Макропроектирование предприятия

В целях обеспечения долговременного и устойчивого положения на рынке выпускаемой продукции при создании новых предприятий или производств специалистами рекомендуется предварительно осуществить макропроектирование предприятия. В процессе макропроектирования выделяют три основных этапа /7/:

· обоснование объектов и объемов производства продукции;

· выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия;

· определение географического месторасположения предприятия (МРП).

Основные этапы и порядок макропроектирования предприятия приведены на рис.8.

Для выбора объектов и объемов производства продукции требуется провести комплексное маркетинговое исследование рынков сбыта и возможных объектов производства, на выпуске которых будет специализироваться предприятие. Маркетинговые исследования рынков и объектов производства осуществляются на базе известных в международной практике методов экспертных оценок и метода матрицы БКГ (портфельного анализа). Планируемый объем реализации продукции осуществляется методом расчета точки безубыточности («Break even»).

Оценку и выбор организационно-правовой формы предприятия рекомендуется проводить на основе установленных для конкурентной ситуации критериев и их значимости. Такими критериями могут быть:

 

 

Рис. 10. Порядок макропроектирования предприятий /7/

 

· степень хозяйственной самостоятельности;

· единство технической политики;

· концентрация ресурсов;

· развитие технической базы;

· развитие производственной инфраструктуры;

· рациональность использования кадров;

· финансовая стабильность;

· затраты, связанные с учреждением и содержанием предприятия;

· гибкость управления.

На заключительном этапе проектировщики подготавливают нормативные и учредительные документы.

На выбор месторасположения предприятия влияет большое количество факторов (рис. 9).

 

 

Рис. 11. Факторы, влияющие на принятие решения

о местоположении предприятия /7/

 

Влияние факторов на выбор будущего местоположения предприятия может выражаться как в количественных измеряемых параметрах (транспортные издержки и т.п.), так и в качественных параметрах (уровень жизни и т.п.).

При выборе месторасположения предприятия рекомендуется использовать следующие методы и модели:

модель транспортных издержек и их оптимизация;

метод минимизации инвестиций;

метод расчета коэффициента полезного действия.

В табл. 4 приведен пример расчета коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия с использованием шкалы оценок: очень хорошо – 9, хорошо – 6, удовлетворительно – 3, неудовлетворительно – 0.

Таблица 4

Расчет коэффициента полезного действия при выборе

месторасположения предприятия /7/

 

Требования к месту расположения, критерии Zi	Значи-мость gi	Альтернативы
А	В
частная оценка значимости nij	gi*nij	частная оценка значимости nij	gi*nij
Z1: транспортные связи	0,2		1,8		0,6
Z2: обеспеченность рабочей силой	0,3		0,9		1,8
Z3: возможности расширения	0,3		2,7		1,8
Z4: близость к рынку труда	0,1		0,6		0,3
Z5: открытость производства	0,1				0,6
Коэффициент полезного действия		6,0		5,1