Различные виды просмотра информации в проекте. Решение проблемы перегрузки ресурсов. Оптимизация графика работ. Отслеживание хода выполнения работ фактических затрат

2) Рассмотрите следующий важный режим – Использование задач. Нажмите Использование задач на панели представлений. Проект будет представлен в режиме использования задач.

В этом представлении рабочее окно программы состоит из двух панелей. В левой панели отображается таблица со структурированным списком задач, под каждым из которых указываются назначенные ему ресурсы. Для каждого вида задач и ресурса в соседних колонках выводится объем работ – трудозатраты, длительность, даты начала и окончания задач.

На правой панели выводится таблица-календарь, в которой указаны объемы работ для каждого ресурса и вида работ на каждый рабочий день проекта. Используя горизонтальную полосу прокрутки правой панели, перейдите к дате начала проекта – 16 апреля 2012 года. Вы увидите заполненную таблицу.

3) Рассмотрите еще один режим просмотра – График ресурсов. Нажмите Вид, График ресурсов (или используйте соответствующую кнопку на Панели представлений, при необходимости воспользуйтесь кнопкой прокрутки в нижней части панели). Информация о проекте будет представлена в выбранном режиме. График ресурсов отображает на временной шкале информацию о распределении, объемах работ и стоимости ресурсов. Рабочее окно программы разделено на две панели. На левой отображается название ресурса, а на правой – диаграмма использования этого ресурса в выбранном масштабе времени. Если диаграмма не видна на экране, воспользуйтесь горизонтальной полосой прокрутки правой панели. Для смены ресурса используйте колесико прокрутки.

4) Рассмотрите возможности еще одного представления – Использование ресурсов. Для этого:

-Нажмите на панели представлений Использование ресурсов. MS Project переключится в выбранный режим просмотра, в котором ресурсы сгруппированы с работами, которые они выполняют. Как и в предыдущих режимах, рабочее окно делится на две панели. На левой панели выводится таблица со структурированным списком ресурсов и работ, которым эти ресурсы назначены. Здесь же, в колонке Трудозатраты, указано общее количество рабочих часов для каждого ресурса и каждого вида работ. На правой панели, в таблице-календаре, отображаются ежедневные объемы работ в часах для каждого ресурса и вида работ. Чтобы увидеть эту информацию, воспользуйтесь горизонтальной полосой прокрутки левой панели.

-Сначала обратите внимание на то, что ресурс Плотник и Рабочий подсобный выделен в таблице красным цветом,а в информационном поле он отмечен специальным значком . Установите указатель мыши на значке строке данного ресурса. На экране появится сообщение о том, что данный ресурс перегружен, и рекомендация исправить эту ситуацию. Ресурс считается перегруженным, если ему назначен объем работы больший, чем он может выполнить в свои рабочие часы. Если же работа запланирована в меньшем объеме, то ресурс будет недогруженным. В вашем проекте для каждой работы должно быть назначено достаточное количество ресурсов на планируемое время работ. И каждому ресурсу должен быть определен оптимальный объем работ, исключающий перегрузку и недогрузку. Незначительная перегрузка и недогрузка, например, не более 1 часа в день или 1 дня в неделю, вероятно, все-таки неизбежна.

Чтобы решить проблему перегрузки, следует определить сначала, какие ресурсы и в какое время перегружены и какие работы они при этом должны выполнять. После этого можно выбрать различные варианты:

-изменить количество рабочего времени, необходимого ресурсам для выполнения данной работы, т. е. назначить сверхурочные часы или работу в выходные дни;

-изменить график работ так, чтобы работы выполнялись в то время, когда ресурсы не будут перегружены.

2) увеличить количество ресурсов.

Какой из этих вариантов вы выберете, зависит от различных факторов проекта: бюджета, доступности ресурсов, характера выполняемых работ и т. д.

В вашем проекте перегрузка Рабочего подсобного обусловлена тем, что этот ресурс с 26 апреля по 15 мая, с 28 по 30 мая 2012 г. назначен на два, а в некоторые дни и на три вида работ со 100 %- й занятостью.

