфелей

4) Уровень Открытия

 

Целенаправленная многоуровневая деятельность, осуществляемая в условиях ограничений ресурсов, воздействия факторов случайности и неопределенности

1) инвестиционное проектирование

2) инновационное проектирование

3) бизнес планирование

4) промышленное проектирование

 

Требований к инвестиционному проекту могут задаваться в следующих видах

1) нормативном

2) изыскательном

3) доверительном

4) классическом

 

80. Требований к инвестиционному проекту могут иметь следующие формы:

1) точечную

2) интервальную

3) алгоритмическую

4) диффузионную

 

В соответствии с классификацией персонала организации с точки зрения участия в новаторской деятельности работники, воспринимающие нововведения с сильной увлеченностью, душевным подъемом, они преданы идее – это

1) энтузиасты

2) авантюристы

3) оптимисты

4) ретрограды

В соответствии с классификацией персонала организации с точки зрения участия в новаторской деятельности работники, отстаивающие реакционные, отсталые взгляды, активно противодействующие нововведениям – это

1) нейтралы

2) авантюристы

3) консерваторы

4) ретрограды

Выделяются также следующие группы сотрудников — участников инновационной деятельности организации

1) вольный сотрудник

2) золотые воротнички

3) информационные звезды

Белые воротнички

5) синие воротнички

Основныекатегории требований к профессиональной компетенции менеджера инновационной организации

1) знания в области теории и навыки в сфере практики управления

2) коммуникабельность и умение работать с людьми

3) компетентность в области специализации инновационной организации

4) высококвалифицированный специалист, но отрицательно относящийся к нововведениям

Обладатель сильного типа нервной системы (т. е. нервные процессы обладают силой и продолжительностью), уравновешенного, подвижного (возбуждение легко сменяется торможением и наоборот)

1) сангвиник

2) холерик

3) флегматик

4) меланхолик

Специалист по проблемам стратегии американский ученый Майкл Юджен Портер выделил три типа стратегии

1) ценовое лидерство

2) дифференциация

3) фокусирование

4) интеграция

 

Базовые стратегии достижения конкурентоспособности по А.Ю. Юданову

1) виолентами

2) эксплерентами

3) коммутантами

4) пациентами

 

Стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек производства за счет эффекта масштаба

1) виолентная стратегия

2) эксплерентная стратегия

3) патиентная стратегия

4) коммутантная стратегия

 

89. Девиз «Дешево, но прилично»

1) виолентов

2) эксплерентов

3) патиентнов

4) коммутантов

 

Стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему потребностей рынка

1) виолентная стратегия

2) эксплерентная стратегия

3) патиентная стратегия

4) коммутантная стратегия

 

Этапы стратегического планирования

1) анализ и оценка внешней среды

2) анализ внутренней среды

3) постановка целей

4) анализ стратегических альтернатив

5) выбор стратегии

 

Смысл реализации инновационной политики

1) получение экономического роста, который практически недостижим при отсутствии сочетания предпринимательской деятельности с инновационной

2) внедрение систем менеджмента качества в сферу предпринимательства

3) реализация компетентностного подхода в сфере предпринимательства

4) усиление трансфера новых знаний в сферу предпринимательства