Распределение дисциплины по содержательным модулям, ее объем и формы контроля

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.............................................................................................................4

2. Распределение дисциплины по содержательными модулями, ее объем и формы контролю……………………………………………………......….5

3. Содержание семинарских занятий с каждого содержательного модуля…………………………………………………………………………..... 6

Тема 1. «Подготовительная стадия разработки бизнес-плана»......................... 6

Тема 2. «Юридическое обоснование бизнеса»....................................................9

Тема 3. «Маркетинговые исследования»........................................................ 11

Тема 4. «Организация производства».................................................................16

Тема 5. «Финансовое обеспечение и оценка рисков»..................................... 27

Терминология учебной дисциплины..........................................................40

Критерии оценки знаний студентов...........................................................42

Список рекомендуемой литературы...........................................................43

 

ВВЕДЕНИЕ

Нормативные документы по изучению дисциплины

План проведения семинарских занятий по курсу составлен на основании:

- ГСВО Государственный стандарт высшего образования Украины. Отраслевая компонента государственного стандарта высшего образования Украины. Образовательно-профессиональная программа подготовки специалиста отрасли знаний «Менеджмент и администрирование»;

- СВО ДонГУУ Вариативная часть образовательно-профессиональной программы подготовки специалиста отрасли знаний «Менеджмент и администрирование»;

- Учебного плана;

- Учебной программы;

- Рабочей учебной программы.

Цель и задачи изучения дисциплины и практической подготовки студента

Целью дисциплины являются: получение студентами теоретических знаний и практического опыта по комплексному исследованию и планирования различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Задача дисциплины:

- Формирование навыков эффективного управляння материальными и финансовыми ресурсами, которые есть в распоряжении предприятия с учетом потребностей рынка, которые изменяются;

- Изучение различных аспектов бизнес-планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

- Изучение методики составления бизнес-плана, включающего комплексный анализ различных аспектов работы предприятия.

Теоретической базой дисциплины являются основы макро- и микроэкономики, маркетинга, логистики, стратегического планирования, финансы предприятия, экономики предприятия, менеджмента.

Методика и организация проведения семинарских занятий

Семинарские занятия являются обязательными и выполняются строго по расписанию. В случае их пропуска по любым причинам студент обязан их отработать до следующей аттестации.

В семинарских занятиях принимают участие все студенты, которые по плану данного занятия готовятся к выступлению по всем вопросам семинара. Готовность студента к семинарского занятия определяется наличием конспекта по рассматриваемой теме. На каждом занятии проводится текущее опроса, а также обсуждение рефератов и вопросов по рассматриваемой тематике семинара. В зависимости от активности студентов в обсуждении, наличия конспекта и с учетом промежуточной оценки, полученной при ответах на тестовые задания, выставляется общая оценка по семинарском занятию.

 

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ПО СОДЕРЖАТЕЛЬНЫМ МОДУЛЯМ, ЕЕ ОБЪЕМ И ФОРМЫ КОНТРОЛЯ

Названия содержательных модулей и тем

Всего

Количество часов

дневная форма / заочная форма из них

Форма контроля

лекции

семинарские/ практические занятия

Индивидуальные задания

СРС

Содержательный модуль 1. Теоретические основы и подготовительная стадия процесса бизнес-планирования

Тема 1. Подготовительная стадия разработки бизнес-плана

Устный опрос

Тема 2 Юридическое обоснование бизнеса

Тема 3. Маркетинговые исследования

Модульная контрольная работа №1 (презентация юридического маркетингового блока)

Вместе с модуля 1

Содержательный модуль 2. Практические основы бизнес-планирования

Тема 4. Организация производства

Устный опрос, решение задач Модульная контрольная работа (разработка и презентация полного бизнес-плана) №2

Тема 5. Финансовое обеспечение и оценка рисков

Вместе с модуля 2

Всего

зачет

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО КАЖДОМУ ИЗ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ МОДУЛЕЙ

 

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ 1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И подготовительной стадии ПРОЦЕССА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

 

Тема 1. Подготовительная стадия разработки бизнес-плана

 

Семинарское занятие №1

Вопросы для обсуждения и задания для индивидуальной работы

1. Приведите внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность предприятия.

2. Раскройте роль планирования в современном предпринимательстве.

3. Приведите цели бизнес-плана в зависимости от пользователей информации.

4. Привести классификацию бизнес-планов.

5. Разработчики бизнес-плана. Какова роль руководителя предприятия в процессе заключения бизнес-плана?

6. Какие основные недостатки разработки бизнес-плана специализированной фирмой?

7. Чем отличается рабочий вариант бизнес-плана от официального?

8. Привести стадии процесса бизнес-планирования и охарактеризовать каждый из них.

9. На каком этапе бизнес-планирования проводится процедура аудита бизнес-плана?

10. Что входит в процесс презентации бизнес-плана?

11. Что может служить как источник бизнес-идеи?

12. Какие документы формируют информационное поле для написания бизнес-плана?

