Як можна виявити слабку ланку в ланцюгу постачань.

Як найти слабку ланку в ланцюгу постачань.

18. Які характерні особливості функціональних та інновативних продуктів.

19. Що означає "вузьке місце" в ланцюгу постачань.

20. У бережливому виробництві розглядається 8 видів втрат: перевиробництво, очікування, зайве переміщення, зайва обробка, надлишок запасів, зайві рухи, дефекти, нереалізований потенціал співробітників. Чому перераховане є втратами?

21. Як утворюється додана вартість на виробництві та як на ціну товару впливає довжина ланцюга постачань?

22. Застосовуються такі види контролю якості продукції: сортувальний, інформативний, вибірковий, самоконтроль, наступний контроль, покращений самоконтроль. У чому їх особливості?

23. Принцип діяльності витягаючої системи «метод обчислюваних пріоритетів».

24. Для чого підпорядковувати ритм роботи ланцюга постачань ритму вузького місця.

25. Які види ланцюгів постачання застосовуються в економіці?

26. У чому полягає сутність методу «барабан-буфер-канат» в ланцюгу постачань.

27. У чому особливості організації робіт за принципами потоку одиничних виробів і виробничого осередку?

28. Чому кінцева вартість продукту залежить від довжини ланцюга постачань.

29. Пояснити сенс критерію життєздатності маркетингової стратегії «Принцип сили».

30. Чим викликана необхідність підпорядкування виробництва вузькому місцю?.

31. Кайдзен з японської мови означає безперервне вдосконалення виробництва. У чому полягає безперервність удосконалення?

32. Як функціонують виштовхуюча та витягаюча виробничі системи.

33. Як розуміти критерій життєздатності маркетингової стратегії: «Єдине рішення має забезпечувати довгостроковий успіх».

34. Пояснити значення критерію життєздатності маркетингової стратегії «Стратегія повинна враховувати «територію» дії».

35. Пояснити значення технологій створення конкурентної переваги: сегментація, спеціалізація, якість, диференціація, концентрація.

36. Чому необхідно безперервно вдосконалювати виробництво?

37. Дзидоко означає «вмонтована якість». У чому полягає вмонтованість якості?

38. Які функції виконує виробничий буфер?

39. У чому полягає для підприємства негатив незавершеного виробництва?

40. Які наслідки матиме підприємство від дії закону Паркінсона та студентського синдрому?

41. Товарна концепція та концепція задоволення потреб. Пояснити їх сутність.

42. За якими ознаками розрізняють функціональні та інновативні продукти.

43. Чому потрібно постійно вдосконалювати виробництво (кайдзен) і вмонтовувати якість у виробничий процес (дзидока)?

44. Недоліки та переваги товарної концепції на ринку.

45. Які негативи для підприємства від незавершеного виробництва та обмежень?

46. Недоліки та переваги концепції задоволення потреб.

47. Які п’ять кроків удосконалення виробництва передбачає теорія обмежень.

48. Сервісні методи просування товарів: випереджаюче оформлення замовлень, дрібні партії, зручне розташування складів, зручність оформлення замовлення, правило Гагаріна. Пояснити їх значення.

49. Чому потрібно намагатися зробити ланцюг постачання як можна коротшим?

50. У чому доцільність послідовності: ціна мінус прибуток дорівнює собівартість?

51. Коли доцільно до складу ланцюга постачань включати посередника.

52. Які п’ять кроків удосконалення виробництва пропонує теорія обмежень.

53. Яку ланцюг постачання впливає на місця розташування споживачів?

Як можна виявити слабку ланку в ланцюгу постачань.

55. Добре спланований ланцюг постачання дозволяє виробнику не зберігати великих запасів продукції, а передати їх оптовикам. У чому користь?

56. Чому роздрібним продавцям вигідно, щоб оптовики розміщувалися ближче до них і як цьому сприяє ланцюг постачання?

57. Як потрібно відноситися до споживачів: «наші клієнти», «не наші клієнти» і «не клієнти».

58. Як ланцюг постачання впливає на запаси у роздрібних продавців?

59. Що означає «вмонтовувати якість» у процес виробництва?

60. Чому при організації виробничого осередку збільшується випуск і якість продукції.

61. Пояснити принципи роботи «витягаючої» системи виробництва.

62. Яка послідовність удосконалення виробництва згідно з теорією обмежень.

63. Правило Гагаріна: «Краще бути першим, ніж бути кращим». Чому так?

64. Чому наявність складів на окремих дільницях погіршує фінансове становище всього підприємства?

65. Якою ділянкою визначається потужність ланцюга постачання?

66. Які обмеження створює слабка ланка в ланцюгу постачання?

67. Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?

68. Важливо збільшувати швидкість генерації доходу з одночасним зменшенням пов'язаного капіталу і операційних витрат. Чому?

69. Чому результати роботи системи визначається продуктивністю вузького місця?

70. Які обмеження розглядає теорія обмежень.

71. Чому на 100% потрібно завантажувати найменш продуктивні дільниці виробництва.

72. Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?

73. Теорія обмежень вимагає: коли робота є - робити її якомога швидше, коли роботи немає - не створювати її. Чому?

74. Пояснити принципи функціонування витягаючого та виштовхуючого виробництв.

75. Що має на увазі теорія обмежень під поняттями: «барабан», «буфер» і «канат»?

76. Що означають: часовий буфер і матеріальний буфер?

77. Як співвідносяться швидкості інформаційного та матеріального потоків у ланцюгу постачання?

78. Пояснити принципи роботи «витягаючої» системи виробництва.

79. У чому полягає сутність методу «барабан-буфер-канат» в ланцюгу постачань.