Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

Планування

Розглянемо етапи стратегічного планування на підприємстві “Оріон” та зміст кожного з них.

Етап1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.

Цей етап передбачає підбір, класифікацію та підготовку до використання інформації щодо розроблення стратегії, яка надасть достатньо повну і об’єктивну характеристику факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, можливих стратегій, методичного забезпечення. При цьому використовуються сучасні інформаційні технології.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Місія – забезпечення споживачів якісними товарами.

Цілі:

1. Довгострокові (5-10р.): створення дочірніх підприємств у різних регіонах України.

2. Середньострокові (1-5р.): розширення асортименту товарів, які виробляються.

3. Короткострокові (до 1 року): набір висококваліфікованих кадрів та виконання плану по пошиттю товарів.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.

На цьому етапі підприємство використовує такі методи дослідження як порівняння, експертних оцінок, системного аналізу, статистичного та соціологічного дослідження, щоб дослідити зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства.

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.

Передбачає оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища групою експертів, у яку входять працівники організації. Фактори оцінюються за шкалою[-5;5], при цьому межі шкали відображають максимально негативний та позитивний вплив факторів на організацію, 0-демонструє нейтральний вплив, а сума вагомостей усіх факторів становить 1. Зважений рівень впливу розраховують як добуток впливу фактора та рівня вагомості.

Таблиця 2

Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища

на “Оріон”

Фактори	Середня експертна оцінка впливу, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
Споживачі	+5	0,1	+0,5
Постачальники	+4	0,1	+0,4
Конкуренти	-2	0,1	-0,2
Державні органи влади	-3	0,04	-0.12
Інфраструктура	-3	0,1	-0,3
Законодавчі акти	-1	0,07	-0,07
Профспілки, партії та інші громадські організації	+1	0,05	+0,05
Система економічних відносин у державі	+4	0,05	+0,2
Організації-сусіди	-3	0,03	-0,09
Міжнародні події		0,05
Міжнародне оточення	+1	0,05	+0.05
Науково-технічний прогрес	+4	0,08	+0.32
Політичні обставини	-2	0,01	-0,02
Соціально-культурні обставини	+2	0,08	+0,16
Рівень техніки та технології	+1	0,04	0,04
Особливості міжнародних економічних відносин	-1	0,02	-0,01
Стан економіки	-4	0,03	-0,12

 

Отже, як видно з табл.2, на діяльність організації найбільш позитивно впливають такі фактори зовнішнього середовища, як споживачі, постачальники, система економічних відносин у державі. При цьому необхідно зауважити, що половина аналізованих факторів має позитивний вплив на діяльність підприємства. Найбільшими негативними факторами є стан економіки, організації-сусіди, інфраструктура, державні органи влади.

Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Проводиться тією ж групою експертів за шкалою[0;5], при цьому 0 демонструє нерозвинутість, невираженість, цього фактора, а 5 – його високий розвиток. Зважений рівень впливу розраховують як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості.

Таблиця 3

Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища

на ПП “Оріон”

Фактори	Середня експертна оцінка, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
Цілі	+5	0,09	+0,45
Структура	+3	0,12	+0,36
Завдання	+4	0,08	+0,24
Технологія	+3	0,2	+0,6
Працівники	+5	0,31	+1,55
Ресурси	+3	0,2	+0,8

 

 

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності.

На базі узагальнення інформації, отриманої використанням якісних і неякісних методів прогнозування, робимо висновок, що найбільш негативний вплив на діяльність організації будуть здійснювати конкуренти, шляхом надання послуг нижчої собівартості та економіки країни, незважаючи на це умови для досягнення встановлених цілей будуть досить сприятливими.