13. Какие основные модели стратегического анализа используют при разработке бизнес-плана?

14. Что понимают под "миссией предприятия" и каково ее значение для развития предприятия?

15. Сущность резюме, его содержание и порядок оформления

16. Обоснуйте выбор в бизнес плане одной из четырех базовых стратегий роста фирмы (товар / рынок) по следующим предприятий:

- Молочный комбинат;

- Мебельная фабрика;

- Универмаг;

- Вагоноремонтный завод;

- Коммерческий банк;

- Парк отдыха и культуры.

 

 

Темы докладов, рефератов

1.Структура и содержание бизнес-плана.

2.Сутнисть процедуры аудита бизнес-плана

3. Общие требования к бизнес плана.

4. Роль планирования в современном предпринимательстве.

5. Портфельные стратегии фирмы.

6. Модели стратегического анализа.

 

Практическое задание

Ключевыми показателями эффективности бизнес-плана являются:

1. Бизнес-план понятен для инвестора или собственника бизнеса;

2. Реально адаптирован к внешней среде

3. Убедительный с помощью основных финансово-экономических показателей (период окупаемости, рентабельность NPV, IRR, PI)

4. Четко выстроенная бизнес-модель реального предприятия

Данный регламент предназначено для членов команды, которые участвуют в создании бизнес - плана (табл.1.1)

 

Таблица 1.1

Основные этапы бизнес – планирования

 

Этап 1	Задание
Подготовительный	1. Оценить бизнес-идею и довести ее целесообразность 2. Построить бизнес-модель 3. Разработка концепции бизнеса
Юридическое обоснование бизнеса	1. Выбор организационно-правовой формы 2. Выбор системы налогообложения 3. Разрешительная система
Маркетинговые исследования	1. Продукт, ценообразования 2. Место реализации проекта и конкуренция 3. Продвижение на рынок
Производственный план	1. Местоположение и земля 2. Помещение и его перестройка 3. Технология, качество и сертификация производства 4. Потребность в оборудовании 5. объемы производства 6. Комплектующие, материалы и себестоимость
Организационный план	1. Команда управления и производственный персонал 2. График реализации проекта
Финансовый план	1. Отчет о прибылях и убытках 2. Поток денежных средств 3. баланс предприятия 4. Анализ безубыточности и методы оценки экономической деятельности
Риски и гарантии	1. Оценка денежных потоков 2. Оценка рисков
Резюме	1. Конфиденциальность и аннотация 2. Резюме и титул проекта

 

 

Подготовительный этап

1. Проведите оценку бизнес-идеи с помощью SWOT - анализа:

Сильные стороны:	Слабые стороны:
Возможности:	Угрозы:

 

2. Определение необходимости и важности наличия необходимых ресурсов (4 направления)

3. Определение на каком этапе жизненного цикла находится продукт?

4. Оценка и описание самого продукт по четырем уровням

5. Построение бизнес-модели

 

2. Построение бизнес-модели для разработки бизнес-плана

 

Бизнес-модель - краткое описание Вашего бизнеса, объясняет деньги, как и благодаря чему зарабатываются.

Бизнес - модель

B

E

C

D

A

Деньги

Товар

Время

Компетенции

Конкурентные преимущества

Кто будет платить? Прямые или непрямые продажи? Какая ценя? Форма оплаты? Эффективна ли доставка?

За что будут платить? Товар или услуга? В чем его преимущества? И выгоды для клиента? Легко ли его скопировать конкурентам? Супутні товари?

Какую нишу на рынке вы займете? Какую часть рынка вы покроете? Как вы планируете победить своих конкурентов? В чем уникальность маркетинга?

Сколько времени от заказа до получения товара? Возможно ли его получить быстрее конкурентов? Влияет на товар сезонность?

Какими ключевыми навыками владеют сотрудники? Как обеспечивается обучение? Требования к отбору? В чем уникальность обслуживания?

Рис. 1.1. Концепция бизнес модели.

 

Необходимо определить 4 фактора которые грамотно описывают модель бизнеса:

Деньги.

Определение времени.

Конкурентное преимущество.

Основные возможности.

 

6. Формирование концепции бизнеса

 

КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА
Миссия бизнеса:
Стратегическая цель:
Ценности:
Направления деятельности:
Целевой сегмент:
Бизнес-модель:	Деньги:
	Товар:
	Время:
	Компетенции:
	Конкурентные преимущества:
Схема бизнеса:	Юридические аспекты деятельности	правовая форма, налогообложение
	Законы, регулирующие деятельность

 

Литература: [1; 2; 3; 9; 19]

 

Тема 2. Юридическое обоснование бизнеса

 

Семинарское занятие №2

Вопросы для обсуждения и задания для индивидуальной работы

1. Назовите преимущества и недостатки частного предпринимательства.

2. Процедура регистрации частного предпринимателя.

3. Порядок открытия текущего счета.

4. Порядок получения печати.

