Стадия 3. Налаживание партнерских отношений

 

Согласно теории индивидуализированного лидерства, лидеры способны поддерживать интенсивные взаимоотношения со всеми подчиненными и создавать благоприятную рабочую атмосферу. Лидер должен оценивать каждого человека независимо, и с каждым подчиненным устанавливать различные, но позитивные отношения (т.е. позитивные отношения в каждом отдельном случае должны принимать индивидуальную форму).

 

Способы налаживания партнерских отношений

 

· Вовлечение подчиненных в процесс принятия решений. · Оказание поддержки подчиненным. · Обучение подчиненных.

 

Стадия 4. Системы и сети

Круг отношений лидера не ограничивается только подчиненными. Лидеру необходимо налаживать конструктивные индивидуальные взаимоотношения с максимально возможным количеством людей, способных приносить пользу организации.

Ситуационные теории лидерства

Ситуационные подходы к лидерству включают: · Ситуационная модель лидерства Фидлера. · Ситуационная теория Херси и Бланшара · Теория "путь-цель" · Ситуационная модель Врума-Яго · Подмены и нейтрализаторы лидерства

Ситуационные подходы к лидерству описывают: · Стиль поведения лидера (ориентация на задания и ориентация на взаимоотношения). · Характеристики последователей (потребности, опыт работы, обучение, сплоченность). · Ситуационные переменные (задания, структура, система, среда).

 

Четыре стиля лидерства

 

Значительная	Значительная ориентация на задания – незначительная ориентация на взаимоотношения · Краткосрочное планирование деятельности · Ясность заданий, целей и ожиданий · Мониторинг деятельности и эффективности	Значительная ориентация на задания – значительная ориентация на взаимоотношения · Проявление большого интереса и к заданиям, и к взаимоотношениям
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЗАДАНИЯ
Незначительная ориентация на взаимоотношения – незначительная ориентация на задания · Небольшой интерес к заданиям и взаимоотношениям	Значительная ориентация на взаимоотношения – незначительная ориентация на задания · Поддержка и одобрение сотрудников · Обучение персонала · Консультирование с подчиненными в процессе принятия решения
Незначительная	Ориентация на взаимоотношения	Значительная

Ситуационные теории лидерства.

Ситуационная модель Фидлера

 

Ситуационная модель Фидлераопределяет степень ориентации лидера на задания и взаимоотношения и указывает стиль лидерства, соответствующий ситуации. Модель включает: · Стиль лидерства (ориентация на взаимоотношения и ориентация на задания), который оценивается с помощью шкалы LPC. · Ситуацию, которая включает три параметра (взаимоотношения между лидером и членами группы, структура задания, должностная власть).

 

Модель Фидлера

Высокие						Лидер, ориентированный на задания
Результаты работы группы						Лидер, ориентированный на взаимоотношения
Низкие	Очень благоприятная	Средняя	Очень неблагоприятная
Взаимоотношения между лидером и членами группы	Хорошие	Хорошие	Хорошие	Хорошие	Плохие	Плохие	Плохие	Плохие
Структура задания	Жесткая	Нежесткая	Жесткая	Нежесткая
Должностная власть	Сильная	Слабая	Сильная	Слабая	Сильная	Слабая	Сильная	Слабая
Ситуации	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII

Ситуационные теории лидерства.