Определение затрат труда, машинного времени, потребности в материалах и конструкциях

Трудоемкость отдельных процессов и необходимое число машино-смен для основных строительных машин определяют в соответствии с выбранными способами производства работ и подсчитанными объемами работ (см. табл.3.1) по ГЭСН и сводят в ведомость (табл.1 прил.Д).

Затраты труда на выполнение мелких строительных работ, неучтенных в ведомости, транспортных, погрузо-разгрузочных и вспомогательных работ, уборку помещений, подготовку объектов к сдаче и других принимаются в размере 10% от трудоемкости основных работ и показываются как "прочие" в конце ведомости.

В начале ведомости включаются затраты на подготовительные работы, принимаемые в размере 5% от трудоемкости основных работ.

Затраты труда на внутренние санитарно-технические, электротехни­ческие работы, а также на работы по газификации, телефонизации, радиофикации и благоустройству территории определяются по объектным сметам, а при их отсутствии в учебном проекте в процентах от трудоемкости общестроительных работ и приводятся в табл. 2.4.

Определение продолжительности работ и разработка календарного плана производства работ

На основе ведомости трудоемкости работ (см. табл.1. прил. Д) разрабатывается календарный план производства работ по форме табл.2 прил. Д. При построении календарного плана длительность работ выполняемых строительными машинами (кранами, экскаваторами и т.п.) (t_i) определяется по значению затрат машинного времени по формуле:

t_i = M_нi / α·N, (3.1)

где M_нi – нормативные затраты времени работы машины на i-той работе (гр. 6 табл.2. прил. Д), маш.-см, α– сменность работы (гр. 8 табл.2. прил. Д), N– количество одновременно работающих машин в смену (гр. 5 табл.2. прил. Д).

Длительность процессов (t_i), выполняемых средствами малой механизации или вручную, определяется наибольшим количеством рабочих, которых можно расставить, исходя из наличия фронта, необходимого звену рабочих при работе в одну смену по формуле:

t_i = Q_i / α·Ч, (3.2)

где Q_нi – нормативные затраты труда рабочих на i-той работе (гр. 4 табл.2. прил. Д), чел.-дн, α– сменность работы (гр. 8 табл.2. прил. Д), Ч– количество рабочих в смену (гр. 9 табл.2. прил. Д).

Полученная в результате расчетов продолжительность работ округляется в меньшую сторону до целого числа и заносится в гр. 7 табл.2. прил. Д. Перевыполнение норм выработки планируется до 5 %.

При построении графической части календарного плана технологическая последовательность работ назначается в зависимости от конструкции здания, технологии производства отдельных видов работ, а также требований правил охраны труда. В некоторых случаях последовательность работ допускает варианты.Например: перегородки-до и после монтажа перекрытий, штукатурные работы - до и после кровли, и т.д.

При назначении последовательности работ важно установить техно­логические перерывы. Например, между укладкой бетона и распалубкой, между штукатурными и малярными работами. В то же время, нужно стремиться к максимальному совмещению про­цессов. Наиболее целесообразное и высокое совмещение достигается при организации работ поточными методами.

Работы различных циклов могут быть связаны между собой поточной зависимостью или выполняются последовательно, друг за другом. Календарный план производства работ может строиться либо «ручным» методом, либо с использованием специализированного программного обеспечения, например, ПО MS Project. В обоих случаях в списке работ должны быть выделены циклы работ (надземная часть здания, кровля, отделочные работы, полы, специальные работы, благоустройство). Циклы работ должны быть увязаны между собой

Календарный план производства работ составляется по форме табл.2. прил. Д. Методика формирования календарного плана «вручную» представлена в [6]. При построении календарного плана «вручную» его правая графическая часть (графа 11) должна предусматривать максимальную наглядность и легкость чтения графика. С этой целью на линии графика обязательно указывается распределительными черточками или ступеньками, захватки. Месяц условно принимается 22 рабочих дня.

Работа в одну (первую) смену изображается одной линией, двухсменная работа отображается двойной линией. Переход бригад в пределах объекта следует показывать тонкими вертикальными линиями со стрелкой у конца.

Работы с применением крупных строительных машин (экскаваторы, краны, бульдозеры, скреперы) следует вести в две смены. Принимая 2-х сменный режим работы нужно учитывать, что появляются дополнительные затраты на освещение рабочих мест, увеличение численности технического персонала и т.д. Иногда ведение без необходимости работ во вторую смену может привести к снижению качества работ, выполняемых при искусственном освещении.

Работы, выполняемые вручную, целесообразно вести в две смены только в том случае, если при односменной работе при заданных сроках строительства число рабочих настолько велико, что не обеспечивается необходимый фронт работ. Иногда бывает целесообразно в одну смену вести основные работы, а в другую - вспомогательные и подготовительные (например, установка подмостей, доставка материалов, укладка их на рабочее место и т.д.).