Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы людей, направляя их усилие на достижение целей организации – это

* ЛИДЕРСТВО

* ДАВЛЕНИЕ

* ДОЛЖНОСТЬ

* УВАЖЕНИЯ

* ПОЛНОМОЧИЯ

УКАЖИТЕ, ЧТО ОТНОСИТСЯ К ПЕДАГОГИЧЕСКИМ СПОСОБАМ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ

* БЕСЕДА

* ПРОСЬБА

* УБЕЖДЕНИЕ

* ПРИГОВОР СУДА

* ПРИКАЗ

 

ВНУТРЕННЕЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЕЛОВЕК ПОЛУЧАЕТ (ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА)

* ОТ ДРУЖБЫ И ОБЩЕНИЯ

* ОТ РАЗМЕРОВ ОПЛАТЫ ТРУДА

* ОТ РАБОТЫ

* ОТ ЧУВСТВА ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА

* ОТ ПРЕМИАЛЬНЫХ ЗА ДОСТИЖЕНИЕ В ТРУДЕ

 

ВНЕШНЕЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЕЛОВЕК ПОЛУЧАЕТ (ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА)

* ОТ ДРУЖБЫ И ОБЩЕНИЯ

* ОТ РАЗМЕРОВ ОПЛАТЫ ТРУДА

* ОТ РАБОТЫ

* ОТ ЧУВСТВА ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА

* ОТ ПРЕМИАЛЬНЫХ ЗА ДОСТИЖЕНИЕ В ТРУДЕ

 

КОНТРОЛЬ – КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА, ВКЛЮЧАЮЩАЯ В СЕБЯ ФУНКЦИИ

* ОТЧЕТА

* ОЦЕНКИ

* ПОДСЧЕТА

* НАБЛЮДЕНИЯ

* АНАЛИЗА

* УЧЕТА

ЧАСТЬЮ КАКОЙ ФУНКЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

* МОТИВАЦИИ

* ПЛАНИРОВАНИЯ

* КОНТРОЛЯ

* ОРГАНИЗАЦИИ

 

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - ЭТО МОБИЛЬНЫЙ И ДИНАМИЧНЫЙ, ЛИБО СТАТИЧНЫЙ ЭЛЕМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ?

* СТАТИЧНЫЙ

* МАЛОИЗМЕНЧЕВЫЙ

* ДИНАМИЧНЫЙ, МОБИЛЬНЫЙ

 

КОНКРЕТНЫЙ ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЙ СПЕЦПРИЧИНАМИ И СООТВЕТСТВУЮЩИМИ СПОСОБАМИ – ЭТО

* РУКОВОДЯЩИЕ ПОЛНОМОЧИЯ

* УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ

* УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ

* ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

* РУКОВОДЯЩИЕ МЕТОДЫ

УКАЖИТЕ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛИ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ВО ВРЕМЕНИ

* ДОСТИЖИМЫЕ

* КОНКРЕТНЫЕ

* УТВЕРЖДАЕМЫЕ

* ОЖИДАЕМЫЕ

* ИЗМЕРИМЫЕ

 

УКАЖИТЕ, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ПОМЕХАМИ НА ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ

* РАЗЛИЧИЯ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ СТАТУСЕ

* РАЗЛИЧИЯ В ВОСПРИЯТИИ

* РАЗЛИЧИЯ В ДОХОДАХ

* ЯЗЫК

* ВЗГЛЯДЫ НА ИНФОРМАЦИЮ

 

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ФКиС (ПО ТИПУ) МОГУТ БЫТЬ

* СМЕШАННЫЕ

* АБСТРАКТНЫЕ

* ТРЕНИРОВОЧНЫЕ

* СУДЕЙСКИЕ

* РЕАЛЬНЫЕ

* СОРЕВНОВАТЕЛЬНЫЕ

 

КАКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ВЫДЕЛЯЕТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