5) Решить проблему перегрузки подсобного рабочего можно или увеличив количество подсобных рабочих, или назначив каждому виду работ, которые он должен одновременно выполнять, количество единиц ресурсов, равное не 100%,а,например, 50%,что часто более реально.Так как перегрузка Рабочего подсобного достаточно большая,добавьте еще одного подсобного рабочего.Сделайте это следующим образом:

-переключитесь в режим Лист ресурсов;

-в строке Рабочий подсобный в столбце Макс. единиц введите 200 %.

Теперь перегрузка этого ресурса значительно уменьшилась (она осталась в период с 28.04 по 8.05).

Далее уменьшите загруженность использования этого ресурса для некоторых работ, где используются подсобные рабочие. Для этого:

-переключитесь в режим диаграммы Ганта; щелчком мыши выделите в таблице Сантехнические работы;

-нажмите кнопку Сведения о задаче на панели инструментов Стандартная (можно через контекстное меню).На экране появится соответствующее диалоговое окно;

-щелкните мышью по ярлычку Ресурсы, чтобы перейти на нужную вкладку; назначьте ресурсу Рабочий подсобный количество единиц – 33 % (так как у нас в определенные дни одновременно выполняются три работы); щелкните мышью по вкладке Дополнительно. В диалоге появятся элементы управления этой вкладки; в открывающемся списке Тип задачи выберите Фиксированная длительность. Это необходимо сделать,так как в противном случае длительностьработы будет увеличена на 33 %;

-закройте диалог Сведения о задаче. На диаграмме, справа от названия ресурса Рабочий подсобный, назначенного работе Сантехнические работы,

появится отметка о количестве единиц ресурса – [33 %]; самостоятельно -уменьшите до 33 % количество единиц ресурса Рабочий подсобный для работы Плиточные работы, Электромонтажные работы стен и потолков;

- снова переключитесь в режим Использование ресурсов и убедитесь, что перегрузка подсобного рабочего ликвидирована.

6) Проблема перегрузки Плотника 28–30 мая 2012 г. связана с одновременным выполнением двух работ Монтаж встроенных шкафов и Укладка плинтуса. Решите ее иначе:

Переключитесь в режим диаграммы Ганта. Посмотрите внимательно на диаграмму и на выполняемые работы, обратите внимание на то, что работа Монтаж встроенных шкафов может начинаться раньше,чем полное окончание работы Оклейка обоями. Для внесения опережения в начало работ Монтажа встроенных шкафов необходимо:

-Дважды щелкнуть мышью по стрелке, связывающей эти две работы. На экране появится диалог Зависимость задач (тип связи ОН).

-В поле со счетчиком Запаздывание ввести минус 50 %. Закрыть диалог Зависимость задач, нажав кнопку ОК.

-Просмотрите проект в режиме Использования ресурсов и убедитесь, что перегрузка ресурсов ликвидирована.

7) После того как вы закончили ввод основных данных для проекта, внимательно просмотрите его, чтобы выяснить, соответствует ли проект вашим ожиданиям. Достигаются ли цели проекта? Не превышает ли его стоимость ваши возможности? Эффективно ли используются ресурсы? Не слишком ли растянуты сроки его реализации?

Если какой-либо из перечисленных недостатков имеет место, то ваш следующий шаг – оптимизировать план таким образом, чтобы сделать его максимально эффективным.

Если вы установили, что продолжительность проекта слишком велика, то прежде всего определите, какими конкретными видами работ это обусловлено. Как вы помните, эти работы называются критическими и образуют критический путь. После того как вы определите работы критического пути, можно откорректировать их так, чтобы сократить общую продолжительность выполнения проекта. Коррекция работ, которые не лежат на критическом пути, не повлияет на сроки завершения проекта.

Наиболее очевидным путем сокращения продолжительности проекта является укорочение критического пути посредством уменьшения длительности отдельных критических работ. Начинать оптимизацию всегда следует с самой длительной работы на критическом пути.

