Когда оценка работы сотрудника может явно занижаться вследствие недружеского к нему расположения, то происходит ошибка вследствие

личной антипатии

Когда оценка работы сотрудника часто занижается вследствие того, что данный сотрудник ранее числился среди тех, кто не имел высокого рейтинга в коллективе, то это ошибка вследствие

оценочной инерции

Когда оценка сотрудника иногда занижается, так как он не может показать ее значимость для коллектива и убедить, показать это своему руководителю, то это ошибка

заниженной значимости выполненной работы

Когда предприятие наталкивается на неожиданные препятствия и испытывает трудности, которые с большей или меньшей обоснованностью можно объяснить плохим руководством, - это неудачи

объективные

Когда проводятся учебные мероприятия для того, чтобы создать необходимую готовность сотрудников и устранить ожидаемое сопротивление изменениям, – это стратегия

обучения

Когда руководитель дает явно завышенную оценку труда сотрудника и тем самым хочет выглядеть в его глазах добреньким, великодушным человеком, то происходит ошибка вследствие

добродушия

Когда руководство и персонал организации совместно со специалистами направляют процесс изменений – это стратегия

совместной деятельности

Когда сотруднику дается явно завышенная оценка вследствие того, что главные существенные критерии оценки труда опускаются и дается оценка по второстепенным и внешним признакам, то происходит ошибка вследствие

слова, а не дела

Количество прожитых лет и связанная с этим динамика жизнедеятельности - это

возраст

Коллективизм прямо противоположен

индивидуализму

Коммуникация бывает следующих типов

вертикальной, горизонтальной

Компетенция лидера в вопросах приема на работу, увольнения, увеличения или уменьшения заработной платы – это

сила позиции

Комплексная система мер по организации управления, основанная на изучении стиля управления в целях оптимизации организационного поведения, - это

маркетинговый подход к менеджменту

Конкретные факторы, вызывающие негативные реакции работников, - это________ психологического барьера

составляющие

Конкуренция, открытая борьба за свои интересы, упорное отстаивание своей позиции, – это

соперничество

Конфликт безысходности можно разрешить только одним способом

полным разрывом отношений

Конфликты в коллективе условно разделяются на

деструктивные, конструктивные

Концепции, рассматривающие организационную культуру как атрибут организации, называются

рационально-прагматическими

Крайней, но вполне оправданной формой принуждения является

наказание

Краткое изложение основных знаний, навыков и умений, прав и обязанностей, предъявляемых к различным специальностям в организации, – это

квалификационная характеристика

Культурные нормы и ценности, которые люди принимают в силу их прошлой полезности, привычки и которые могут быть переданы другим поколениям, - это

традиция

Культурный элемент или культурный комплекс, норма или ценность, принятые и разделяемые определенным количеством людей, - это культурный

образец

Лидер, который стремится установить вознаграждение в соответствии с усилиями каждого, избегает единоличного принятия решения, - это лидер

транзакционный

Лидерство от управления отличается тем, что сплачивание вокруг лидера происходит

добровольно

Лидерство, которое ведет к увеличению удовлетворенности сотрудников, когда задачи неясны или чреваты стрессами, - это лидерство

директивное

Лидерство, которое возникает вне официальной организационной структуры, - это лидерство

неформальное

Лидерство, которое дает хороший эффект, когда подчиненные выполняют хорошо структурированные задачи, - это лидерство

поддерживающее

Лидерство, которое особенно необходимо тогда, когда стоящая задача заключает в себе идеологический компонент, - это лидерство

харизматическое