Сущность организации производства

СОДЕРЖАНИЕ

1Сущность организации производства.

Организационно-правовые формы предприятий……………………………...4

2. Основные принципы организации строительства………………....……....16

3. Инженерно-технические и экономические изыскания

в строительстве…………………………………………………….…….............20

4. Организация проектирования…………………………………………..........26

5. Сетевое планирование и управление………………………………..........…37

6. Субъекты и стороны осуществления строительства…………..…………....45

7. Нормативно-техническое обеспечение в строительстве………………...…54

8. Организация подрядных торгов………………………………………..…....66

9.Основные принципы функции и методы управления

строительным производством…………………………………………..……....77

10. Производственная и организационная структура

строительно-монтажной организации……………………………………….....90

11. Организация материально-технической базы строительства…………….98

12. Бизнес-план на строительном предприятии…………………………….105

 

 

ТЕМА 1Сущность организации производства. Организационно-правовые формы предприятий

Сущность организации производства

Сущность и классификация предприятий

3. Порядок образования и ликвидации предприятия

Сущность организации производства

 

Термин «организация», входящий в название изучаемой дисциплины, имеет множественное толкование, которое, в частности, определяет:

• анализ структуры, состава или строения чего-либо;

• совокупность людей или групп, объединенных для достижения поставленной цели на основе определенных принципов;

• процесс устройства и упорядочивания чего-либо.

Строительство является одним из видов производства, материальный результат которого заключается в создании, реконструкции, реставрации и техническом перевооружении недвижимых объектов, к которым относятся здания (жилые, общественные, производственные и др.), сооружения (плотины, дамбы, мосты и др.) и инженерные системы (трубопроводы, коллекторы, линии электропередачи и др.).

Задача организации строительного производства, как отрасли строительной науки, которой является согласование участников производственного процесса, а также средств и предметов труда в пространстве и времени

Организация строительства – это система мероприятий, обеспечивающая подготовку, ведение строительства и ввод объектов в заданные сроки и включает саму систему строительных операций.

Таким образом, предметом изучения дисциплины «Организация строительного производства» является анализ существующих и создание новых производственных систем, ориентированных на выпуск готовой строительной продукции.

В современном строительстве сформировалась иерархическая система, определяющая место строительного производства. Вершиной сложившейся иерархии считается строительный комплекс, который определяется совокупностью производственных и непроизводственных предприятий и организаций, обеспечивающих функционирование строительства (подрядные строительные организации, предприятия стройиндустрии, проектные организации, консалтинговые фирмы и т.д.).

В данной системе строительное производство определяется совместной деятельностью производственных и непроизводственных организаций строительного комплекса и реализуется через непосредственную организацию производственных процессов, направленных на выпуск готовой строительной продукции и оказание соответствующих услуг. Из этого следует, что строительное производство является основным (первичным) объектом управления, функционирование которого непосредственно связано с выпуском готовой строительной продукции.

Строительные организации, деятельность которых непосредственно связана с функционированием строительного производства, имеют мощность, определяемую объемом выпускаемой строительной продукции и оказываемых услуг, исчисляемых либо через денежный измеритель (рубли, евро, доллары и т.п.), либо посредством использования натурального измерителя (квадратные метры площади, погонные метры и т.п.). Как правило, для строительных объектов требуется привлечение мощностей многих строительных организаций на время, которое определятся соответствующими договорами (контрактами). Поэтому суммарный портфель заказов строительной организации определяется совокупностью собственных и привлеченных мощностей.

В современной экономической науке результаты строительства рассматриваются как реализация выполнения некоторого проекта либо его части и определяются как создание или реновация основных фондов. Реализация строительных проектов обеспечивается двумя (в определенной степени противоречивыми) подходами к планированию.

Согласно первому подходу за основу планирования принимается мощность строительной организации, а под эту мощность формируется портфель заказов по выпуску соответствующей строительной продукции. Основная особенность такого подхода заключается в том, что мощность строительной организации во времени является относительно постоянной величиной, а состав работ и объектов динамичен, т. е. меняется во времени. Данный подход в большей степени ориентирован на организацию строительства в подрядных строительных организациях. Он освещается в дисциплинах «Организация строительного производства» и «Организация строительства».

Согласно второму подходу за основу планирования принимается строительный объект и его дальнейшая эксплуатация и под эту реализацию планируется привлечение необходимых мощностей строительных и эксплуатирующих организаций. Этот подход в большей степени ориентирован на организацию строительства с позиции заказчика-застройщика, и он, в первую очередь, является предметом изучения дисциплины «Управление инвестиционными строительными проектами».