Экономическая природа. Фазы и периоды жизненного цикла инноваций

Экономическая природа инноваций непосредственно связана и проявляется в достижениях научно-технических разработок. Как известно развитие техники происходит по спирали путем смены периодов застоя революционными свершенствованиями. В этом процессе создаются качественно новые объекты промышленной собственности (увеличение надежности, срока службы и показателей технического уровня надежности).

Для каждого поколения техники существует свой жизненный цикл состоящий из 5 фаз.

Жизненный цикл (ЖЦ) инновации – время от начала оформления идеи до момента, когда новшество перестает быть таковым, поскольку заменяется другим новшеством.

Типовая структура ЖЦ включает:

1. Зарождение (разработка новой технологии)

2. Освоение (инновация)

3. Распространение (диффузия)

4. Зрелость (стабильное развитие)

5. Отмирание (требует коренной модификации).

При разработке инновационной стратегии прогнозируют динамику ЖЦ спроса по фазам:

1. Зарождение (становление отрасли)

2. Ускоренный рост (предложение определяет спрос)

3. Зрелость (рынок насыщен)

4. Затухание (снижение объемов спроса).

При формировании набора стратегических зон хозяйствования может разрабатываться матрица баланса ЖЦ, которая формирует и меняет набор зон с учетом фаз ЖЦ и конкурентного статуса (очень важный, важный, средний, слабый, убыточный). Цель составления матрицы – обеспечить растущий объем продаж и прибыли, перспективы.

Рассмотрим 5 фаз ЖЦ поколений техники.

1. Связана с проведением потенциальных и других научных исследований, связанных с созданием крупной инновации (научно-технических, связанных с оформлением данной инновации в опытные образцы новой техники).

2. Фаза освоения нового поколения техники. Отличается высокими затратами производства и небольшим объемом выпуска объектов новой техники.

3. Отличается бурным ростом объема выпуска нового поколения техники, а так же снижением издержек производства.

4. Характеризуется стабильностью производства и применение этого поколения техники. Характеризуется эволюционным совершенствованием отдельных параметров при небольших темпах производства и снижение себестоимости.

5. Фаза морального, экономического и технического старения этого поколения техники. Когда Эволюция не дает эффективности, а затягивание ЖЦ наносит ущерб экономике.

Смена поколений техники в России происходит в среднем через 8 лет. Причем 4 и 5 фазы должны совпадать, как показывает мировой опыт, с первыми двумя фазами цикла нового поколения. В противном случае происходит застой.

На фоне развития прохождения фаз можно выделит 3 периода:

1. Поисковый.

2. Отработки технического решения до запуска производства.

3. Эксплуатационный, продолжается до морального устаревания техники.

Кривая прибыли отражает как затраты связанные с производством, так и высокие доходы, достигающие максимального значения на 3 стадии жизненного цикла (рис. 4).

Норма прибыли идет на снижение, однако возрастает объем продаж, что обеспечивает увеличение суммы прибыли, но уменьшенными темпами.

Затем наступает фаза, на которой рынок получает насыщение, и дальнейшие потребности обеспечиваются за счет выпуска продукции с более высокими качественными параметрами.

 

Рис. 4. Динамика прибыли и объема продаж в ЖЦ типичного продукта

 

Основные составляющие жизненного цикла любого изделия следующие:

1) маркетинговые исследования потребностей рынка;

2) генерация идей и их фильтрация;

3) техническая и экономическая экспертиза проекта;

4) научно-исследовательские работы по тематике изделия;

5) опытно-конструкторская работа;

6) пробный маркетинг;

7) подготовка производства изделия на заводе-изготовителе серийной продукции);

8) собственно производство и сбыт;

9) эксплуатация изделий;

10) утилизация изделий.

Стадии 4 - 7 - предпроизводственные, и их можно рассматривать как комплекс научно-технической подготовки производства.

Основные параметры, характеризующие границы стадий жизненного цикла изделия, приведены в табл. 2.

Таблица 2

Границы стадий жизненного цикла изделия

 

Стадия	Начало стадии	Окончание стадии
Маркетинговые исследования рынка	Заключение договора на проведение исследований	Сдача отчета по результатам исследований
Генерация идей и их фильтрация	Сбор и фиксирование предложений по проектам	Окончание отбора проектов-конкурентов
Техническая и экономическая экспертиза проектов	Комплектация групп оценки проектов	Сдача отчета по экспертизе проектов, выбор проекта-победителя
НИР	Утверждение ТЗ на НИР	Утверждение акта об окончании НИР
ОКР	Утверждение ТЗ на ОКР	Наличие комплекта конструкторской документации, откорректированной по результатам испытаний опытного образца
Пробный маркетинг	Начало подготовки производства опытной партии	Анализ отчета о результатах пробного маркетинга
Подготовка производства на заводе-изготовителе	Принятие решения о серийном производстве и коммерческой реализации изделий	Начало установившегося серийного производства
Собственно производство и сбыт	Продажа первого серийного образца изделия	Поставка потребителю последнего экземпляра изделия
Эксплуатация	Получение потребителем первого экземпляра изделия	Снятие с эксплуатации последнего экземпляра изделия
Утилизация	Момент списания первого экземпляра изделия с эксплуатации	Завершение работ по утилизации последнего изделия, снятого с эксплуатации

 

Основным содержанием целевых исследований в процессе управления жизненным циклом изделия являются: анализ прогнозируемого состояния объектов, определение ожидаемых и фактических результатов, оценка приоритетности в решении локальных задач, выявление предпочтительных направлений использования ресурсов. Как уже указывалось выше, при таком анализе возникают следующие вопросы:

• какие факторы, условия и на каких стадиях следует подвергать оценке?

