Структура практического задания

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ

 

Методические указания

к выполнению контрольной работы

для студентов заочной формы обучения

направления 080200.62 «Менеджмент»

 

Курган 2015

 

Кафедра: «Менеджмент»

 

Дисциплина: «Прогнозирование деловой среды»

(направление 080200.62).

 

Составила: ст. преподаватель Н.С. Штинова.

 

Утверждены на заседании кафедры «27» ноября 2014 г.

 

Рекомендованы методическим советом университета «20» декабря 2014 г.

 

 

Составлены на основе рабочей программы учебной дисциплины «Прогнозирование деловой среды» с учетом научно-исследовательской и учебно-методической литературы.

 

ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ

 

Методические указания являются руководством к выполнению контрольной работы по дисциплине «Прогнозирование деловой среды» студентами направления «Менеджмент» (080200.62).

Целью контрольной работы является закрепление и углубление знаний, полученных при изучении курса, формирование (закрепление) навыков работы с научными, учебными и аналитическими материалами, а также умение применять на практике методологию анализа, оценки и прогнозирования деловой среды организации.

Контрольная работа состоит из трех заданий: двух теоретических вопросов и практического задания по оценке деловой среды конкретной организации.

Номера теоретических вопросов соответствуют порядковому номеру студента в экзаменационной ведомости.

Объем контрольной работы рекомендуется в пределах 15-18 страниц текста, набранного на компьютере, либо рукописного, написанного разборчивым почерком, аккуратно оформленного.

Контрольная работа оформляется на стандартных листах формата А4. Текст следует печатать (писать) через полуторный интервал (размер шрифта – 14пт), соблюдая следующие размеры полей: левое – 25 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм. Работа должна быть аккуратно оформлена, страницы пронумерованы, указана использованная литература.

Рекомендуемый в методических указаниях список литературы следует считать минимальным.

 

ЗАДАНИЕ № 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ВОПРОС.

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ

 

1 Понятие деловой среды организации, существующие подходы к определению её сущности, состава и границ.

2 Характеристика элементов деловой среды.

3 Существующие подходы к анализу и оценке деловой среды организации.

4 Анализ макросреды и прогнозирование тенденций её развития.

5 Анализ неопределенности деловой среды организации.

6 Взаимодействие организации с деловой средой.

7 Актуальность прогнозирования деловой среды в современных условиях.

8 Понятие, сущность и истоки научного предвидения.

9 Прогнозирование и его роль в деятельности организации.

10 Прогнозирование и принятие управленческого решения.

11 Взаимосвязь прогнозирования деловой среды со специфическими функциями управления: маркетинговое прогнозирование, технологическое прогнозирование.

12 Научное предвидение: футурология и прогностика.

13 Понятие и сущность прогнозирования.

14 Основные понятия прогностики.

15 Методология прогнозирования. Принципы прогнозирования.

16 Основные принципы прогнозирования.

17 Этапы процесса прогнозирования.

18 Типология прогнозов.

19 Классификация методов прогнозирования деловой среды.

20 Методологические особенности кратко-, средне- и долгосрочного прогнозирования деловой среды.

21 Долгосрочные и среднесрочные мезо- и макроэкономические прогнозы.

22 Прогнозирование в условиях неопределенности и риска.

23 Прогнозирование как способ снижения степени неопределенности при принятии решений и разработке планов развития социально-экономических систем.

24 Основные понятия Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).

25 Основные принципы развития систем с позиций ТРИЗ: разрешение имеющихся в системе противоречий и стремление систем к идеальности.

26 Прогнозирование на основе теории решения изобретательских задач. Психология творчества и творческое мышление.

27 Факторы, влияющие на выбор метода прогнозирования.

28 Алгоритм выбора оптимального метода прогнозирования деловой среды.

29 Оценка эффективности применения различных методов прогнозирования.

30 Обоснованность и точность прогнозов. Методы проведения верификации.

31 Учет мезо- и макропрогнозов при составлении прогноза развития деловой среды организации.

32 Формы организации и органы прогнозирования на уровне макро- и мезосистем.

33 Формы организации и органы прогнозирования на уровне фирмы.

ЗАДАНИЕ № 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ВОПРОС.

МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

 

1 Ряды динамики как источник информации для прогнозирования. Правила построения рядов динамики.

2 Аналитические показатели динамики.

3 Методы наивного прогнозирования.

4 Методы прогнозирования, основанные на усреднении.

5 Методы экспоненциального сглаживания.

6 Прогнозирование на основе выделения тренда.

7 Методы оценки надежности уравнения регрессии (трендовой модели).

8 Анализ сезонных колебаний. Аддитивная и мультипликативная модели сезонности.

9 Гармонический анализ рядов динамики.

10 Математико-статистические методы прогнозирования.

11 Применение методов многомерного статистического анализа (МСА) в прогнозировании.

12 Многомерный статистический анализ как совокупность методов выявления характера и структуры взаимосвязей между явлениями деловой среды организации.

13 Балансовые межотраслевые прогнозы.

14 Корреляционно-регрессионное моделирование.

15 Требования, предъявляемые к факторам, включаемым в модель множественной регрессии.

16 Оценка тесноты корреляционной зависимости.

17 Отбор факторов регрессионной модели.

18 Оценка надежности регрессионной модели.

19 Оценка надежности трендовой модели.

20 Моделирование структурными уравнениями. Процесс структурного моделирования в программе Statistica.

21 Кластерный анализ как один из методов анализа деловой среды организации и прогнозирования её развития.

22 Индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

23 Организация экспертного опроса.

24 Методы и процедуры отбора экспертов.

25 Методы коллективного экспертного опроса: метод «Дельфи», метод «комиссий», метод «мозговой атаки», метод «судей».

26 Политический прогноз.

27 Социально-демографическое прогнозирование.

28 Технологическое прогнозирование.

29 Прогнозирование рынка сбыта продукции (услуг).

30 Построение сценария как комплексный метод, объединяющий различные подходы в прогнозировании.

31 Набор вариантов сценариев: пессимистический, оптимистический и умеренный (наиболее вероятный) сценарии.

32 Этапы составления сценария.

33 Применение ТРИЗ в технологическом прогнозировании. Потенциал применения ТРИЗ для прогнозирования развития социальных и социально-технических систем.

 

ЗАДАНИЕ № 3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

(НА ПРИМЕРЕ КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ)

Целью практического задания является систематизация и углубление теоретических знаний по дисциплине «Прогнозирование деловой среды», овладение методологией и приобретение практических навыков анализа и оценки деловой среды организации.

Задание выполняется на примере конкретной организации – месте работы студента либо иной действующей коммерческой организации.

Основные источники информации:

– опубликованные материалы предприятия;

– внутренняя организационная информация;

– данные о развитии отрасли, тенденциях и прогнозах, опубликованных в периодической печати, отраслевых и специальных изданиях;

– курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент».

Объем практического задания – 8-10 листов формата А4.

Структура практического задания