Основные этапы выполнения дипломного проекта

Дипломный проект является самостоятельной работой студента, но осуществляемая под контролем преподавателя кафедры – руководителя и консультанта. Работа над дипломным проектом должна проводиться в соответствии утвержденным графиком поэтапно.

Рисунок 1 - Последовательность выполнения дипломного проекта

Сроки выполнения этапов дипломного проекта представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Сроки выполнения различных этапов дипломного проекта

Этап	Срок
1.Просмотр методических указаний по выполнению и защите ВКР и выбор темы дипломного проекта.	до 1 декабря.
2. Оформление научным руководителем задания на дипломный проект и передача его заведующему методическим кабинетом.	до 20-го декабря
3. Утверждение тем и заданий на дипломные проекты на заседании кафедры и визирование их заведующим кафедрой.	до 20-го января
4. Сбор первичного материала, изучение и составление списка литературы по выбранной теме	февраль-март
5. Предоставление научному руководителю первоначального варианта дипломного проекта	до 30 апреля
6. Доработка дипломного проекта, устранение всех замечаний руководителя, передача работы на нормоконтроль.	до 20 мая
7. Получение отзывов руководителя, рецензента и подписи нормоконтролера.	до 30 мая
8. Передача готового и оформленного по ГОСТУ дипломного проекта через заведующего методическим кабинетом заведующему кафедрой на подпись. Необходимо сдать и электронную версию диплома.	до 1 июня
9. Подготовка демонстрационного материала и доклада для выступления на защите и согласовывание их с научным руководителем.	до 7 июня
10. Защита дипломного проекта перед ГАК в соответствии с утвержденным графиком защит.	июнь

 

В случае отклонения от предусмотренных сроков выполнения дипломного проекта кафедра оставляет за собой право применения санкций виде не допуска к защите, снижения аттестационной оценки дипломного проекта.

 

Виды дипломных проектов

Дипломный проект может иметь фундаментальный, поисковый, методологический или прикладной характер.

Дипломный проект фундаментального и поискового характера в качестве основного результата должен содержать предлагаемую автором теоретическую или прикладную модель. Модель должна адекватно отражать определенные процессы, соответствующий круг проблем, конкретные направления эффективной реорганизации коммуникаций, структур и систем управления в исследуемых типах хозяйственных систем, теоретическое обоснование в рамках существующих тенденций и логики социально-экономического развития стратегии и тактики управления предприятием, группами предприятий, отраслью, регионом или входящими в них подсистемами.

Дипломный проект методологического характера в качестве основного результата должен содержать совокупность предлагаемых и апробированных автором на конкретном материале методов и методик принятия управленческих решений, построения прогнозов, планов и программ в системе стратегического менеджмента, анализа внешнего окружения, конкурентоспособности и повышения эффективности организации управленческих действий. Результатом также могут выступить методы, методики, системы показателей оценки персонала, финансовой, маркетинговой позиций предприятия, отрасли, региона и в целом стоимости бизнеса, а также адаптированные к конкретным управленческим процессам варианты известных моделей.

Дипломный проект прикладного характера в качестве основного результата должен содержать:

- рекомендуемые изменения в системах управления запасами, операциями, заработной платы, управления качеством, прогнозирования и планирования, обучения, управления персоналом и трудовыми конфликтами, в системах ценообразования, организации маркетинговых исследований, маркетинговой информации, рекламной деятельности, управленческого учета и бюджетирования, управления технологическими и организационными инновациями;

- проект рекомендуемого изменения организационной структуры управления предприятия, его служб и отделов, включающий положения о соответствующей службе и должностных лицах;

- проекты эффективных маркетинговых, финансовых технологий, технологий управления персоналом и трудовыми конфликтами, технологий управления операциями, мотивирующих, социальных, коммуникационных и информационных технологий, обеспечивающих процесс принятия управленческих решений;

- проекты стратегических программ, краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных прогнозов и планов, бюджетов;

- проект рекомендуемых организационных изменений с учетом существующих особенностей организационной культуры;

- проект системы организации производственных связей на предприятии, а также между предприятиями;

- проекты рекомендуемых значений параметров продукции, заработной платы, оптимальной доли предприятия на целевом рыночном сегменте, увеличения производственных мощностей и темпов увеличения (сокращения) выпуска продукции соответствующих видов, параметров, применяемых при подборе и найме персонала и т.п.;

- коммерческие предпринимательские проекты, их организационное обеспечение и рекомендации по реализации;

- инвестиционные проекты или их основные разделы (производственный, кадровый, организационный, маркетинговый, финансовый, юридический и др.);

- финансовые схемы и проекты привлечения требуемых инвестиций;

- проекты реинжиниринга бизнес-процессов и т.д.