-. -. , ᒺ , , [6]. ᒺ . :
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, , -, , .
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. , -. :
= × , (9.7)
, ; , ( , , CF ), ; ( -).
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( ) ;
Cash-flow;
;
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ᒺ . . , .
9.3
, . , , ᒺ . ̲ - , , ᒺ :
|
|
ᒺ | ||
1. | 120 % | |
2. , . | ||
3. , . | ||
4. , % | ||
5. | 2,7 | 2,85 |
6. , . | ||
7. Cash-flow, . | ||
8. , . | 15 000 | 28 000 |
-:
= 0,75;
Cash-flow = 2,72;
= 3;
= 0,214.
, ( ) :
: 112,5 % (0,75 × 150 %) 3375 . (112,5 % 3000 . );
Cash-flow: 3808 . (2,72 × 1400);
: 3600 . (3 × 1200);
: 3210 . (0,214 × 15 000).
ʳ : (3375 + 3808 + 3600 + 3210) / 4 =
= 3498 . .
() , ᒺ. ³ , ᒺ - , - ᒺ. , , ᒺ .
9.3
, , - 20 000 . , 1550 . Cash-flow 1850 . 4500 . .
:
: 1,33 (20 000/15 000);
: 1,29 (1550/1200);
Cash-flow: 1,32 (1850/1400).
1,31. 3435 . (4500/1,31).
ᒺ , ᒺ , , .
|
|
, . , , , ᒺ . , .
, - , .
9.4.
ᒺ . :
1. . ᒺ () . , , . ( ) ᒺ , , , , ᒺ .
2. ᒺ . ᒺ , . ϳ ᒺ , , - , ᒺ , .
3. 㳿 . , , () (), , - . Cash-flow, .
4. , .
5. ( ). , , - , , , . , .
6. , . .
7. ᒺ . , . , ( ) .
|
|
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, ᒺ ;
ᒺ ;
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䳿 ᒺ .
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, , ᒺ .
8. . , .
9. . , - , , . ᒺ , ᒺ - , . . .