Организационная структура как объект стратегических изменений. Федеральное Государственное образовательное учреждение

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет водных коммуникаций»

КОЛЛЕДЖ ВОДНОГО ТРАНСПОРТА

Специальность № ________ «______________________________________________»

ОТЧЁТ

 

по _________________________________________________________ практике

(первичная профессиональная подготовка)

 

Место проведения ________________________________________________________

(наименование организации,предприятия,учреждения)

 

Периуд практики с ___________ 2011 г. по _______________ 2011 г.

 

 

Выполнила _____________________________

(Ф.И.О)

______________________________

(Учебная группа)

 

 

Проверил (Руководитель от предприятия) _____________________________

(Должность,Ф.И.О)

_____________________________

(Подпись)

 

 

М.П.

 

Санкт-Петербург

 

 

Введение

 

 

Место прохождения учебной практики: г.Санкт-Петербург.,пр.Большой Сампсониевский, дом 77/7, на предприятии «ЕМК»

Предприятие занимается по предоставлению строительных, архитектурных проектных работ.

 

Целью прохождения учебной практики является ознакомление со структурой предприятия, с организационно – правовыми формами предприятия, с внешней средой предприятия, с целью деятельности предприятия, ознакомиться с содержанием учредительных документов, а также с решениями, направленными на оптимизацию социального, финансового и хозяйственного результата управленческой деятельности.

 

Организационно - правовые формы предприятия

 

На начальном этапе создания предприятия определяется состав учредителей, и разрабатываются учредительные документы:

Устав предприятия и Договор о создании и деятельности предприятия с указанием его организационно-правовой формы.

 

Наряду с этим оформляется протокол № 1 собрания участников общества о назначении директора и председателя ревизионной комиссии.

Затем открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50% уставного капитала. Далее предприятие регистрируется по месту своего учреждения в местном органе власти.

 

После завершения регистрации и получения свидетельства о регистрации все сведения о новом предприятии передаются в Министерство финансов РФ для включения предприятия в Государственный реестр предприятий. Здесь предприятию присваиваются коды Общесоюзного классификатора предприятий и организаций.

 

На заключительном этапе создания предприятия участники его полностью вносят свои вклады (не позднее чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо.

Общество с ограниченной ответственностью-
учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве

 

 

Организационная структура как объект стратегических изменений.

Основной поток - основная деятельность организации, в результате которой она увеличивает свои блага (ресурсы, возможности и т.п.), т.е. достигает определенной цели. В этом процессе исходные ресурсы подвергаются трансформации в финансовые и др. блага и различные отходы.

 

Кратко охарактеризуем задачи стратегии, достоинства и недостатки основных конкурентов ООО «ЕМК». При оценке будем опираться на то, что основными достоинствами компаний, предлагающих ремонтные услуги и претендующих на серьезные позиции на данном рынке, являются репутация и квалифицированный персонал. Проанализируем строительную фирму ООО «ЕМК».

 

Достоинства:

ñ возможность привлекать к работе лучших специалистов региона;

ñ подготовка и внедрение перспективных инвестиционных проектов

ñ изготовление собственных материалов;

ñ высокое качество услуг;

ñ ремонт осуществляют специалисты, зарекомендовавшие себя в реставрационных работах;

ñ мощная производственная база, транспорт и механизмы, позволяющие выполнять практически весь комплекс работ;

ñ опыт участия в крупных строительных и реставрационных работах;

ñ высокая квалификация работников;

ñ соблюдение сроков;

ñ бесплатный выезд специалиста на объект;

ñ хорошая репутация фирмы и благоприятный имидж;

ñ широкая известность.

 

Недостатки:

ñ недостаточная реклама

ñ специализация на работе с мелкими клиентами.