Организационный профиль компании

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение_________________________________________________________3

Глава 1

1.1 Организационный профиль компании _________________________4

1.2 Организационная структура___________________________________10

1.3 Организационная культура____________________________________13

1.4Организационные цели _______________________________________17

1.5Организационные границы____________________________________22

Глава2

2.1Причина и цели организационных изменений­­­____________________22

2.2Стратегия программы организационных изменений_______________25

2.3Эффективность организационных изменений____________________26

2.4Банк собственного опыта_____________________________________30

Заключение_________________________________________________31

Список литературы__________________________________________33

 

 

Введение

Изменения в организациях происходят с такой частотой, что не получается проследить за всеми и говорит о постоянном движении, не зацикливание на чем-то одном. Порой мы так заняты, что не замечаем всех масштабов изменений. Но порой эти перемены приносят больше вреда, чем пользы и последствия от таких изменений может быть самое неожиданное.

Организации за все время своего существования сталкиваются с различными факторами, ведущими к изменениям. Каждая организация ищет свой особый способ, который поможет справиться ей с насупившимися переменами: различные методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с головокружительным темпом.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, чтобы организации смогли существовать на сегодняшнем рынке и конкурировать, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научной тематики моей курсовой работы.

Целью курсовой работы является анализ организационных изменений на “магнитогорском металлургическом комбинате”:

В соответствии с целью курсовой определим задачи:

· Выявить особенности внешней и внутренней среды организации;

· Определить плюсы и минусы организационных изменений;

· оценка текущего состояния ООО «Стройгазмонтаж»;

· научиться выявлять организационные изменения и сделать вывод по проведенным изменениям в ООО «Стройгазмонтаж».

Представленная работа состоит из двух глав, введения и заключения. Первая глава включает теоретический материал, касающийся организационного профиля компании (производство, маркетинг, финансы, информация, персонал, управление). Также в первой главе представлены: организационная структура, культура, цели, власть, и границы компании, Во второй главе представлен анализ организационных изменений за последние 5 лет. В заключении формулируются выводы.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что будет проведён анализ организационных изменений «Магнитогорского металлургического комбината».Также будут представлены плюсы и минусы организационных изменений, сделаны выводы, которые пополнят банк собственного управленческого опыта.

 

Глава I Организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы Магнитогорского металлургического комбината

Организационный профиль компании

 

Компания образована в 1932 г.

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России.

Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов.

ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью.

В 2011 г. Группой ММК произведено 12,2 млн тонн стали и 11,2 млн тонн товарной металлопродукции.

Инвестиции

Группа ММК реализует долгосрочную инвестиционную программу, направленную на удовлетворение растущих потребностей российских потребителей и увеличение объемов продукции с высокой добавленной стоимостью. За период с 1996 по 2011 годы на реализацию данной программы на ОАО «ММК» было вложено 8,8 млрд. долл. США. Основными инвестиционными проектам последних лет являются уникальный для России комплекс толстолистового стана 5000, запущенный летом 2009 года, и комплекс стана 2000 холодной прокатки.

Стан 5000
Уникальный толстолистовой стан 5000 – ключевой элемент в создании на ММК комплекса по производству толстолистового проката, который включает стан 5000, комплекс внепечной обработки и МНЛЗ № 6. Контракт на комплексную поставку оборудования ОАО «ММК» подписало в ноябре 2006 года с немецким машиностроительным концерном SMS-DEMAG. Стан предназначен для выпуска высокорентабельного толстолистового проката шириной до 4850 мм с категорией прочности до X120 для нефтегазовой отрасли, судо-, мосто- и машиностроения. Производительность стана 5000 составляет около 1,5 млн. тонн в год, в том числе порядка 0,3 млн. тонн в год термически обработанного листа.

«Сердце» стана - прокатная клеть с максимальным усилием прокатки порядка 12 тыс. тонн. Стан 5000 вошел в строй в июле 2009 года. Высокую оценку проекту дал присутствовавший на открытии стана председатель правительства РФ Владимир Путин. В результате реализации этого проекта ОАО «ММК» получило широкие возможности в производстве горячекатаного и толстолистового проката с высокими качественными характеристиками, полученными по самым современным технологиям обработки металлов давлением.

Комплекс холодной прокатки
Контракт на поставку оборудования первой очереди комплекса холодной прокатки - стана 2000, был заключен ОАО «ММК» в июле 2007 г. с немецким машиностроительным концерном SMS-DEMAG. Основное назначение комплекса мощностью 2 миллионов тонн продукции в год - производство высококачественного холоднокатаного и оцинкованного проката по самым современным технологиям для внешних и внутренних деталей автомобилей. Кроме того, эта продукция может использоваться для производства бытовой техники и в строительной отрасли..