Устаревание информационных технологий.

Для информационных технологий является вполне естественным то, что они устаревают и заменяются новыми.

При внедрении НИТ в организации необходимо оценивать риск отставания от конкурентов в результате ее неизбежного устаревания со временем, так как информационные продукты, как никакие другие виды материальных товаров, имеют чрезвычайно высокую скорость сменяемости новыми видами или версиями. Периоды сменяемости колеблются от нескольких месяцев до одного года.

2. Методология использования информационной технологии. „

Централизованная обработка информации на ЭВМ была первой исторически сложившейся технологией. Создавались крупные вычислительные центры коллективного пользования, оснащенные большими ЭВМ. Применение таких ЭВМ позволяло обрабатывать большие массивы входной информации и получать на этой основе различные виды информационной продукции, которая затем передавалась пользователям. Такой технологический процесс был обусловлен недостаточным оснащением вычислительной техникой предприятий и организаций в 60-70-е гг.

Достоинства этой методологии:

1) возможность обращения пользователя к большим массивам информации в виде баз данных и к информационной продукции широкой номенклатуры;

2) сравнительная легкость внедрения методологических решений по развитию и совершенствова нию информационной технологии благодаря централизованному их применению.

Недостатки такой методологии:

1) ограниченная ответственность низшего персонала, который не способствует оперативному получению информации пользователем, тем самым препятствуя правильности выработки управленческих решений;

2) ограничение возможностей пользователя в процессе получения и использования информации.

Децентрализованная обработка информации связана с появлением персональных компьютеров и развитием средств телекоммуникаций. Она весьма существенно потеснила предыдущую технологию, поскольку дает пользователю широкие возможности в работе с информацией и не ограничивает его инициатив.

Достоинствами такой методологии являются:

1) гибкость структуры, обеспечивающая простор инициативам пользователя;

2) усиление ответственности низшего звена сотрудников;

3) уменьшение потребности в пользовании центральным компьютером и, соответственно, контроле со стороны вычислительного центра;

4) более полная реализация творческого потенциала пользователя благодаря использованию средств компьютерной связи.

Однако и эта методология имеет недостатки.