Список использованных источников. 1. ISO 21500. международный стандарт управления проектами.

 

1. ISO 21500. международный стандарт управления проектами.

2. Беляева С.А. Организационная структура управления проектами на научно-исследовательских предприятиях: взгляд в будущее // Организатор производства. 2011. Т. 49. № 2. С. 58-61.

3. Володин С.В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами // Российское предпринимательство. – 2013. – № 4 (226). – c. 59.

4. Дементьев В.В. Логистика трудовых потоков различной интенсивности в логистических системах проектных организаций // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. 2011. № 11. С. 55-59.

5. Управление инновационными проектами: психологические аспекты / Доманов А.В., Жуков А.В., Маслов В.Н., Фомин А.Н., Щепочкин В.А. // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С. 454-454.

6. Управление инновационными проектами: психологические аспекты / Доманов А.В., Жуков А.В., Маслов В.Н., Фомин А.Н., Щепочкин В.А. // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С. 454-454.

7. Хомкалов Г.В., Якубовский А.В. Оргструктура проекта и оргструктура компании: влияние и взаимозависимость // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). 2011. № 5. С. 30-30.

8. Хэлдман К. Профессиональное управление проектом. Издательство: БИНОМ. Лаборатория знаний: 2012.

9. Щебланов С.А., Габдраупов А.Д. Команда управления проектом - опыт успешной организации // Мир нефтепродуктов. Вестник нефтяных компаний. 2011. № 12. С. 10-12.

Приложения

Приложение 1

 

Деятельность компании «Браво Софт»

«Браво Софт»

Бизнес-модель предприятия

 

Приложение 2

Декомпозиция деятельности компании «Браво Софт»

 

Приложение 3

Деятельность «Браво Софт»

Диаграмма дерева функций

 

Приложение 4

Организационно-функциональная модель «Браво Софт».

 

Приложение 5 Схема делегирования полномочий в компании «Браво Софт» по определенным бизнес-процессам деятельности компании. Матрица ответственности

бизнес-процессы

генеральный директор

начальник административно-хозяйственного департамента

начальник финансового департамента

начальник технического департамента

начальник коммерческого департамента

зам. директора

директор по логистике

ит-директор

директор по продажам

директор по финансам

директор по развитию

начальник юридического отдела

директор по общим вопросам

технический директор

основные

производство

x

x

x

x

продажа

x

x

x

x

x

обеспечивающие

ахо

x

x

x

x

ит-обеспечение и связь

x

транспортное обеспечение

x

юридическое обеспечение

x

обеспечение безопасности

x

логистика (снабжение, склад)

x

управление

стратегическое управление

x

x

x

x

управление финансами

x

x

x

управление маркетингом

x

x

x

управление персоналом

x

x

x

управление поставками

x

x

x

x

 

Приложение 6

Программная архитектура, реализация в «Браво Софт»

Приложение 7

Концептуальная схема задач проекта автоматизации в «Браво Софт»

 

Приложение 8

Диаграмма Ганта проекта автоматизации продаж в «Браво Софт».

 

Приложение 9

Создание интернет-магазина «Браво Софт»

Дерево задач проекта «Браво Софт»

 

 

Приложение 10

Инфологическая модель ИС «Браво Софт»

 

Приложение 11

Данные по базовому варианту

№ п/п

Наименова-ние операции

Единицы измере-ния

Оборудова-ние

Объем контроля в год

Норма выработки (в час.)

