Завдання для аналізу та перевірки знань. 7a. Насамперед, використовуючи дані бухгалтерської звітності, наведені в дод

7a. Насамперед, використовуючи дані бухгалтерської звітності, наведені в дод. 6, проведіть аналіз показників фінансової діяльності ПП «Чарівний світ» за 2001–2002 рр. на основі тих знань, що Ви отримали після вивчення курсів «Фінанси підприємства», «Аналіз ризиків», «Управління фінансами», «Економічний аналіз» та інших відповідних дисциплін.

Зробіть висновки. Вони знадобляться для характеристики компоненти «Фінанси» внутрішнього середовища даного підприємства.

7b. Сформулюйте свій погляд на засоби просування послуг ПП «Чарівний світ». Особливу увагу зосередьте на ставленні фірми до рекламування власної діяльності. (Бажано, щоб були представлені дві точки зору – «за» та «проти» існуючої у фірмі маркетингової стратегії. «Противники» не повинні обмежитися критикою, а мають подати обґрунтовані пропозиції). Висновки, яких Ви дійшли, можна використати для аналізу компоненти «Маркетинг» внутрішнього середовища.

7c. Другий етап SWOT+аналізу: тут належить проаналізувати внутрішнє середовище ПП «Чарівний світ», по дрібці зібравши необхідний матеріал з усієї вправи. У цьому допоможуть табл. 1 і 2 з дод. 4, але спершу перегляньте в дод. 1 ймовірні компоненти мікрооточення та орієнтовний перелік чинників, що їх характеризують. Поставтесь критично і пошукайте в діяльності аналізованого підприємства слабкі сторони.

7d. Після заповнення табл. 2 дод. 4 у Вас мав би з’явитися перелік основних проблем, які створюють «Чарівному світу» слабкі сторони його внутрішнього середовища. Добре подумайте над ефективністю тих заходів, які Ви пропонуєте для оптимізації внутрішнього середовища підприємства.

7e. З переліку сильних і слабких сторін виберіть найбільш значущі. Обґрунтуйте свою думку. Оцініть профіль внутрішнього середовища «Чарівного світу». (Це робиться аналогічно до таблиці дод. 3). Порівняйте отримані Вами інтегральні оцінки (рівень важливості) чинників з висновками, які Ви зробили після виконання завдання 7d.

7f. Якщо Ви справилися із завданнями 3b, 4b, 5a, 6b, 6c, 6f, 7c,7е, то маєте повне право перейти до третього етапу SWOT+ аналізу – встановлення ланцюгових взаємозв’язків між основними чинниками зовнішнього і внутрішнього середовища ПП «Чарівний світ». Для цього виберіть по 4–7 найбільш впливових чинників, що виступають, відповідно, можливостями (O), загрозами (T), сильними (S) і слабкими (W) сторонами діяльності аналізованого підприємства, впишіть їх на відповідні поля матриці SWOT+аналізу (див. дод. 5) і зосередьтеся на пошуку взаємозв’язків між ними.

Результати пошуку занесіть у відповідні поля матриці: (S+O), (S+T), (W+O), (W+T). Зробіть висновки.

ПОВЕРНЕННЯ ДО РЕАЛІЙ

Олег Богданович Мандзюк вирішив, що не можна псувати відпустку і засунув Михайлову таблицю подалі від очей. На два тижні він зміг абстрагуватися від робочих питань, але вже на третій потроху почав сумувати за чарівним станом захоплення від напруженої праці, потім його охопило почуття невдоволеності. Він знайшов у сумці між речами клятий папірець і сів біля нього з калькулятором. Проблема випливла на поверхню відразу. Повернувшись додому, він найперше запросив Михайла до себе в кабінет і зачинився там на цілий день.

Подані Михайлом розрахунки і міркування, систематизовані у вигляді таблиць, чітко виявляли коло основних проблем, з різних боків показували переваги, сильні сторони і можливості «Чарівного світу». Більше того, Михайлові вдалося переконати шефа у необхідності застосування стратегічного менеджменту для підвищення ефективності функціонування фірми і, відповідно, підвести його до ідеї розробки адаптивної стратегії.

Олег Богданович бачив глибину та масштабність проведеної Михайлом діагностики середовища, але інтуїція підказувала йому, що застосований Михайлом формальний підхід до попереднього вибору стратегічної орієнтації «Чарівного світу» був недостатнім для остаточного обґрунтування стратегії підприємства. Тому шеф і бухгалтер «озброїлися» книжками. Олег дуже зрадів, коли знайшов в одній з них тезу на підтвердження своїх сумнівів: «Кінцевий вибір оптимальної стратегії відбувається шляхом доповнення формального підходу творчим аналізом з урахуванням чинників, які впливають на стратегічний вибір» [3]. Але подальші «книжкові» пошуки спричинили у друзів легку «прострацію»: цих чинників виявилося дуже багато, відтак врахувати їх усі, визначаючи стратегію, було практично неможливо.

Вирішили піти шляхом найменшого опору – зупинитися на тих чинниках, які траплялися у книжках зі стратегічного менеджменту найчастіше. Ними стали такі: цілі та фінансові ресурси, ступінь ризику реалізації стратегії (табл. 1 в дод. 8), ціннісні орієнтації керівництва (табл. 2 у дод. 8), характеристики типових стратегій для малих організацій (рисунок у дод. 8), конкурентні переваги і конкурентоспроможність послуг підприємства, його потенціал та витрати на впровадження змін.

Врахування перелічених чинників під час перегляду стратегічних альтернатив для «Чарівного світу» давало змогу обґрунтованіше вибрати ту з них, яка б найбільше відповідала сформульованим цілям підприємства, а також порівняти витрати й результати, які будуть досягнуті під час реалізації стратегії.