Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства

Назва посад	Кількість, осіб
Розрахун-кова потреба на початок року, осіб	Очікує-ться вихід на пенсію	Пройшли підвищення квалі-фікації, осіб/рік	Пропрацю-вали на певній посаді в організації менше року	Чисельність молодих фахівців	В плановому році будуть направлені на професійну перепід-готовку
Директор			1/ 2009
Гол. агроном
Гол. зоотехнік			1/ 2008
Гол. ветлікар
Гол. інженер
Гол. бухгалтер
Гол. економіст
Зав. гаражем
Зав. током
Зав. складом
Зав. фермами
Бригадири тракт. бригад
Агроном			1/ 2006
Зоотехніки
Ветпрацівники
Економіст
Економіст із збуту
Інженер з охорони праці
Бухгалтери			2/ 2007
Інспектор з кадрів
Юрисконсульт
Касир
Всього

 

Додаток В

 

П’ятирічний план довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців організації

Назва категорії персоналу, посади	Всього за 20__– 20__ рр.	20__ р.	20__ р.	20__ р.	20__ р.	20__ р.
1. Керівники, усього у т. ч. за посадами:
2. Фахівці, усього у т. ч. за посадами:

РОЗВ’ЯЗОК

1) Баланс робочого часу одного працівника за рік має наступний вигляд:

 

№ п\п	Показники	В звітному році	Фактичне виконання в звітному році в %
по плану	фактично
1.	Календарний фонд часу, дні			100,0
2.	Кількість неробочих днів В т. ч. Вихідні Святкові			100,0 100,0
3.	Номінальний фонд робочого часу, дні			100,0
4.	Неявки на роботу, дні – всього В т. ч. Чергові та додаткові відпустки Навчальні відпустки Відпустки по вагітності та родах Неявки по хворобі Інші неявки дозволені законом Неявки з дозволу адміністрації Цілозмінні простої Прогули (по звіту)	30,6   18,5 1,5 0,7 6,5 2,2 1,2 - -	32,5   19,8 1,6 0,7 6,0 2,4 1,0 0,7 0,3	106,2   107,0 106,6 100,0 92,3 109,1 83,3 Х Х
5.	Корисний фонд робочого часу, дні (стр.3 – стр.4)	220,4	218,5	99,1
6.	Номінальна тривалість робочого дня, год	7,5	7,5	100,0
7.	Втрати часу в зв’язку з скороченням тривалості робочого дня, год.—всього В т. ч. Перерва для матерів, що годують дітей Скорочений робочий день для підлітків Внутрізмінних простоїв	0,04   0,01 0,03 -	0,05   0,01 0,02 0,02	1,25   100,0 66,6 Х
8.	Середня тривалість робочого дня, годин (стр.6 – стр.7)	7,46	7,45?	99,7
9.	Корисний фонд робочого часу одного працівника, год (стр.8*стр.5)	1644,18	1627,82	99,0

 

Аналіз балансу робочого часу одного працівника свідчить, що існують невеликі відхилення від плану, але цілком прийнятні. Позитивні моменти – зменшення неявок з дозволу адміністрації та неявок по хворобі.

 

2) Основною формою планування довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців в організації є п’ятирічний план з розподілом планових завдань за роками. Інформаційною базою для розроблення п’ятирічного плану підвищення кваліфікації є дані статистичної звітності форми 6-ПВ «Чисельність окремих категорій працівників та підготовка кадрів», обліку особового складу, оперативні дані, балансовий розрахунок додаткової потреби організації у фахівцях за спеціальностями і джерелами її забезпечення на п’ятирічний період тощо.

Виконання даного завдання може бути варіативним.

 

3) Типова форма службової записки подана нижче.

 

Керівнику підприємства

_____________________

(П.І.Б.)

 

СЛУЖБОВА ЗАПИСКА

 

Текст (суть події (явища) / пояснення події(явища))

 

«___» _______ 20___р Особистий підпис

 

КОМПЛЕКСНЕ КВАЛІФІКАЦІЙНЕ ЗАВДАННЯ 4

Вихідні дані

 

Ви керівник планово-економічного відділу аграрного підприємства.

На підприємстві з’являється вакансія помічника головного бухгалтера. Керівник зобов’язав вас разом з головним бухгалтером організувати підбір претендента на вакантну посаду. Відбір претендента має бути зорієнтований на раціональні джерела набору, оптимальні методи та критерії підбору.

Базою для формування критеріїв при відборі претендентів є професійна модель головного бухгалтера підприємства, що має мати наступні складові (таблиця 1).

Таблиця 1