Трудоемкость (в часах) (То) (гр.5:гр.6)

Часовая тарифная ставка с учетом налогов (в рублях)

Часовая норма амортизации оборудования (в рублях)

Стоимость. Маш. Часа (в рублях)

Затраты на з/п (в рублях) (гр.7*гр.8)

Накладные расходы (в рублях) (гр.11*коэф. 0,53-0,85)

Затраты на амортизацию (в рублях) (гр.7*гр.9)

Затраты на маш. Время (в рублях) (гр.7*гр.10)

Общие затраты (в рублях) (С0) (гр.11+гр.12+гр.13+гр.14)

Прием, визуальный контроль, регистрация входных документов

Докумен-тострока

Нет

212,5

0,0

Обработка записей

Символы

ПЭВМ

212,5

3,0

Анализ результатов (выходные документы)

Докумен-тострока

Нет

212,5

0,0

Печать и выдача выходных документов

Докумен-тострока

ПЭВМ, принтер

212,5

3,5

Итого

 

 

Приложение 12

Данные по автоматизированному варианту

 

№ п/п

Наименова-ние операции

Едини-цы измере-ния

Оборудование

Объем контроля в год

Норма выработки (в час.)

Трудо-емкость (в часах) (Т1) (гр.5:гр.6)

Часовая тарифная ставка с учетом налогов (в рублях)

Часовая норма амортиза-ции оборудова-ния (в рублях)

Стои-мость. Маш. Часа (в рублях)

Затраты на з/п (в рублях) (гр.7*гр.8)

Накладные расходы (в рублях) (гр.11*коэф. 0,53-0,85)

Затраты на амортизацию (в рублях) (гр.7*гр.9)

Затраты на маш. Время (в рублях) (гр.7*гр.10)

Общие затраты (в рублях) (С1) (гр.11+гр.12+гр.13+гр.14)

Прием, визуальный контроль, регистрация входных документов

Доку-менто-строка

Нет

212,5

0,0

Ввод в ЭВМ

Симво-лы

ПЭВМ

212,5

3,0

Верификация

Симво-лы

ПЭВМ

212,5

3,0

Обработка записей

Симво-лы

ПЭВМ

212,5

3,0

Анализ результатов (выходные документы)

Доку-менто-строка

Нет

212,5

0,0

Печать и выдача выходных документов

Доку-менто-строка

ПЭВМ, принтер

212,5

3,5

Итого

 

 

Приложение 13

Организационная структура проекта

Приложение 14

Оценка риска реализации и меры риск-менеджмента

Факторы рисков	Меры снижения рисков
Возможность потери помещения из-за невозможности выплаты арендодателю арендной платы	Своевременная оплата аренды, взаимозачет услугами
Изменение стоимости коммунальных услуг в сторону увеличения	Прогноз роста и индексация стоимости коммунальных услуг
Отсутствие спроса	Усиленная рекламная кампания, возможность привлечения штатного персонала в качестве рекламных агентов за соответствующее вознаграждение
Неудачный монтаж оборудования и элементов дизайна	Заключение контрактов «под ключ» с санкциями за неувязки и срывы сроков
«Провалы» в выборе маркетинговой стратегии	Разработка маркетинговой стратегии; Разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий
Общий риск	Определение дозволенного уровня финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов увеличения прогнозируемой рентабельности инвестиций
Экономические колебания и изменения вкуса клиентов	Маркетинговые исследования. Эффективное планирование и прогнозирование
Действия конкурентов	Маркетинговые исследования. Прогноз возможных действий конкурентов.
Недовольство работников, их уход либо забастовка	Продуманные мотивационные программы, учет требований и просьб служащих, создание благоприятной обстановки и т.д.
Ошибки менеджеров	Более тщательная система контроля и проверки
Изменения цен, спроса, уровня прибыли	Тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы снижения последствий риска
Риск неправильно выбранного проекта	Тщательная проверка всех аргументов «за» и «против». Использование компьютерного моделирования для более точного расчета
Непредвиденные стихийные бедствия, катастрофы	Учесть как форс-мажорное обстоятельство
Непредвиденные правительственные постановления (изменения в налогах законах, ценах) различных стран	Тщательно изучение подзаконных актов по главным законам, опросов общественного мнения, новостей.

 

Приложение 15

Карта рисков

 

 

		Риск частично погашен
		Риск погашен
		Риск не погашен