Уменьшить продолжительность работы на критическом пути можно также, сократив объем работы, предусмотренный для данного вида работ.

Еще один способ уменьшения длины критического пути состоит в удалении или комбинировании работ.

Для уменьшения длины критического пути можно использовать также назначение дополнительных ресурсов критическим работам.

некоторых случаях уменьшения длительности работ на критическом пути можно добиться, назначив ресурсам, которые их выполняют, сверхурочные работы. При этом следует помнить, что сверхурочные работы увеличивают стоимость проекта.

В качестве примера рассмотрите, как уменьшить длину критического пути, назначив ресурсу Разработка дизайн-проекта работу в субботу 21 апреля 2012г. Для этого отметьте в базовом календаре Календарь 1 для ресурса Дизайнер указанный день как нестандартный рабочий:

-Выберите команду меню Сервис, Изменить рабочее время. На экране появится диалог Изменение рабочего времени.

-В открывающемся списке Для выберите ресурс Дизайнер. Выделите в календаре ячейки с датами 21 апреля 2012 года.

-Установите переключатель нестандартное рабочее время.

-В полях ввода С, До введите рабочее время в эти дни: 9:00–12:00, 13:00– 17:00.

-Нажмите кнопку ОК, чтобы закрыть диалог Изменение рабочего времени.

Просмотрите внимательно таблицу и диаграмму Ганта и убедитесь, что работа Разработка дизайн-проекта теперь заканчивается раньше, а дата завершения проекта передвинулась с 31 на 30 мая 2012 г.

Создание вашего проекта закончено. Теперь его следует сохранить вместе с базовым планом. Это позволит в дальнейшем в ходе его выполнения сравнивать фактические показатели с плановыми. Для этого:

-Выберите команду меню Сервис – Отслеживание – Сохранить базовый план. На экране появится диалог Сохранение базового плана.

-Убедитесь, что установлен переключатель Сохранить базовый план для всего проекта.

-Закройте диалог, нажав кнопку ОК. Базовый план будет сохранен.

-Выберите команду меню Сервис → Отслеживание → Обновить проект. На экране появится диалог Обновление проекта.

-Убедитесь, что установлен переключатель Обновить трудозатраты как завершенные по:,и в открывающемся списке справа от него,на календаре,выберите дату окончания этих работ – 16 мая 2012 года. Установите переключатель внизу диалогового окна в положение для выбранных задач.

-Закройте диалог Обновление проекта нажатием кнопки ОК. В информационном поле таблицы появятся отметки о выполнении указанных видов работ, а на диаграмме, внутри горизонтальных полосок соответствующих работ – черные полосы, отображающие процент выполнения этих работ, – 100 %.

4) Выполнение работы в процентах можно ввести также в диалоге Сведения о задаче. Сделаем отметку для работы Электромонтажные работы о том,что она, допустим, выполнена наполовину. Для этого:

-Щелчком мыши выделите в таблице данную работу.

-Нажмите кнопку Сведения о задаче на панели инструментов Стандартная. На экране появится одноименное диалоговое окно.

-Щелкните мышью по ярлычку Общие, чтобы перейти на эту вкладку. В поле со счетчиком Процент завершения установите 50 %.

-Закройте диалог Сведения о задаче с помощью кнопки ОК. Черная полоса на прямоугольнике-работе отобразит процент выполнения этой работы.

5) Посмотрите, как для ввода информации о ходе выполнения работ можно пользоваться специальной панелью инструментов Отслеживание. Для этого:

-Выберите команду меню Вид → Панели инструментов → Отслеживание. На экране ниже панели инструментов Форматирование появится панельинструментов Отслеживание.

-Оставшиеся 50 % работы Электромонтажных работ введем с помощью панели инструментов.

Убедитесь, что работа Электромонтажных работ выделена.

-Нажмите кнопку на панели инструментов Отслеживание. Работа будет отмечена как выполненная.

-Аналогичным образом отметьте выполнение Шпаклевка стен и потолков.