Расчет потребности в оборудовании и площадях

(ч)

Производственная площадь определяется по удельной площади на один станок (20 м²) и на одно рабочее место слесаря, монтажника, наладчика-регулировщика, контролера (10 м²).

Площадь вспомогательных помещений рассчитывается исходя из минимальной средней нормы площади по категориям персонала:

· на одного вспомогательного рабочего – 7 м²;

· на одного служащего и МОП – 5 м²;

· на одного специалиста – 8 м²;

· на одного руководителя – 20 м².

Дополнительная вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и др.) берутся в расчете на одного работника (в одну смену) в среднем 4 м².

S_об = S_пр + S_всп.п. + S_доп.=570 + 323 + 298 = 1191 м²

S_пр=7×20 + 8×10 + 12×10 + 22×10 + 1×10 м²

S_всп.п.=18×7 + 5×5 + 8×5 + 9×8 + 3×20 м²

S_доп = (Ч_пврс×4)/2 = (149×4)/2 = 298 м²

 

Расчет численности персонала фирмы и организация оплаты труда

Расчет численности персонала фирмы

где n – номенклатура выпускаемых изделий; – годовой объем выпуска j -го изделия, (шт.); – трудоемкость изготовления j -го изделия по i -й операции, (н/ч); – планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i -й профессии; – полезный фонд времени работы одного рабочего за год, ч.

Ф_п=к_р.д.*t_см*(1-(к_пот:100%))=249*8*(1-0,102)=1788,8 ч

Основные рабочие

 

№ п/п	Состав фонда времени	Ед. изм.	Коли-чество	Процент
	Календарный фонд	Дни
	Выходные и праздничные дни	Дни
	Номинальный фонд времени	Дни
	Целодневные невыходы на работу, в том числе:	Дни	25,39	10,2
4.1	отпуска основные и дополнительные		14,94	6,0
4.2	учебные отпуска		1,49	0,6
4.3	отпуска по беременности и родам		1,49	0,6
4.4	выполнение государственных обязанностей		0,99	0,4
4.5	болезни		6,47	2,6
	Явочное время (гр. 3 – гр. 4)	Дни	223,6	89,8
	Средняя продолжительность рабочего дня	Час	8,0
	Полезный фонд времени (гр. 5 ´ гр. 6)	Час	1788,8

 

 

t_i – трудоемкость выполнения контрольных операций, н/ч; К_выб – коэффициент выборочности контроля качества продукции

 

 

Ч_к=2 чел

№ п/п	Перечень специальностей и должностей вспомогательных рабочих	Приходится на одного основного рабочего	Разряд
	Наладчик оборудования	0,03
	Техническое обслуживание подъемно-транспортного оборудования	0,01
	Слесари по ремонту инструмента и приспособлений	0,015
	Водитель транспортных средств	0,02
	Разнорабочие (занятые на складских и транспортных работах)	0,02
	Кладовщики-раздаточники инструмента	0,014
	Кладовщики складирования готовой продукции	0,012

Структура кадров фирмы

№ п/п	Категория работников	Количество человек	%
	Рабочие, в том числе: основные рабочие вспомогательные рабочие		83,22 71,14 12,08
	Управленческий персонал		2,01
	Специалисты		6,04
	Служащие		3,35
	МОП		5,36
	Итого:

Штатное расписание

№ п/п	Наименование должности и профессии	Количество штатных единиц	Квалифика-ционный уровень	Месячный оклад, р.
	Управленческий персонал
1.1	Директор
1.2	Зам. директора
	Специалисты
2.1	Конструктор
2.2	Технолог
2.3	Программист
2.4	Гл. бухгалтер
2.5	Бухгалтер
2.6	Ст. мастер
2.7	Мастер
2.8	Механик
2.9	Маркетолог		6,7,8
2.10	Экономист
	Служащие
3.1	Агент по снабжению
3.2	Референт
3.3	Экспедитор
3.4	Кассир
	МОП
4.1	Гардеробщик
4.2	Уборщик производственных помещений
4.3	Уборщик бытовых помещений