Персонал как стратегический ресурс предприятия.

Методы анализа и оценки

 

Качественная оценка персонала позволяет выявить границы стратегических возможностей предприятия по данному виду его ресурсов.

Заполнение предлагаемой формы позволяет получить исходные данные для анализа структуры персонала и фонда оплаты труда.

 

Таблица – Анализ численности и оплаты труда:

 

Категории	Численность	Фонд оплаты труда	Фонд оплаты к продажам, %	Расходы на оплату труда в себестоимости, %
Всего чел.	В % к общей численности персонала	% роста (снижения) к соответствующему периоду	Всего, тыс. руб.	В % к общему фонду оплаты труда	% роста (снижения) к соответствующему периоду
Управление
Специалисты и служащие
Основные производственные рабочие
Вспомогательный персонал
Весь персонал

 

Дайте оценку квалификационного уровня и возрастного состава персонала.

Соответствует ли действующий мотивационный механизм целям предприятия и персонала? Дайте характеристику социально-психологического климата на предприятии.

Насколько действующая система подготовки и переподготовки персонала отвечает стратегии развития предприятия?

Резюме: (оценка качества персонала и эффективности его использования).

 

Анализ цепи создания издержек. Влияние на

конкурентоспособность элементов, её составляющих

 

Цепь создания издержек позволяет разделить полную себестоимость на затраты, создаваемые при разработке, поставке ресурсов, изготовлении, маркетинге, сбыте и обслуживании продукции у потребителя. Это необходимо для оценки конкурентоспособности по уровню издержек с основными конкурентами, которая представляет собой обязательную и важнейшую часть бизнес-диагностики предприятия.

Цепь создания издержек является инструментом, способствующим пониманию структуры затрат предприятия и определению решающих звеньев в их снижении.

 

 

Затраты и прибыли поставщиков являются частью цены, предъявляемой потребителю. Предприятие может повлиять на цепь издержек конечного потребителя оптимальными каналами сбыта.

Стратегические действия, направленные на ликвидацию неконкурентоспособности по затратам, должны осуществляться в той части цепи издержек, где имеет место различие в затратах.

 

 

Методика проведения сегментации предприятия по

Отраслям и его продукции по стратегическим зонам

Хозяйствования

 

Отрасль промышленности – группа предприятий (отдельных бизнесов диверсифицированных предприятий), продукция которых отличается общим назначением и потребительскими свойствами и конкурирует на одном рынке.

Стратегическая зона хозяйствования - область сформировавшихся потребностей рынка, которые предприятие удовлетворяет однородной продукцией одного из своих СБЕ.

Пример сегментации по отраслям и стратегическим зонам хозяйствования.

Если Вы планируете выйти на рынок с новой продукцией, нужно четко сегментировать его по отраслям и группам потребителей.