Нормативно-справочная информация системы. Нормативно-справочная информация включает справочники, каталоги и классификаторы системы

Нормативно-справочная информация включает справочники, каталоги и классификаторы системы.

Качественной консолидации отчетных данных из нескольких источников в единой базе могут серьезно помешать разрозненная нормативно-справочная информация и неопределенная ответственность за данные на всех этапах их формирования и сбора.

НСИ – это основа любой интеграции. Если в каждой из исходных бухгалтерских баз свои, не синхронизированные с другими базами справочники, то существуют высокие шансы получить сводную базу с дублирующейся информацией или же неверным форматом. Поэтому с помощью инструментов ИНТАЛЕВ помогает решить данную проблему.

Необходимо:

· определить все справочники, которые выступят аналитическими разрезами управленческой отчетности;

· определить одну-единственную точку ввода для каждого справочника из этого списка (наладив обмены с остальными базами);

· выработать эталонное наполнение каждого справочника, хотя бы в виде таблички Microsoft Excel;

· прокодировать эти справочники во всех базах в соответствии с эталонным;

· признаком синхронизации справочников при загрузке данных в ИНТАЛЕВ установить строго код.

Описание компании ЭП-Аудит

Организационная структура

ЗАО «ЭП-Аудит» инженерно-консалтинговая компания, дочерняя компания ЗАО «РЭПХ». Образована в июле 2004 года на базе отдела информационных технологий ОАО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ» с целью комплексной автоматизации бизнес-процессов предприятия.

К 2009 году компанией был успешно выполнен комплекс проектов, направленный на построение единого информационного пространства крупного энерго­машиностроительного объединения ЗАО «РЭПХ», включающего предприятия ЗАО «НЗЛ», ОАО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ», ЗАО «ИЭМЭТ», ЗАО «К-Энерго», ООО «Электропульт-Система» и ЗАО «Электропульт-Инжиниринг».

Миссия компании — помочь клиенту запустить цепную реакцию позитивных изменений.

· Генеральный директор: Воронцова Ирина Геннадьевна;

· Директор департамента автоматизации процессов проектирования: Сизов Игорь Сергеевич;

· Директор департамента автоматизации процессов управления: Целиков Игорь Вячеславович.

 

Главные бизнес-процессы

Профессиональная команда с опытом работы в крупных производственных предприятиях и инжиниринговых центрах, применяя разработанные компанией методики, основанные, в том числе и на передовых международных ИТ-технологиях, осуществляет следующие виды деятельности:

· внедрение и поддержка систем автоматизированной сквозной конструкторско-технологической подготовки производства (PDM-системы, САПР-системы);

· внедрение и поддержка систем автоматизированного управления ресурсами предприятия (ERP-системы);

· внедрение корпоративных систем управления. Платформа ARIS;

· формализация, анализ и оптимизация бизнес-процессов предприятия;

· ИТ-Аутосорсинг;

· построение сетей, монтаж СКС, ЛВС, АТС, телефония, системы безопасности.

К основным бизнес-процессам относятся:

· анализ рынка и потребностей потребителей;

· разработка видения и стратегии;

· разработка продуктов и услуг;

· продажа продуктов или услуг;

· производство и обеспечение производства;

· выставление счетов и обслуживание потребителей;

· управление человеческими ресурсами;

· управление информационными ресурсами;

· управление финансовыми и материальными ресурсами;

· выполнения управления программы работы с окружающей средой;

· управление внешними связями;

· управление улучшениями и изменениями.

 

На рисунке 5 методология платформы ARIS, основанная на бизнес-процессах.

Рисунок 5 – Методология платформы ARIS

Продукты

Для реализации поставленных задач используется широкий спектр программных продуктов, к которым относятся:

· управление ресурсами предприятия – Галактика;

· управление проектами – Windchill ProjectLink;

· управление инженерными данными – Windchill PDMLink;

· САПР механических конструкции – Pro ENGINEER;

· САПР электрических принципиальных схем – EPLAN Electric P8.