Тема 13. Совершенствование организации управления и

Потенциал менеджмента

Ответить на вопросы тестов

1) Какое разделение труда осуществляется в организации по предметному (объектному) признаку?

1. Вертикальное.

2. Горизонтальное.

2) Какому понятию соответствует определение: «совокупность прав руководителя по принятию и реализации управленческих решений в соответствии с их компетенцией»?

1. Иерархия.

2. Полномочия.

3. Подчиненность.

4. Ответственность.

3) Что является объектом организации?

1. Функции.

2. Управление.

3. Производство.

4) Каковы элементы процесса организации?

1. Однозначность задания.

2. Цель.

3. Время.

4. Ресурсы.

5) Какое соотношение является решающим параметром для ха­рактеристики управления?

1. Либерализм — авторитаризм.

2. Организация — самоорганизация.

3. Открытость — закрытость.

4. Делегирование полномочий — централизация власти.

6) Кто является субъектами организации в социально-экономи­ческих системах?

1. Исполнители в различных подразделениях.

2. Менеджеры различных уровней.

3. Представители органов государственной власти.

7) Что из нижеперечисленного относится к организационным методам управления?

1. Премирование.

2. Регламентирование.

3. Инструктирование.

4. Нормирование.

 

Тематика докладов и рефератов по дисциплине

Тема 1.

1).Деятельность и управление.

2) Управление совместной деятельностью и усложнение управления.

3) Цель, средства и задачи менеджмента.

Тема 2.

1). Эволюция управленческой мысли.

2). Методология и организация российского менеджмента.

Тема 3.

1).Процесс организации и его место в менеджменте.

2).Общие организационные законы в менеджменте.

Тема 4.

1). Внутренняя и внешняя среда организации.

2). Организация как открытая социально-экономическая система.

Тема 5.

1). Организационные структуры управления, их элементы и принципы формирования.

2). Структура органа управления как единство подразделений, их взаимосвязи и соподчиненности.

Тема 6.

1).Типология управленческих решений и требования к ним.

2). Использования ситуационных моделей при выработке решений.

3).Состав и последовательность этапов процесса принятия управленческих решений.

Тема 7.

1). Механизм менеджмента как совокупность средств и методов воздействия.

2). Диверсификация как закономерность менеджмента и тенденция совмещения разнообразия форм, подходов, целей, объектов управления, функций, вызванных потребностями практики управления.

3). Диверсификация менеджмента, и выбор альтернатив эффективного управления в условиях растущей непредсказуемости, новиз­ны и сложности окружения

Тема 8.

1). Организационные структуры управления, их элементы и принципы формирования.

2). Структура органа управления, его взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями

Тема 9.

1). Лидерство и менеджмент. Профессиональные требования к личности менеджера.

2). Традиционные концепции лидерства: лидерские качества, лидерское поведение.

3). Концепция ситуационного лидерства. Роли менеджеров.

4). Традиционные концепции лидерства: лидерские качества, лидерское поведение.

5).Стиль руководства и его виды. Личность менеджера и стили руководства.

6). Экспертная оценка эффективности стиля руководства менеджера.

Тема 10

1).Сущность власти в управлении. Формы власти и влияния в организации.

2).Модель влияния руководителя на подчиненного. Страх и влияние.

3). Положительное подкрепление. Влияние через веру. Убеждение и внушение, их возможности.

4). Формы партнерства в управлении. Формирование коллегиальности и партнерства в руководстве.

5). Факторы эффективного партнерства.

Тема 11

1). Группы и их значимость в организации. Формирование групп в организации и их особенности.

2). Принадлежность к группе. Помощь и защита. Социальный контроль. 3). Сопротивление изменениям.

Сущность, природа и этапы конфликтов в организации. Основные причины конфликтов в организациях.