Материально-техническое снабжение и его функции

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Основная задача планирования МТО производства обеспечить получение предприятием всех необходимых ему материальных ресурсов соответствующей комплектности и качества в установленные сроки и в заданных объёмах при условии выполнения принятых на себя обязательств с минимальными затратами (задача закупочной логистики). Перечень основных функций МТС приведен в таблице.

Таблица. Функции материально-технического снабжения.

МТС
функции управления снабжением	виды деятельности
- планирование - организация - контроль	- заготовка и доставка - оприходование и хранение материалов - управление запасами - выдача материалов в производство

Описание функций управления снабжением приедено в таблице

Таблица Функции МТО

Функции МТО
Планирование	Организация	Контроль и координация
-изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров; · прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей; · оптимизацию производственных запасов; · планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам; · оперативное планирование снабжения.	-сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п; · анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального; · заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции; · получение и организацию завоза реальных ресурсов; организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения; · обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;	· контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции; · контроль за расходованием материальных ресурсов в про-изводстве; · входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; · контроль за производственными запасами; · выдвижение претензий поставщикам и транспортным орга-низациям; · анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение ее эффективности [ист. 3, 256-257].

Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.

Таблица Виды деятельности служб МТС

Вид деятельности	содержание
Классификация и индексация материалов	В основе классификации лежит группировка материалов по однородности характерных признаков с последующим распределением на разделы, подразделы, виды и т.д. Каждому материалу присваивается соответствующий индекс по десятичной системе со ссылкой на технические условия, стандарты или сертификаты, с указанием цены продавца и цены приобретения. Классификация и индексация систематизирует сведения о материалах, необходимых производству и позволяет автоматизировать оперативный и бухгалтерский учёт.
Нормирование расхода материалов	Нормирование расхода материалов позволяет установить необходимое и достаточное количество материалов для выпуска продукции. Нормирование закладывает основу для определения потребности предприятия в материалах на изготовление продукции, расчета себестоимости, выработки стратегии экономного использования материальных ресурсов.
Нормирование запасов материалов	Под нормой запаса материалов понимается их минимальное количество, необходимое для обеспечения текущей потребности производства при установленной схеме завоза материалов, режиме их расходования и запуска в производство. Величина запаса должна обеспечивать предприятию устойчивую, стабильную работу в течение определенного времени и при этом не оказывать ощутимого воздействия на оборачиваемость вложенных в них оборотных средств.
Организация складского хозяйства	складское хозяйство обеспечивает приемку, хранение, учет, подготовку к отпуску и передачу материалов цехам-потребителям.
снабжение подразделений предприятия	В практике встречаются следующие схемы обеспечения цехов; на основе стандарт- плана, заявок или по лимитно-заборной карте..