Понятие,цели и задачи информационной логистики. Эффект от логист.орг-ции инф.систем в товародвижении

Сущность инф.лог. заключается в согласованности и гармонизации отдельных звеньев. Цель инф.лог. определяется 6 правилами логистики: 1)Продукт - нужный продукт; 2)Качество - необходимого качества; 3) Количество - в необходимом количестве; 4) Время - должен быть доставлен в нужное время; 5) Место - в нужное место;6)Затраты – с минимальными затратами. Осн. задачами явл.: 1)планирование логистич. потребностей; 2)анализ решений, связанных с продвижением мат.потоков; 3)управленческий контроль логистич. процессов; 4)интеграция участников логистической цепочки. Эффект: 1)сокращение времени; 2)снижение запасов; 3)рациональное использование ресурсов; 4)повышение качества логистич.процесса; 5)сокращение бумажных носителей; 6)сокращение ошибок; 7)сокращение затрат.

45.Информацион.потоки в лог-ке: понятие, единицы измерения, классификации.

Инф.поток – поток сообщений в бумажной, речевой, электронной и др. форме, выдвигаемый исходным мат.потоком в определенной логистической системе между звеньями сист. или логист.сист и окруж. Средой и предназначенный для реализации управляющих функций. Классификация инф.потока: 1)По отношению к лог.сист.: а)проходящие внутри ЛС, звена или потока; б)проходящие между ЛС и внеш.средой; 2)По времени возникновения: а)регулярные, б)периодические, в)оперативные; 3)В зависимости от назначения: а)управляющие, б)вспомогательные, в)для ведения учетной и аналитической деят-ти, г)выработки решений, д)нормативно-справочной инф-ции.

46.Инф. системы в лог-ке: понятие, классификация. Требования к инф. сист. в лог-ке.

Инф. лог-ка – ее сущность заключ. в согласованности и гармонизации отдельных звеньев. И для того,чтобы достичь эту согласованность необходимо наличие инф. системы. Инф.сист.может создаваться с целью управления мат.потоками на уровне отдельного предприятия, а также имеет способность организации логист. процессов на уровне регионов и стран. Классификация. 1)ИС на микроуровне: а)плановые (созд-ся на административном уровне упр-ния и служат для принятия решений стретег. хар-ра), б)диспозитивные (созд-ся на уровне упр-ния складом и служат для обеспечения отлаженной работы логист.системы), в)испольнительные (созд-ся на алминистратив. уровне упр-ния или на уровне оперативного упр-ния, связан. С режимом работы в реальном масштабе времени). Требования: 1)стандартизация техническ. ср-ва; 2)возможность для партнеров доступа к прикладным программам; 3)объединение существующих банков данных; 4)безошибочная регистрация данных; 5)обработка данных в момент возникновения; 6)открытость архитектуры системы.

47.Сравнительная хар-ка классического и системного подхода к орг-ции мат. потока.

Классическ. подход – переход от частного к общему(в основе рассмотрения лежит конечная цель, ради котор. создается система); формирование системы происходит путем слияния компонентов, разрабатываемых отдельно. Формир. В 3 этапа: 1)опред-ние цели функционирования отдельн.подсистем; 2)производится анализ инф., необходим. для формир-ния отдельн. подсистем.; 3)формир-ние подсистем, котор. в совокупности образуют работоспособную систему. Системный подход – направление методологического научного познания, в основе котор. лежит рассмотрение объектов как систем, что позволяет исследовать трудно наблюдаемые св-ва и отношения в объектах. Принципы сист.подхода, котор. должны учитываться при формир. системы: 1)принцип последовательного продвижения по этапам создания системы (система исслед-ся и создается на макроуровне, а затем на микро); 2)согласование инф., надежностных, ресурсных и др. характеристик в проектировании системы; 3)принцип отсутствия конфликтов.

48.Планирование в логистике: цели, задачи, модели принятия решений.

Планирование - разработка долгосрочных планов развития компании, которые составляются на основе анализа большого количества данных, обосновываются системами детальных расчетов и в общем виде становятся документами различной степени детализации. Роль планирования – обеспечить комплексный подход к развитию организации, учесть возможные изменения в окружающей среде, определить наиболее важные тенденции в ее развитии. Сущ. несколько видов лог. стратегий. «Тощая» стратегия базируется на принципе управления затратами, т. е. производстве тех же или сопоставимых продуктов, что и у конкурентов, но более дешево. Её цель – выполнять каждую операцию, используя меньше каждого вида ресурсов: людей, пространства, запасов, оборудования, времени и т.д. Динамичная стратегия. Её цель– обеспечить высокое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменение прежних условий.

49.Управление логистическими системами (в торговле), показатели логистики.

Тактическое о оперативное планирование в логистике.

Достижение целей ЛС находится в прямой зависимости от качества оперативного планирования. Оперативный логистический план – это кратковременное действие, направленное на пошаговое достижение долговременных стратегических целей логистической системы. Составляется на период не больше бюджетного года (обычно рассчитывается по месяцам на год). Логистическая стратегия определяет цели, и задачи, такие как планирование отдельных логистических операций, финансовое планирование. Ориентируется на краткосрочные показатели деятельности. Предназначен для интеграции отдельных логистических затрат. Тактическое планирование характеризуется приуроченностью принимаемых решений к конкретным временным интервалам: году, полугодию, кварталу, месяцу. При этом детализируются объемы производства и работ, конкретизируются связи с поставщиками и потребителями.