Проектирование организации материально-технического обеспечения (МТО)

Основными задачами организации МТО на машиностроительном предприятии являются: получение и доставка всех видов материальных ресурсов бесперебойно и точно в срок, проведение работ по подготовке материалов к потреблению и поддержание материальных ресурсов на требуемом уровне.

Значение МТО характеризуется тем, что затраты на сырье и материалы в себестоимости продукции предприятия составляют 20-50 %, а нормируемые оборотные средства, вложенные в запасы материалов, составляют 40-50 % в общем объеме оборотных средств. Работы по МТО выполняют отделы материально-технического снабжения и сбыта, комплектования, снабженческие склады и заготовительные отделения.

В процессе проектирования организации МТО решаются следующие вопросы: цели и задачи материально-технического обеспечения, его роль в производственном процессе.

Характеристика предприятия (цеха): виды, объекты МТО и их характеристика; состав получателей и поставщиков по видам МТО, их возможности и договорная дисциплина; нормативная база МТО. Анализ структуры процесса МТО. Формы и методы МТО предприятия (цеха). Структура подразделений МТО, их функции и принципы работы. Определение состава, потребности в материалах на производственную программу и лимитирование их отпуска в производство. Определение состава, емкости (мощности) и размещения пунктов хранения и передела грузов, приема-выдачи и оформления объектов МТО. Технические средства доставки и переработки, средства оснащения. Определение состава, численности и расстановки персонала, занятого МТО. Организация работы подразделений МТО. Расчет нормативных запасов материалов. Организация разработки плана МТО и его выполнения. Организация учета движения объектов МТО, документооборота. Организация труда и заработной платы работников МТО. Оргструктура управления МТО. Технико-экономические показатели МТО и направления их улучшения. Пути совершенствования организации, планирования и управления МТО (рис.19).

0.	Блок исходных данных

1.	Определение потребности по расходу материалов

2.	Определение потребности в материалах на изменение незавершенного производства

3.	Определение источников покрытия

4.	Определение потребности по завозу материалов

5.	Выбор формы снабжения материальными ресурсами

6.	Обоснование организационной структуры материально-техническим обеспечением

7.	Проектирование структуры управления материально-техническим обеспечением

Рис. 19. Блок-схема организационного проектирования

материально-технического обеспечения /7 /


8.	Определение запасов материальных ресурсов

9.	Регулирование запасов

10.	Планирование снабжения цехов материальными ресурсами

11.	Проектирование системы организации труда и заработной платы работающих в материально-техническом снабжении

12.	Проектирование обеспечения складскими помещениями для хранения материальных ресурсов

Рис. 19. Продолжение

В оргпроекте МТО должны быть представлены таблично-графические материалы: структура внешних и внутренних связей предприятия (цеха) с указанием материальных и информационных потоков между поставщиками и потребителями; структурно-функциональная схема МТО; оргструктура управления МТО; макет сводного плана потребности и способов покрытия потребности предприятия в материалах на плановый период; макет плана МТО; образец месячного плана завоза материалов; графики изменения запасов на складах; формы используемой документации, комплект рабочих инструкций о порядке хранения, учета и приемки-выдачи материалов, указания по определению и поддержанию оптимальных размеров запасов предметов МТО.