Определение типа, силы и направленности мотивации работников подразделения

Используя вопросы приведенной анкеты, необходимо определить тип, силу и направленность мотивации работников выбранного структурного подразделения. Для этого данная анкета должна быть заполнена работниками подразделения (не более 10 человек). Далее необходимо рассчитать средние баллы по каждому вопросу по респондентам и в целом по подразделению. Сравнить ответы по левой и правой стороне с ранжированием значимости для коллектива.
Анкета исследования мотивации трудовой деятельности работников (табл. 7).

Таблица 7

Фрагменты анкеты для исследования мотивации труда

В каждой строке анкеты, справа и слева необходимо сделать по одной отметке.

Тип, сила и направленность мотивации каждого респондента определяются по следующим правилам (левая часть анкеты):

1. Все вопросы, включенные в анкету, разбиваются на 4 подгруппы, каждая из которых включает определенный перечень вопросов и дает представление об идеальной работе, как работе, направленной в первую очередь на:
• Содержание работы (вопросы 50, 55, 60, 61).
• Общественную полезность (вопросы 52, 54, 56).
• Оплату труда (вопросы 48, 53, 58).
• Статус работника (вопросы 51, 57, 59).
• В этот перечень не включен ответ на вопрос 49, который является антимотивационным и означает отсутствие трудовой мотивации.

2. Эти подгруппы объединяются в две группы, первая из которых включает 1 и 2 подгруппы, а вторая включает 3 и 4 подгруппы.

3. По каждой группе рассчитывается среднее количество баллов для каждого респондента, как среднеарифметическое.

4. Если рассчитанный средний балл:
• по первой группе выше среднего балла по второй группе, то у респондента 1 тип мотивации;
• по первой группе ниже среднего балла по второй группе, то у респондента 3 тип мотивации;
• при равном количестве баллов в группах 2 тип мотивации.

5. Результат опроса, распределение вопросов по подгруппам и средний балл по группам у каждого респондента студентом должны быть представлены в виде таблице 8.

Таблица 8

Итоговые данные расчета среднего балла респондентов по группам мотивации

6. При подсчете среднего балла по каждому респонденту необходимо с суммировать баллы по всем вопросам, перечисленным в анкете, а затем вычесть ответ на вопрос 49 (как антимотивационный), а затем разделить на общее количество вопросов в этом блоке.

7. На основе среднего количества баллов производится классификация респондентов по силе мотивации и направленности мотивации.

8. По силе мотивации:
• Если средний балл находится в диапазоне от 3 до 2.4 включительно, то это сильная мотивация.
• Если средний балл находится в диапазоне от 2.39 до 1.6 включительно, то это средняя мотивация.
• Если средний балл находится в диапазоне от 1.59 до 1, то это слабая мотивация.

9. По направленности мотивы классифицируются на:
• Мотивы достижения (если средний балл превышает 2.5).
• Мотивы сохранения (если средний балл находится в диапазоне 1.5-2.5).
• Отсутствие мотивации вообще (если средний балл не превышает 1.5).

10. Далее все полученные результаты по всем признакам респондентов классифицируются в таблице 9.

Таблица 9

Результирующая таблица

11. На основании проведенного анализа делаются выводы о типе, силе и направленности мотивации в структурном подразделении.