5.Типы предприятий. Особенности каждого из них.

6. Порядок регистрации юридического лица.

7. Какие факторы нужно учитывать при выборе системы налогообложения?

8. Какие требования и ограничения в отношении плательщиков единого налога и налога на добавленную стоимость.

9. Каков порядок уплаты единого налога?

 

Темы докладов, рефератов

1. Отношения с наемными работниками.

2. Типы трудовых договоров.

3. Отчетность предпринимателей на общей системе налогообложения.

 

Практическое задание

Заполнение отчетности:

- Декларация о доходах;

- Налоговая декларация, реестр, расшифровка налоговых обязательств;

- В Пенсионный фонд (приложение 23 персонификация);

- В фонды социального страхования;

- Форма 1-ДФ

 

Семинарское занятие №3

Вопросы для обсуждения и задания для индивидуальной работы

1. Какую отчетность сдает плательщик единого налога?

2. Как оформляются отношения с наемными работниками?

3. Особенности общей системы налогообложения.

4. включается в валовые доходы и расходы, как вести их учет?

5. Перечислите виды деятельности, подлежащие лицензированию и патентованию.

6. Прядок получения и уплаты патентов.

 

Практическое задание

В зависимости от вида деятельности в соответствии с КВЭД Украины (http://incubator.dn.ua/2010-05-28-15-00-52) разработчик бизнес-плана обосновывает организационно-правовую форму, систему налогообложения, разрешительной системе.

1. Порядок выбора и регистрации организационно-правовой формы предприятия

http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/436-15 - Хозяйственный кодекс Украины

2. Выбор системы налогообложения общая система и единый налог:

http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/2755-17

3. Разрешительная система

http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/2806-15

 

После решения вышеперечисленных задач необходимо сформировать первоначальные затраты с учетом юридических аспектов (например табл.. 1.2, процедура получения лицензии на торговлю алкогольными напитками занимает 30 дней и ей соответствует уплата государственной пошлины в размере 2000 грн. в квартал).

 

Таблица 1.2

Расходы на организацию предприятия

 

№ п/п	Статья затрат	Сроки, дн.	Стоимость, грн.

 

Литератураа: [1; 2; 3; 9; 19]

 

Тема 3. Маркетингові дослідження

 

Семінарське заняття №4

Питання для обговорення і завдання для індивідуальної роботи

1. Перерахуйте етапи дослідження ринку в процесі бізнес-планування.

2. Що таке сегментація ринку? Для чого її використовують?

3. Критерії сегментації.

4. За якими основними ознаками можна класифікувати ринки?

5. Що таке цільовий ринок, ринкова ніша?

6. Розкрити сутність понять “кон´юнктура ринку”, “попит”, “ємність ринку”.

7. Проаналізуйте методи прогнозування, що використовують у бізнес-плануванні.

8. Опишіть сутність методу «бенчмаркінг».

 

Теми доповідей, рефератів

1. Методи стимулювання збуту.

2. Канали збуту.

3. Види реклами.

4. Стратегії маркетингу та принципи їх класифікації.

5. Методи ціноутворення.

 

Практичне завдання

Метою даного завдання є представити достатню кількість фактів для того, щоб дізнатися, чи буде мати товар або послуга ринок збуту і чи зможе він або вона досягти достатніх обсягів збуту, незважаючи на конкуренцію на ринку. Цей розділ - один з найважливіших. Практично, всі наступні розділи інвестиційної пропозиції залежать від прогнозованих обсягів збуту, отриманих в даному розділі. Рівень реалізації, який ви прогнозуєте, спираючись на дослідження та аналіз ринку, безпосередньо впливає на масштаби операційної діяльності, маркетинговий план і суму необхідних інвестицій. Для написання такого підрозділу необхідно виконати наступні етапи:

 

Продукт

Опишите все услуги / продукцию. Необходимо подчеркнуть все уникальные характеристики товара или услуги и определить отличия от тех, которые сейчас есть на рынке и тем, что предлагаете в бизнес-плане.

В чем преимущества перед другими конкурентами?

В чем изюминка бизнеса?

Описание продукции необходимо осуществлять с использованием инструмента 4 уровня:

1. Сущность - миссия продукта.

2.Технологичнисть, процесс - производства, материал, форма.

3. Продукт с поддержкой - цена, гарантии, качество, надежность.

4. Свойства продукта - которые дают возможность удовлетворить больше потребностей чем основная миссия или цель.

Дайте характеристику, преимущества и выгоду продукта (ХПВ) и заполните таблицу 1.3 (причем в организации может быть несколько продуктов).

 

Таблица 1.3

ХПВ продукта

Характе-ристика товара/ услуга	Рекомендованная розничная цена	Преимущества	Выгоды клиента	Сильные стороны	Слабые стороны	Преимущества перед конкурентами

 

Далее описывается дополнительные условия, например:

Есть требования по сертификации сырья и материалов, которые будут использоваться в производстве товара или услуги? Какие?