Проектируемый продукт или вид услуг

Структура финансового планирования на предприятии.

Различают 2 вида планирования: долго- и краткосрочное.

Долгосрочное предполагает:

1) Определение потребности в капитале

2) Инвестиционный план - охватывает все капвложения предприятия. Для его составления необходимо:

-проанализировать сопоставимые производственные издержки, издержки нового оборудования сравниваются с издержками оборудования находящегося в эксплуатации

-сопоставимые анализы прибыли - сравниваются издержки и прибыли по новому и старому оборудованию

-определение рентабельности

-определение срока окупаемости

3) Долгосрочное планирование ликвидности баланса, позволяет соблюдать финансовые принципы.

Краткосрочное планирование:

-очередной финансовый план

-кредитный план

-план капвложений

-план по обеспечению текущей ликвидности предприятия

Цель финансового планирования: обеспечить проект ресурсами для финансирования инвестиционных расходов и согласование во времени приток и отток инвестиций.

Планирование издержек производства.

Средние издержки определяют величину производственных затрат в расчете на ед продукции.

Издержки средние = издержки переменные деленные на объем выпуска продукции.

В планировании производственных затрат широко применяют предельные издержки, определяющие дополнительные или добавочные затраты связанные с производством еще одной ед продукции.

Предельные издержки можно найти для каждой добавочной ед продукции как отношение прироста валовых издержек к соответствующему производству кол-ва произведенного товара: Ипр= Пви/Ппв

Себестоимость продукции представляет собой суммированную стоимостную оценку ресурсов используемых в процессе изготовления и сбыта товаров: Сп=Змат +Зо+Ос+Ао-Зпр,

где Зо - затраты на оплату труда

Ос - отчисления на соц нужды

Ао - амортизационные начисления

Зпр - прочие затраты.

В практике планирования все затраты группируются по 2м основным признакам: экономическим элементам и калькуляционным затратам.

Группировка по эконом элементам, предусматривает их объединение по признакам односторонности независимо от того где и для его они произведены. Группировка по калькуляционным статьям производиться для планирования себестоимости ед продукции, т.е статьи группируются по произв назначению и месту возникновения.

Планирование прибыли и рентабельности предприятия.

В процессе планирования различают балансовую или общую прибыль, кт представляет собой сумму всех планируемых доходов и возможных убытков, возникающих в отчетном или плановом году.

Пб=Пр+Ппр+Пвр,

где Пр-прибыль от реализации.

Ппр-прибыль от прочей реализации.

Пвр-прибыль от внереализационной деятельности.

Расчетная или чистая прибыль определяется как разность между балансовой и общей суммой налоговых отчислений в год.

Рентабельность изделия определяется в % как отношение совокупной прибыли, полученной от произв и реализации соответствующей продукции к общим издержкам на ее выпуск и продажу.

Р=(Ц-С)/С*100%

Рентабельность произв- относительный показатель эффективности использования основных и оборотных средств, он показывает общую степень прибыльности на 1 рубль затрат всех производственных ресурсов.

Рп=П/(Фосн+Соб) *100%

П - совокупная прибыль.

Фосн - среднегодовая стоимость основных фондов.

Соб - среднегодовой норматив оборотных средств предприятия.

41. Бизнес планирование: сущность, структура и особенности.

Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

Структура бизнес-плана:

1) Титульный лист: название и адрес фирмы, Ф.И.О. главы фирмы, номер телефона, факса и E-mail: фирмы.

2) Резюме: краткое содержание бизнес-плана. Структура резюме может состоять из трех основных частей: Введение, в котором обосновывается главная цель предлагаемого проекта, раскрываются сущность и новизна предложения, показываются его созидательность, конкурентоспособность и социально-экономическая значимость; Основное содержание, где в сжатой форме излагаются основные преимущества нового проекта и приводятся важнейшие технико-экономические результаты – прогноз спроса, объем предложения, стоимость проекта, издержки производства, доход предприятия, источники финансирования; Заключение, в котором обобщаются конечные результаты деятельности предприятия, отражаются предполагаемые методы хозяйствования, оценивается профессионализм управленческой команды и т.д.

Объем резюме не более двух страниц.

Цели деятельности фирмы и цели бизнес-плана.

4) Концепция бизнеса и юридический план. В данном разделе бизнес-плана следует показать картину современного состояния и перспектив отрасли, в которой вы собираетесь оперировать. Необходимо рассмотреть ее структуру, емкость рынка сбыта, тенденции его роста и основных конкурентов. Характеристика и прогноз положительных и отриц-ых тенденций и факторов, кт могут повлиять на бизнес. Характеристика местоположения фирмы. Хар-ка и обоснование выбора организационно-правовой формы бизнеса.

Проектируемый продукт или вид услуг.

Оценка рынка сбыта.

Конкуренция.

8) План маркетинга. Элементы: Схема распространения товара, Ценообразование, Реклама, Методы стимулирования продаж, Организация послепродажного обслуживания, Формирование общественного мнения.

9) План производства. Главная задача раздела доказать потенциальным партнерам реальность произв-ва нужного объема товаров и в заданные сроки.

Организационный план. Предполагает выбор орг.стр-ры фирмы и характеристику управленческой команды фирмы.