* РАЦИОНАЛИСТИЧЕСКОЕ

* СИСТЕМНОЕ

* ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ

 

УКАЖИТЕ, ЧТО ОТНОСИТСЯ К ФАКТОРАМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОСВЕННОГО ДЕЙСТВИЯ

* ПОЛИТИКА

* ГОСОРГАНЫ

* БАНКИ

* ТЕХНОЛОГИЯ

* КОНКУРЕНТЫ

* СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ

* СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ

* КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ

 

ЧТО ИЗ ПРЕДЛОЖЕННОГО МОЖЕТ НАЗЫВАТЬСЯ ОТКРЫТОЙ СИСТЕМОЙ

* ОРГАНИЗАЦИИ, РУКОВОДИМАЯ ИЗ ВНЕ

* ХОЛОДИЛЬНИК С ОТКРЫТОЙ ДВЕРЦЕЙ

* ОРГАНИЗАЦИЯ, ОБМЕНИВАЮЩАЯСЯ ЭНЕРГИЕЙ СО ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ

 

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО

СОВАКУПНОСТЬ СВЯЗИ И ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ, ПОСТРОЕННЫХ В ТАКОЙ ФОРМЕ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ НАМИБОЛИЕ ЭФЕКТИВНО ДОСТИЧ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

* СОЧЕТАНИЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ НАВЫКОВ, ОБОРУДОВАНИЯ, ИНФРАСТРУКТУРЫ, ИНСТРУМЕНТОВ И СООТВЕТСТВУЮЩИХ ТЕХЗНАНИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЖЕЛАЕМЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В МАТЕРИАЛАХ, ИНФОРМАЦИИ ИЛИ ЛЮДЯХ

 

 

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ

* СРЕДУ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

* СРЕДУ КОММУНИКАЦИЙ

* ЧЕТВЕРГ КОММУНИКАЦИЙ

* СРЕДУ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

УКАЖИТЕ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛИ

* ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ВО ВРЕМЕНИ

* ДОСТИЖИМЫЕ

* КОНКРЕТНЫЕ

* УТВЕРЖДАЕМЫЕ

* ОЖИДАЕМЫЕ

* ИЗМЕРИМЫЕ

 

КОНКРЕТНОСТЬ, ИЗМЕРЯЕМОСТЬ, ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ ВО ВРЕМЕНИ – ЭТО ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К

* ОБЪЕКТУ

* ЦЕЛИ

* МИССИИ

* СУБЪЕКТУ

 

СТАБИЛЬНО ПРОЯВЛЯЮЩИЕСЯ ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

РУКОВОДИТЕЛЯ С КОЛЛЕКТИВОМ – ЭТО

* СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

* СТИЛЬ ОТНОШЕНИЙ

* СТИЛЬ РЕЧИ

* СТИЛЬ ОДЕЖДЫ

 

КАКИЕ МЕТОДЫ ВХОДЯТ В ГРУППУ ОБЩИХ СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ

* ПРИУЧЕНИЯ

* УПРАЖНЕНИЯ

* УПРАВЛЕНИЯ

* НАЗНАЧЕНИЯ

* СОГЛАШЕНИЯ

* СОЧЕТАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

 

ТЕХНОЛОГИЯ – ЭТО

 

* СОЧЕТАНИЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ НАВЫКОВ, ОБОРУДОВАНИЯ, ИНФРАСТРУКТУРЫ, ИНСТРУМЕНТОВ И СООТВЕТСТВУЮЩИХ ТЕХЗНАНИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЖЕЛАЕМЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В МАТЕРИАЛАХ, ИНФОРМАЦИИ ИЛИ ЛЮДЯХ

* СОВАКУПНОСТЬ СВЯЗИ И ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ, ПОСТРОЕННЫХ В ТАКОЙ ФОРМЕ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ НАМИБОЛИЕ ЭФЕКТИВНО ДОСТИЧ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