Індивідуальне розрахунково-графічне завдання

з дисципліни: «Управління потенціалом підприємства»

Варіант №22

Провести діагностику потенціалу підприємств хімічної галузі, методом порівняльної комплексної рейтингової оцінки. Господарська діяльність досліджуваних об’єктів характеризується наведеними нижче економічними даними за останній звітний період.

Таблиця 1 - Загальні економічні показники роботи підприємств

Найменування показника	Одиниця виміру	Значення
ВАТ "ЛУКОЙЛ-Одеський НПЗ"	ВАТ "АЗОТ" Черкаси	ВАТ "ДніпроАЗОТ"
Власний капітал підприємства	тис. грн.
Середньорічна вартість активів підприємства	тис. грн.
Середньорічна вартість основних фондів	тис. грн.
Середньорічна вартість обігових коштів	тис. грн.
Вартість матеріально-товарних запасів на початок періоду	тис. грн.
Вартість матеріально-товарних запасів на кінець періоду	тис. грн.
Обсяг виробництва продукції за рік	тис. т.
Обсяги постачань на внутрішній ринок	тис. т.
Місце в експорті	тис. т.
Ціна одиниці продукції	грн./т.
Собівартість одиниці продукції	грн./т.
Якість продукції	%
Фірмовий стиль (розвинуті напрямки)	од.
Чисельність промислово-виробничого персоналу	чол.
З них: віком до 45 років	чол.
з вищою освітою	чол.
Річний фонд оплати праці	тис. грн.
Середня дебіторська заборгованість за товари/роботи/послуги	тис. грн.
Коефіцієнт поточної оцінки	-	3,05	3,30	1,80
Коефіцієнт критичної оцінки	-	1,17	2,43	1,98
Коефіцієнт заборгованості	-	0,71	0,50	0,30
Коефіцієнт капіталізації	-	9,17	2,15	7,84
Фінансування рекламної діяльності, по відношенню до загальних витрат підприємства	%	0,83	0,90	1,12
Витрати на інноваційну діяльність	тис. грн.
Екологія виробництва (штрафи)	тис. грн.
Ділові якості менеджерів	балів
Ефективність організаційної структури управління	балів

Кількість днів в періоді, що аналізується - 365 (Використовується для здійснення розрахунків).

За допомогою існуючого алгоритму графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу» і наданої вище економічної інформації (Таблиця 1) дати оцінку потенціалу досліджуваних підприємств.

Вихідні дані подати у вигляді матриць по чотирьом функціональним блокам (Таблиця 2-5).

Таблиця 2 - Виробництво, розподіл і збут продукції

№	Показник	Коеф. чутлив. kч
	Потужність підприємства, тис. т	0,2
	Якість продукції, %	0,25
	Фондовіддача, грн	0,1
	Витрати на 1 грн товарної продукції	0,1
	Екологія виробництва (штрафи, тис. грн)	0,05
	Прибуток, тис. грн	0,15
	Рентабельність виробництва, %	0,15

Таблиця 3 - Організаційна структура і менеджмент

№	Показник	Коеф. чутлив. kч
	Ділові якості менеджерів, балів	0,2
	Ефективність організаційної структури управління, балів	0,15
	Вік персоналу, % до 45 років	0,15
	Рівень освіти, % з вищою освітою	0,05
	Продуктивність роботи, грн	0,2
	Середньомісячна оплата роботи, грн	0,25

Таблиця 4 - Маркетинг

№	Показник	Коеф. чутлив. kч
	Обсяги постачань на внутрішній ринок, тис. т	0,2
	Місце в експорті, тис. т	0,15
	Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства	0,15
	Фірмовий стиль (розвинуті напрямки), од.	0,15
	Ціна за одиницю продукції, грн.	0,1
	Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн	0,25

Таблиця 5 - Фінанси

№	Показник	Коеф. чутлив. kч	Еталон
	Коефіцієнти ліквідності:
	Коефіцієнт поточної оцінки	0,05	2—3
	Коефіцієнт критичної оцінки	0,1	2—3
	Оборот матеріально-товарних запасів	0,05	1—5
	Термін погашення дебіторської заборгованості	0,05	до 60 днів
	Коефіцієнти рентабельності:
	Рентабельність продажу	0,15	> 10 %
	Рентабельність активів	0,05	> 20 %
	Рентабельність власного капіталу	0,1	близько 100 %
	Показники ефективності:
	Оборотність активів, обертів	0,1	3—7
	Прибуток на одного працюючого, тис. грн	0,05	-
	Виторг на одного працюючого, тис. грн	0,05	-
	Коефіцієнти залежності:
	Коефіцієнт заборгованості	0,1	до 0,7
	Коефіцієнт капіталізації	0,15	до 10

Результати розрахунків трансформувати у довжини векторів та зобразити графічно «Квадрат потенціалу» кожного з конкурентів.

Проаналізувати стан хімічної галузі в цілому та окремо потенціал кожного з об’єктів. Встановити кількісні та якісні зв’язки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку та конкурентоспроможності і на підставі цього обґрунтувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності функціонування підприємства.