Государственное регулирование деятельности субъектов хозяйствования

Целью государственного регулирования экономики является достижение наиболее эффективного экономического, социального, научного и культурного развития страны.

Регулирование осуществляется с помощью, экономических и административных методов.

Основными принципами государственного регулирования экономики можно считать: во-первых, минимальное вмешательство государственных органов в экономические процессы (исполнение ими лишь тех функций, которые не может исполнить сам субъект хозяйствования); во-вторых, влияние соответствующих структур власти на развитие социально-экономических процессов с помощью установленных государством экономических регуляторов и нормативов.

Практическая реализация методов и принципов государственного регулирования экономики находит свое отображение в совокупности выполняемых государством экономических функций:

— обеспечение благоприятной правовой базы и общественной атмосферы;

— определение глобальной стратегии развития страны, индикативное макроэкономическое планирование;

— согласование и стимулирование приоритетных направлений инновационных процессов и инвестиционной деятельности;

— перераспределение ресурсов, стабилизация экономики и социальная защита населения;

— мониторинг и регулирование процессов охраны и восстановления окружающей природной среды.

2. Прогнозирование развития предприятия.

Прогнозирование развития предприятий — это научно-обоснованные количественные и качественные измерения его состояния в будущем, а также альтернативные способы и сроки достижения ожидаемого состояния.

Основные принципы процесса прогнозирования:

— целенаправленность — содержательное описание поставленных исследовательских заданий;

— системность — построение прогноза на основе системы методов и моделей, которые характеризуются определенной иерархией и последовательностью;

— научная обоснованность — всесторонний учет объективных законов развития общества, использование мирового опыта;

— многоуровневое описание — описание объекта, как целостного явления и одновременно, как элемент сложной системы;

— информационное единство — использование информации с равным уровнем обобщения и целостности признаков;

— адекватность объективным закономерностям развития — выявление и оценка устойчивых взаимосвязей и тенденций развития объекта;

— последовательное решение неопределенности — процедура по выявлению целей и условий, сложившихся к моменту определения возможных направлений развития;

— альтернативность — выявление возможных вариантов развития объекта под воздействием различных факторов.

3. Методологические основы планирования.

Важнейшей функцией управления предприятием является планирование его деятельности. Планирование — это процесс определения целей, которые предприятие предполагает достичь за определенный период, а также способы достижения поставленных целей.

В зависимости от длительности планового периода планирование бывает перспективным и текущим.

Планирование деятельности предприятия осуществляется с помощью различных методов которые должны:

— быть адекватными внешним условиям хозяйствования, особенностям различных этапов процесса становления и развития рыночных отношений;

— более полно учитывать профиль деятельности объекта планирования и разнообразные способы достижения основной цели — увеличение прибыли;

— соответствовать видовым признакам плана который разрабатывается.

4. Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование.

Стратегическое планирование — процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосогласованных работ, для определения долгосрочных целей и направлений деятельности предприятия.

Основные этапы:

— определение миссии предприятия — то есть основная цель предприятия;

— формирование стратегических целей (конкретизация целей и заданий каждого уровня управления предприятием);

— анализ внешней среды — изучение и контроль воздействия различных факторов на деятельность предприятия;

— анализ внутреннего потенциала предприятия, то есть оценка состояния всех стратегических хозяйственных подразделений;

— выбор генеральной стратегии предприятия: стратегия роста; стратегия стабилизации; стратегия выживания;

— выбор стратегической альтернативы.

Бизнес-план предприятия — это письменный документ в котором изложены суть, направление и способы реализации предпринимательской идеи, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты предстоящего бизнеса, а также управление им. Бизнес-план выполняет две важные функции: внешнюю (ознакомление заинтересованных людей с сущностью и эффективностью новой предпринимательской идеи) и внутреннюю (разработка системы управления и реализации проекта).

5. Тактическое и оперативное планирование.

Составление средне- и краткосрочных планов относится к тактическому планированию деятельности предприятия. Практика плановой работы определяет период один год, как наиболее приемлемый для разработки тактических краткосрочных планов. Среднесрочные планы – разрабатываются на несколько лет для конкретизации, детализации заданий стратегического плана.

Основные разделы тактических планов предприятия:

1. Маркетинговая деятельность.

2. Производственная деятельность (выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, обоснование производственной программы).

3. Научно-исследовательские, конструкторско-технологические и экспериментальные работы (новые технологии и продукция).

4. Труд, кадры, социальное развитие коллектива (персонал, фонд заработной платы, производительность, условия труда и быта).

5. Капитальные вложения и капитальное строительство (инвестиции, строительно-монтажные работы, введение в действие основных фондов).

6. Материально-техническое обеспечение (потребность в материальных ресурсах и определение источников их удовлетворения).

7. Организация производства, труда и управления (совершенствование форм и методов, структурные изменения).

8. Природоохранная деятельность (мероприятия по охране и рациональному использованию природных ресурсов).

9. Внешнеэкономическая деятельность (результаты экспортно-импортных операций).

10. Затраты, прибыль и рентабельность (себестоимость, прибыль и рентабельность).

11. Финансовая деятельность (баланс доходов и расходов, взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения).

В процессе оперативного управления осуществляется детальная разработка планов предприятия и его структурных подразделений на короткий срок (месяц, декаду и т.д.).

 

Тема 14. Производство, качество и
конкурентоспособность продукции

1. Общая характеристика продукции (услуг).

2. Маркетинговая деятельность и формирование программы выпуска продукции (оказания услуг).

3. Материально-техническое обеспечение производства.

4. Качество и конкурентоспособность продукции (услуг).

5. Стандартизация и сертификация продукции (услуг)

6. Государственный надзор за качеством и внутрипроизводственный технический контроль.