() (WBS Work Breakdown Structure) , , . , , , , , , , .
, , . . , , , . .
, , , , . . .
, , , , . ., , , .
, , , , (, , . .).
:
♦ (, , ), ;
♦ , ;
♦ , ;
♦ ;
♦ .
, .
, , , (OBS Organization Breakdown Structure), (ABS - Account Breakdown Structure), (RBS Resource Breakdown Structure), , , ( , , ) . .
|
|
( ). . , , , , , . .
, . . ( ), . , .
, :
(, , ) (, ) .
, (, ) , , , , ;
, , , , . .
. 5.2.1.
. , , . , , , , , . , , , . . 5.2.1.
() , , .
. , .
, , , . .
|
|
. () , . , , .
, : , , , , , .
() .
(, ..) , . , , . . 5.2.2 , , , , .
. 5.2.2. .
, , . , . , .
1) .
2) .
3)
4) .
5)
6)
7)
8)
9) .
3. .
. 50- XX . (Critical Path Method - ) (Program Evalution and Review Techique - PERT).
. (. 5.2.3). , , . , . - . , , , . , , .
; , , . . , . .
, .
|
|
, , () . , , . , , , .
PERT - . , PERT - , : , . (. 5.2.3). , , .
( ) , 70- XX . , , . , . . 70- , 80- - , , - , , , , . .
(GANTT - diagram).
, , , . . , . , , , , , - ( ) . , (. 5.2.4).
. 5.2.2.
. 5.2.3.
:
;
;
.
, . , , , . . , .
|
|
, , . , , , , .
, .
. 5.2.4.
() , . . , , , , .
:
, : , , , , , , ;
, (). , , , (, -) . .
.
:
1. (PDM), (. . 5.2.2). :
. , ;
. , . . , ;
. . ;
. , , , .
2. () (ADM), . (. . 5.2.3).
3. ().
4. .
, , . , . , , .
. .
. .
:
, . , , :
|
|
, . , , :
.
. , . , ( ).
:
. , ;
, . . , , , ;
.
, , (. 5.2.5), - .
.
710 | 28 . | 25. | 28. | 25. | |||
AS107 | 21 . | 04. | 21 . | 04. | |||
712 | 26. | 14 . | 26. | 14 . | |||
730 | 15. | 08. | 15. | 08. | |||
810 | 25. | 17 . | 12. | 02 | |||
AS109 | 07 . | 07. | 07. | 07. | |||
AS110 | 07. | 07. | 07. | 07. | |||
AS270 | 07. | 07. | 07. | 07. | |||
AS 108 | 07. | 28. | 21. | 11 . | |||
BA720 | 09. | 22. | 09. | 22. | |||
BA731 | 09. | 22. | 09. | 22. | |||
AS250 | 14. | 08. | 28. | 22. | |||
BA820 | HVAC | 18 . | 31 . | 03 | 16 | ||
AS260 | 22. | 07. | 22. | 07. | |||
BA750 | 23. | 29. | 23. | 29. |
. 5.2.5.
.
. .
, , , . , . , . . , , , . , , , .
, , - . , , . . . . (, , . .). , , , , .
.
:
( );
;
, .
, , .
.
.
, . , .
.
.
:
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
, ;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
, ;
/;
;
.
, , , . , , , , . , , . .