Иерархия стратегии бизнеса. Корпоративные стратегии

1ый уровень стратегии:

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
Р О С Т
Концентрированный рост	Интегрированный рост	Диверсифицированный рост	Сокращение

м/б по вертикали и по горизонтали

ROIC=EBIT*(1-te) /IC *100 = NOPAT/IC*100

IC-инветированный капитал

 

2ой уровень стратегии:

-какой бизнес закрывать

-какой бизнес развивать

-в какой бизнес уходить

ДЕЛОВЫЕ СТРАТЕГИИ
Определение инвестиционных решений с помощью матрицы Мак-Кинзи
Стратегия интенсивного инветирования	Селективное, выборочное инвестировани	Дезинвестирование(изъятие)

(расширение, (поддержка в (сокращение)

увеличение) существующих

масштабах)

 

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ:

1. Рыночная стратегия – какие образом предп-е будет укрепляться на рынке

а)Лидерство в издержках(max-но дешевая продукция)

б)Совершенствование продукта(за качество)

в)Фокусирование на целевом сегменте продукции(ориентация на нужную продукцию

на конкретный целевой сегмент)-считается самая правильная

2. Финансовая стратегия – это часть иерархии стратегии согласованная с её целями и задачами

- это стратегия управления активами и пассивами

3. Производственная(операционная) стратегия

4. Инновацонная стратегия - определяет перспективное развитие бизнеса

5. Стратегия управления персоналом.

3. иерархия стратегий бизнеса. Рыночная стратегия. (про иерархию см вопрос№3)

Любой успешный бизнес начинается с выработки хорошей рыночной стратегии (процесс анализа возможностей предприятия, выбора целей, разработки и формулировки планов, осуществления маркетинговых мероприятий и контроль над их реализацией).

Первая область –это выбор определенного сегмента рынка. Для того, чтобы охватить большинство потребителей, нужно проводить огромные маркетинговые и рекламные мероприятия, а если сосредоточиться на отдельном сегменте, то затраты на труд и средства сокращаются в разы.

Вторая область связана со снижением издержек организации. Для этого необходимо качественно усовершенствовать производство и реализацию продукции компании, чтобы низкими ценами заманить большую долю потребительского рынка.

Третья область. Рыночная стратегия направлена на завоевание лидерства на рынке, специализируясь в производстве одного определенного продукта.(в глазах потребителя организация выглядит специалистом в данной сфере)

Рыночная стратегия показывает каким образом предприятие укрепяетя на рынке

Фокусирование на целевом сегменте рынка(самая правильная)

Совершенствование продукта

Лидерство в издержках(привлечение низкими ценами)