• какой должна быть система критериев оценок?

• какие методологические подходы и приемы следует использовать в ходе оценки?

Целесообразно в ходе управления жизненным циклом изделия опираться на систему контрольных точек цикла. На всех контрольных точках анализируют отклонения качественных и количественных параметров изделия от проектных значений по техническим и экономическим критериям и вырабатывают соответствующие решения по критерию "эффект-затраты". Количество контрольных точек (КТ) зависит от характера изделия.

Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом влияют на его экономическую эффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе и обеспечение определенной параллельности выполнения отдельных этапов. Для этого необходимо:

• снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного этапа к другому;

• определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий цикла;

• обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных этапов.

Решение первой задачи обеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация, унификация, обеспечение качества и надежности, применение САПР и т. д.).

Решение второй задачи осуществляется путем применения планово-координационных методов.

Решение третьей задачи связано с первой и состоит в использовании организационных методов (развитие технического обеспечения, автоматизации, средств планирования, функционально-стоимостного анализа, опытного производства и т.д.).

Практически в большинстве контрольных точек жизненного цикла обеспечение и оценка качества изделия - одна из первоочередных задач. Поскольку качество определяет эффективность изделия и уровень рыночной цены на него, то огромное значение приобретает комплексный подход к обеспечению качества.

Качество продукции, согласно определению международного стандарта ИСО 8402 - это совокупность свойств и характеристик изделия, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. В управлении качеством продукции главным является его сопоставление с характером распределения потребностей в пространстве и времени, что и определяет эффективность изделия. Показатели качества изделия группируются по видам и группам (рис.5).

 

Рис. 5 Группировка показателей качества изделия по однородности
характеризуемых свойств

 

Функциональные показатели выражают те или иные потребительские свойства изделия. Показатели технологичности конструкции характеризуют те его конструктивные особенности, изменение которых влияет на уровень затрат ресурсов на разработку и изготовление и позволяет оптимизировать эти затраты. Состав основных видов обеспечения качества продукции содержит следующие группы факторов:

• технические (метрологические, технологические, конструкторские факторы);

• экономические (финансовые, нормативные, материальные факторы);

• социальные (организационные, правовые, кадровые факторы).

Комплексное использование всех этих факторов и их компонентов - основное условие успешного функционирования системы управления качеством продукции. Этот опыт обобщен в серии международных стандартов ИСО 9000, на основе которых издана серия отечественных стандартов ГОСТ 40.9000. В соответствии с этими стандартами существует тесная связь стадий жизненного цикла и качества.

Под уровнем качества изделия понимаются относительные характеристики качества (или его обобщенная характеристика) по сравнению с совокупностью базовых показателей, в качестве которых используются показатели перспективных образцов, аналогов и стандартов. Под аналогом подразумевается образец серийного производства устройства, принцип действия, функциональное назначение, масштабы производства и условия применения которого те же, что и у проектируемого изделия.

 

Инновационные стратегии

Инновации как бизнес

Компания, которая вкладывает большие средства в создание новых продуктов, вовлечена в два вида деятельности ("два бизнеса"):

• основную деятельность, определенную целями корпорации и направленную на удовлетворение рыночных потребностей;

• неосновную научно-техническую деятельность, результатом которой являются новая техника и технология, имеющие коммерческую ценность, но часто не связанные с целями корпорации.

Во втором случае коммерческая значимость может быть реализована посредством продажи документации, лицензий, "ноу-хау", инжениринговых услуг. В отдельных случаях на основе полученных результатов может быть произведена диверсификация деятельности компании. Концепция двойного бизнеса иллюстрируется рис.6.

 

Рис. 6. Инвестиции в НИОКР и коммерческие результаты НИОКР

Бизнес 1 предполагает выделение ресурсов на НИОКР, большая часть которых расходуется на выполнение проектов, непосредственно связанных с реализацией стратегии корпорации (проекты 1-6). Часть средств выделяется на усмотрение руководителя НИОКР и используется для финансирования индивидуальных или неясных по результатам исследований. Проекты X, Y, Z - расширение формальной программы НИОКР или новые неожиданные возможности, появившиеся в ходе выполнения основной программы. Проекты А-Д возникают как результат исследований по дополнительным фондам.

В приведенном на рис.10 примере проекты Х и А, хотя и не планировались первоначально, но при текущем пересмотре тематики НИОКР могут быть включены в планы. Проекты Y и Б перспективны при расширении стратегических планов корпорации. Проекты Z, В создают основу бизнеса 2. Проекты Г, Д отвергаются ввиду отсутствия коммерческого эффекта.