Основные термины и понятия. Материальный поток. Запас

Материальный поток. Запас.

Аутсорсинг.

Система управления материальными потоками.

Снабженческая логистика.

Производственная логистика.

Распределительная логистика.

Литература

[1, 4, 10, 11].

Семинар 5. Производительность, конкурентоспособность и

Производственная стратегия

Методические указания

Производительность определяет, насколько эффективно организация использует свои ресурсы. Величина производительности может вычисляться для отдельного производственного процесса, производственного отдела, предприятия в целом.

Производительность непосредственно связана с конкурентоспособностью. Конкурентоспособность показывает, насколько эффективно данное предприятие действует на рынке по сравнению с другими предприятиями, предлагающими аналогичную продукцию или услуги.

Производственная стратегия − это форма, в которую формируются планы, определяющие направление предприятия для достижения его целей. Производственная стратегия разрабатывается и действует в рамках общей стратегии компании. К производственной стратегии относятся разработка решений по товарам, процессам, методам и ресурсам производства, качеству и ценам, срокам изготовления и графикам работы. Производственная стратегия во многом обеспечивает конкурентоспособность организации.

При изучении темы необходимо усвоить понятия «производительность», «конкурентоспособность», «производственная стратегия»; определить факторы, влияющие на производительность предприятия; изучить методы оценки и способы повышения производительности предприятия; раскрыть и проанализировать факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность организации (цены, качество, специфические особенности товаров или услуг, подвижность или гибкость производства и сроки выполнения определенных операций); рассмотреть этапы формирования производственной стратегии предприятия; выявить цели и задачи производственной стратегии предприятия. Целесообразно изучить опыт успешных производственных стратегий отечественных и зарубежных предприятий.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятию «производительность».

2. Каким образом производительность предприятия влияет на его конкурентоспособность? Приведите примеры.

3. Опишите методы расчета производительности предприятия.

4. Охарактеризуйте факторы, влияющие на производительность предприятия.

5. Раскройте факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность организации.

6. Опишите методы повышения производительности предприятия и уровня конкурентоспособности организации.

7. Перечислите основные стратегические решения производственного менеджмента.

Основные термины и понятия

Производительность.

Конкурентоспособность.

Производственная стратегия.

Литература

[6, 7, 12, 13].

Семинар 6. Управление ресурсосбережением на предприятии

Методические указания

Ресурсосбережение – это совокупность плановых и практических мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия, с учетом рационального использования всех факторов производства. Ресурсосберегающая политика предприятия должна включать в себя реализацию комплекса мер по техническому, экономическому, финансовому и правовому аспектам рационального использования различных видов ресурсов.

При изучении темы необходимо усвоить понятия «ресурсосбережение», «энергосбережение»; изучить основные показатели ресурсоемкости товара и производства; рассмотреть основные стратегии ресурсосбережения; проанализировать эффективность использования ресурсов; определить факторы ресурсосбережения.

Необходимо проведение дискуссии по проблемам ресурсо- и энергосбережения на предприятиях России.

Контрольные вопросы

1. Какова роль ресурсосбережения в повышении эффективности производства?

2. Основные показатели ресурсоемкости товара.

3. Факторы ресурсосбережения.

4. Стратегии ресурсосбережения.

5. Каким образом логистика способствует ресурсосбережению?