Разработка юридического обоснования реализации проекта

В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

Главное условие успешной работы предприятия состоит в соответствии его действий требованиям законодательства. Для его составления желатель­но пригласить в помощь опытного юриста-практика. Если будет установлено несоответствие содержания проекта национальному и международному законодательству, руководством предприятия немедленно принимается решение о приостановке разработки бизнес-плана и всего проектов в целом до разрешения возникшей проблемы

Если создается новое предприятие, необходимо четко определиться с его организационно-правовой формой, обосновав наиболее подходящую для выполнения всех его функций, а также устраивающую его учредителей. Конкретное содержание этого раздела в первую очередь зависит от решения этого вопроса.

Информация о разработчике бизнес-плана

В данном разделе дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.

Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана:

1) история и год создания;

2) основные виды деятельности;

3) опыт работы в данной сфере услуг;

4) основные достижения и неудачи, перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы;

5) перечень основных видов деятельности, по котором оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного инвестиционного проекта.

Тема 5. Риски проекта предприятия и разработка мер по их страхованию

Анализ рисков проекта, описанного в бизнес-плане

Риски – это определенная вероятность потерь в результате воздействия неблагоприятных факторов реализации бизнес-проекта.

Результатом анализа рисков является специальный раздел бизнес-пла­на проекта, включающий

1) описание рисков, механизма их взаимодействия и сово­купного эффекта, мер по защите от рисков, интересов всех сторон в преодолении опасности рисков;

2) оценку выполненных экспертами процедур анализа рисков, а также использовавшихся ими исходных данных;

3) описание структуры распределе­ния рисков между участниками проекта по контракту с указанием предусмотрен­ных компенсаций за убытки, профессиональных страховых выплат, долговых обя­зательств и т. п.;

4) рекомендации по тем аспектам рисков, которые требуют специ­альных мер или условий в страховом полисе.

Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации, то есть с их качественного описания и определения – какие виды рисков свойст­венны конкретному проекту в данном конкретном окружении при данных эконо­мических, политических, правовых условиях.

Анализ проектных рисков подразделяется на:

1) качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению) и

2) количественный (непосредственные расчеты изменений эф­фективности проекта в связи с рисками).

Наличие рисков предполагает необходимость выбора одного из возможных ва­риантов решений, в связи с чем в процессе их принятия анализируются все воз­можные альтернативы, выбираются наиболее рентабельные и наименее рисковые. Конкретные ситуации рисков обладают разной степенью сложности, и связанная с этим альтернативность выбора разрешается различными способами. В простейших ситуациях возможна ориентация на своеобразную экспертную оценку, опираю­щуюся на интуицию и прошлый опыт. Но необходимость оптимального решения задач управления проектами, например выбор варианта вложения инвестиций, требует использования специальных методов анализа рисков.

Анализ проектных рисков базируется на оценках рисков, которые заключают­ся в определении величины (степени) рисков. Методы определения критерия ко­личественной оценки рисков включают:

1) статистические методы оценки, базирующиеся на методах математической ста­тистики, т. е. дисперсии, стандартном отклонении, коэффициенте вариации;

2) методы экспертных оценок, основанные на использовании знаний экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния качественных факторов;

3) методы аналогий, основанные на анализе аналогичных проектов и условий их реализации для расчета вероятностей потерь;

4) комбинированные методы включают использование сразу нескольких методов.

Используются также методы построения сложных распределений вероятностей (дерева решений), аналитические методы (анализ чувствительности, анализ точки безубыточности и пр.), анализ сценариев.

Оценка рисков проекта, описанного в бизнес-плане